探讨推行集团企业财务负责人委派制
最后更新时间:2024-03-10
作者:用户投稿本站原创
点赞:28764
浏览:131772
论文导读:的监督。因此,加强对经营者的权力制约就显得至关重要。为了使企业总部能够实现对分公司财务管理工作的严密监控,其中的重要途径之一就是财务责任人委派制。作为一种强有力的高效监督机制,财务责任人委派制的优越性在于使分公司的财务制约工作得以强化,提高对企业财务规范章程的贯彻力度和效率,从而更有效地发挥企业总部的财务
摘要:首先,本文对实行财务负责人委派制的作用和优点进行了深入的分析和说明;接下来,又对推行财务负责人委派制的倡议提出了一定看法,包括应用先进的财务管理核算软件、强化集团企业对分公司管理层的管理、理清财务负责人和公司监察委员会内部审计的关系以及利用互联网对制度建设工作进行武装这四方面。
关键词:财务委派制;企业管理;财务风险
一、前言
作为一种新兴的财务管理模式,财务责任人委派制的有效实行能够对国有资产进行严格的管理,维护国有资产的安全,从而实现其保值增值的目的,因此具有积极的现实作用。但同时,更换频率过高的财务负责人轮岗制度,则十分不利于企业总部对分公司的财务制约。在这一背景下,积极推行财务责任人委派制就能够及时弥补集团对分公司管理层的有效监管,理清财务负责人与公司监察委员会以及内部审计之间的复杂关系,使企业的财务体制更加完善,进而形成富有活力的委派制的新局面。
四、结论
通过对集团企业财务负责人委派制进行分析,指出了现代企业管理中所有论文导读:现实作用。本文对实行财务负责人委派制的作用和优点进行了较为详尽的论述,同时也提出了几点推行财务负责人委派制的相关倡议,希望能够进一步推动财务集团的健康稳定发展。参考文献:秦晓路.浅析企业集团财务总监委派制存在的理由及措施.时代经贸(中旬刊),2012,15(21):192-19
参考文献:
[1]秦晓路.浅析企业集团财务总监委派制存在的理由及措施[J].时代经贸(中旬刊),2012,15(21):192-193.
[2]戴文庆,阮萍.我国上市公司董事会与股东大会决策有效性比较——基于高管薪酬角度[J].中国西部科技,2010,11(09):177-179.
[3]吴寿仁.企业如何用好“固定资产加速折旧”优惠?——国务院“60条”系列解读之四[J].华东科技,2012,18(11):129-131.
[4]陈玲芬,张春静.改革现行会计人员管理体制 积极推行会计人员委派制[J].吉林财税高等专科学校学报,2011,20(03):207-209.
作者简介:张艳(1979—),女,江苏铜山人,本科,财务经理,研究方向:财务管理。
摘要:首先,本文对实行财务负责人委派制的作用和优点进行了深入的分析和说明;接下来,又对推行财务负责人委派制的倡议提出了一定看法,包括应用先进的财务管理核算软件、强化集团企业对分公司管理层的管理、理清财务负责人和公司监察委员会内部审计的关系以及利用互联网对制度建设工作进行武装这四方面。
关键词:财务委派制;企业管理;财务风险
一、前言
作为一种新兴的财务管理模式,财务责任人委派制的有效实行能够对国有资产进行严格的管理,维护国有资产的安全,从而实现其保值增值的目的,因此具有积极的现实作用。但同时,更换频率过高的财务负责人轮岗制度,则十分不利于企业总部对分公司的财务制约。在这一背景下,积极推行财务责任人委派制就能够及时弥补集团对分公司管理层的有效监管,理清财务负责人与公司监察委员会以及内部审计之间的复杂关系,使企业的财务体制更加完善,进而形成富有活力的委派制的新局面。
二、实行财务负责人委派制的作用和优点
在现代企业的经营模式中,所有权与经营权的相对独立是其显著的特征之一。由于所有者与经营者在企业权益目的及风险防范态度上不可避开地存在分歧,同时当前的经济环境存在许多不可预知因素导致了信息的不对称,使得许多企业经营者一味以自身利益为追求目标,从而忽略了企业整体利益的最终所属。例如,有些企业经营者为了一己之私而虚报经营业绩,指使财务管理人员在账目上做手脚,上交假报表,导致企业的实际资产不能得到如实反映,导致财务风险的出现,这种做法还会同时引起投资管理的混乱,国有资产流失的现象多源于此。另外,侵吞公款及偷税漏税等经济犯罪行为的屡屡发生,严重时甚至可以造成企业破产倒闭。尽管造成这些违法行径的理由多种多样,但本质的理由在于对财务管理工作缺乏严格的监督。[1]因此,加强对经营者的权力制约就显得至关重要。为了使企业总部能够实现对分公司财务管理工作的严密监控,其中的重要途径之一就是财务责任人委派制。作为一种强有力的高效监督机制,财务责任人委派制的优越性在于使分公司的财务制约工作得以强化,提高对企业财务规范章程的贯彻力度和效率,从而更有效地发挥企业总部的财务监管作用。财务责任人委派制的实施,也同时实现了企业总部对其分公司的宏观经济调控,对企业的整体资源优势加以整合优化能够大幅度地提升企业的经济效益。这样一来,国有资产的保值增值就能得到比较可靠的保障,进行有效的资产积累。此外,财务负责人委派制还能对企业及其分公司的财务信息共享的实现起到推动作用,提高会计核算水平,结合周期性的委派轮岗制度,还能进一步提升委派人员的工作能力,从而最大限度地保护企业所有者的权益。三、推行财务负责人委派制的倡议
(一)应用先进的财务管理核算软件
要想保证财务责任人委派制得以顺利实施,其首要前提在于能够应用先进程度高的硬件设施。但与此同时,在硬件条件较为完善的情况下,还应进一步规定使用统一的内部财务核算软件。[2]如果无法应用科学的财务核算软件,委派人员就会在自身工作的处理过程中遭遇重重困难,无力完成企业总部交代的任务和预期工作目标。(二)强化集团企业对分公司管理层的管理
财务委派人员的工作效率的高低及质量的好坏,不仅是其自身的工作能力及经验所决定的,同时也与分公司管理阶层的总体素养和观念密切相关。如果委派人与分公司管理者之间无法取得良好的沟通和共识,造成委派人员与分公司相对立的尴尬局面,则不利于委派工作的顺利进行,无法发挥委派工作的真正实效。对此,企业总部就应从分公司的管理阶层入手,加强分公司的管理力度,改善分公司与委派人员的合作情况。可考虑制定合理的业绩考核评价体系,确定严格的考核标准和奖惩措施,使各个分公司认识到财务责任人委派制度的重要作用。另外,财务人员工作中经常涉及的考评、升迁、调动、奖励及处罚,新员工的聘用,以及财务管理中重要职位如会计主管人员的上任或免职,都需通过财务负责人的审核之后方可进行。在未经财务负责人允许的情况下,分公司不得擅自做主处理上述理由。在出现意见不合或意见较多无法调和之时,则应上报总部进行审查。(三)理清财务负责人和公司监察委员会内部审计的关系
在企业成立了监察委员会之后,通常而言,分公司监事的工作主要包括监管同级别分公司财务状况的一切内容,甚至包括监管财务负责人的工作,这一工作的监管核心和关键之处在于对总经理及董事进行监督。财务负责人应负责对分公司的财务活动及其相关的其他活动分为事前、事中及事后共三个环节的全方位监管。[3]而内部审计则可视为现代化管理型企业加强企业自身管理水平的有效工具,其最本质的功能在于检测总部对分公司的资金制约力度、体制管控以及人力资源管控的实际效果,以便验证各个分公司财务负责人对企业总部是否足够忠实,并同时检查其是否正确执行了财务监督的工作任务。(四)利用互联网对制度建设工作进行武装
为使企业的制度建设进程加快速度,必须充分利用现代化的信息技术为其提供有力的手段和支持,采用互联网的形式加强对制度建设工作的武装,从而为财务委派工作创造良好运转的体制保障。财务管理首先应严格遵守国家的相关法律法规,将其作为财务管理中解决理由的首选依据,对日常工作进行有效处理和分析。其次,企业总部的财务体制同样应作为财务管理的依据之一,而分公司的具体财务制度只能作为第三考虑的参照标准。由于会计法是财务管理工作得以开展的基础,因而企业总体的财务体制的最终确定应根据时间及应用环境来进行适时的调整,不应拘泥于固定的模式。因此,还需在体制的健全方面多下功夫。财务委派人员为了准确掌握分公司的当前财务状况,就必须强化互联网技术的应用。为了使财务工作人员的职位调动得以更加方便地进行,同时也利于财务人员从自身情况出发完成财务规章制度的学习,全面编制的实行可谓不可或缺。[4]而分公司的规章体制应与集团企业的制度网络对接,便于被委派人员实时了解分公司的财务动态。通过制度互联网化,为被委派人员和财会人员的可操纵性提供优良的制度保障。四、结论
通过对集团企业财务负责人委派制进行分析,指出了现代企业管理中所有论文导读:现实作用。本文对实行财务负责人委派制的作用和优点进行了较为详尽的论述,同时也提出了几点推行财务负责人委派制的相关倡议,希望能够进一步推动财务集团的健康稳定发展。参考文献:秦晓路.浅析企业集团财务总监委派制存在的理由及措施.时代经贸(中旬刊),2012,15(21):192-19
3.戴文庆,阮萍.我国上市公司董事会与股
权与经营权相分离带来的财务风险,强调了推进集团企业财务负责人委派制的重要现实作用。本文对实行财务负责人委派制的作用和优点进行了较为详尽的论述,同时也提出了几点推行财务负责人委派制的相关倡议,希望能够进一步推动财务集团的健康稳定发展。参考文献:
[1]秦晓路.浅析企业集团财务总监委派制存在的理由及措施[J].时代经贸(中旬刊),2012,15(21):192-193.
[2]戴文庆,阮萍.我国上市公司董事会与股东大会决策有效性比较——基于高管薪酬角度[J].中国西部科技,2010,11(09):177-179.
[3]吴寿仁.企业如何用好“固定资产加速折旧”优惠?——国务院“60条”系列解读之四[J].华东科技,2012,18(11):129-131.
[4]陈玲芬,张春静.改革现行会计人员管理体制 积极推行会计人员委派制[J].吉林财税高等专科学校学报,2011,20(03):207-209.
作者简介:张艳(1979—),女,江苏铜山人,本科,财务经理,研究方向:财务管理。