浅谈基于企业风险财务管理有效模式

论文导读：
摘 要：资金风险是企业在正常生产运营过程中遇到的风险之一。企业想要避开资金风险就需要有良好的财务管理体系，企业要充分认识到财务风险的严重性。本文就企业风险财务管理的模式分从以下四个角度进行了深刻的探究：企业风险财务管理的工作范畴与特点；风险财务管理不同于一般的财务管理；风险财务管理模式；风险财务管理优势。
关键词：企业 风险财务管理 财务管理模式
前言
企业在运营过程中，在资金上出现各种理由而导致企业的发展面对风险就是财务风险。企业出现财务风险会出现企业实际经济收益与预期财务收益不相符。当今市场竞争比较激烈，企业必须有突破性发展才能在当前市场经济中站稳，这就使得企业在生产和经营的过程中会出现很多预料不到的理由和风险，这些理由导致企业无法确定经营成果是否会带来收益，企业的经营过程中，财务活动会运用在各个方面，所以风险财务管理对于企业的发展是至关重要的，企业要盈利就需要做好对财务风险的预测。

一、企业风险财务管理的工作范畴与特点

1、企业的财务管理工作涉及到的部分是十分广泛的，企业中所有经营活动只要需要资金的环节就需要财务管理部门参与进来，风险财务管理部门需要在这期间起到监督预防工作，避开因财务风险导致的企业的亏损。
2、风险财务管理的主要工作内容和工作职责就是通过对各种风险的判断和预防来保证企业在各个方面上可以灵活面对甚至避开风险。搞好企业的风险财务管理有助于提高企业的经济效益。

二、风险财务管理不同于一般的财务管理

风险财务管理的工作作用是要增强企业的风险财务意识，正视风险而不是躲避风险，普通的财务管理涉及不到对财务风险的评估、制约等内容。风险财务管理就普通财务管理而言更具难度，不仅需要管理者具备基本的财务管理能力，还需要管理者懂得运用科学手法对企业数据进行分析，风险财务管理需要管理者具备思维敏捷、知识面广、遇事果断等优良的素质。
1、风险财务管理的工作内容。企业风险财务管理要面对多方面的风险，其中包括：自然风险财务管理、经营风险财管理、供产销风险财务管理、筹资风险财务管理投资风险财务管理等。
2、企业风险财务管理的工作方式。风险财务管理的工作方式是针对企业管理中存在的风险财务对象做出应对，要对可能出现的财务风险做出预测，针对已经出现的财务理由做出策略，制约风险损失最小化，管理者需要在实际应用过程中灵活的面对各种理由，用最快的时间最好的策略来管理风险财务理由。
3、风险财务管理者应具备的能力。风险财务管理者要在企业进行财务活动之前具备风险识别的能力，对企业外部环境及内部环境进行客观的分析。要懂得对风险进行估量，测算出风险发生的概率和最大损失程度，让企业可以在风险来临之前做好准备。

三、风险财务管理模式

风险财务管理不仅在要企业风险进行财务预测，还要通过对企业条件等多方面的综合分析，为解决理由而制定出一个最佳的方案。企业风险财务管理需要针对风险做出多套方案，通过大量计算分析出企业的最大收益值，结合实际情况来选择合适的方案。
针对很多情况可以使用德尔菲法来进行预测。这种预测方式是目前社会中比较流行的方式之一。下面将举例运用德尔菲法进行各项数据的分析。某企业针对A国家的市场发展需求，将要开发一种针对A国进行出口的专项产品，这项产品大约需要做3年左右的准备工作，实际情况是A国家目前国家局势不稳定，国家海关部门会对进出口产品进行不定期的禁止措施。所以该企业现在面对的主要理由就是产品何时生产，是否在产品生产完成之后A国家的局势能得到稳定，A国局势稳定之后是否会继续实施对进出口产品的禁运措施。企业为此专门找来多位风险财务管理专家对此案例进行分析，具体分析情况如下表：
由上表可以看出表中中位数不是全部数据的平均值，如此进行四次咨询得到：
轮次1：中位数28，下四分点17，上四分点41；
轮次2：中位数30，下四分点18，上四分点42；
轮次3：中位数26，下四分点18，上四分点40；
轮次4：中位数30，下四分点19，上四分点39。
根据预测结果，该国国内局势动荡期大约为2.5年左右，刚好该企业针对此产品的前期建设工作也需要2至3年的时间，符合预测时间，所以可以实施该方案。

四、风险财务管理优势

1、有效提升企业财务安全指数。风险财务管理可以通过信息网络系统对企业的财务状况以及资金流动进行实时监控，在这一智能化检测条件下将大大减少企业财务资金异动的可能性，为企业财务提供更加权威的保障。风险财务管理可以实现多方实时监测，财务负责人、管理员以及领导都可以对企业财务进行实时监测，这将永久性的解决传统财务管理制度不能实现实时多方监测的难题，这种多方监管的模式在保证企业财务不发生异动的同时也有效提高了各检测人员的工作觉悟。另外，风险财务管理相关负责人员可以利用信息化软件中对财务数据进行时效性的分析和风险性的预测，有效为企业避开资金链断裂等一系列资金理由。
2、有效辅助企业战略实施。企业战略的实施要建立在资金链稳定的基础上，风险财务管理能够在企业实施战略之前为有关部门分析企业资金的收入与支出情况，通过分析结果可以辅助企业战略的实施，同时也可以通过互联网科技信息来分析企业战略实践的成果，以此来解决企业内控人员对实际情况不了解等理由。那么，风险财务管理一方面能够辅助企业监督战略策略的落实程度，另外一方面能够通过网络信息回馈生成相应的数据报告，从中可以显示出企业战略的实施与执行目前状况，这将对企业战略的发展提供较为强劲的后盾作用。
三、结语
结合上文我们可以看出，企业风险管理中的重要组成部门就是企业风险此物管理，企业自身在生产过程中进行良好的企业风险财务管理可以大大的减少了突发风险给企业带来的经济损失，企业可以通过风险财务管理来预测甚至避开理由的发生，确保的企业的资金安全，让企业能以稳健的步伐前进，给企业带来更大的经济效益。
参考文献：
[1]焦世霞.企业财务管理风险的识别与策略探究[J].商场现代化，2013（23）.
[2]王丽娜.探究企业财务管理中的理由及倡议[J].商情，2013（51）.
（作者单位：娄底工贸职业中专 湖南娄底市 417000） 全文地址：www.7ctime.com/cwfxlw/lw47018.html上一论文：浅议提高建筑施工单位的财务管理水平的方法