研究有关供电公司财务管理水平提升对策

论文导读：
摘要：近年来，随着我国经济建设的快速发展，供电公司将面对新的挑战和要求，面对电力公司的深化改革，供电公司财务管理将面对一系列的挑战。由此，如何改善供电公司财务管理的目前状况，进一步提高公司财务管理整体水平，为供电公司的发展奠定基础。
关键词：供电公司 财务管理 提升 策略

一、影响电力公司财务管理水平提升的因素

财务管理作为供电公司的核心环节，直接影响企业的利润以及竞争力的构建。目前，大多数的电力公司财务管理是一个薄弱环节，由于多方面音速的影响，电力公司财务管理水平直接制约着企业自身的发展。当前制约电力公司财务管理水平提升的主要因素有以下几个方面：

(一)财务管理意识淡薄

供电公司凭借自身没有竞争对手的优势，导致供电公司的管理上根本没有财务管理的观念，通俗的认为财务管理就是最基本的资金收入来往。缺少财务管理观念，造成财务管理实施成效落空。有些供电公司潜意识的认为营业收入的增长才是财务管理的重要内容，从而忽视对次啊无支出的有效制约措施，建立了错误的财务管理目标，最终使企业财务管理水平落后。当前供电公司管理缺少对风险意识、成本意识等财务管理基本理念，这对于供电公司经营水平的提升极为不利。

(二)财务管理人员素养偏低

对于一个企业的财务管理需要具体的相关人员来实施和推动，所以大多数的供电企业财务管理水平不高，主要是由于财务管理人员专业素质较低，缺乏专业从业人员具备的专业技能和职业素养。很多供电企业用人理由之内部化，缺乏专业的财务管理人员，或者财务管理人员专业素养太差的成为一个不变的现象。财务管理人员的专业技能不能随着供电企业的发展转变传统的认识，对于财务管理的认识仍然停留在记账上，缺少对风险管理、投资管理运营管理的一系列的工作。
当前财务管理需要相关人才具有较高的专业知识才能胜任。所以，专业的供电企业财务管理人才匮乏已经成为供电公司提升财务管理水平必须解决的理由之一。

(三)财务管理制度不健全

企业财务管理的实施需要有完善的管理制度为依托，要想提升财务管理水平，需要有完善的制度保障财务管理的有效实施。目前，大多数的供电公司对于财务管理的建设与财务管理的实施不能相适应，不完整的结构导致财务管理面对各种新理由。财务管理制度的不健全，使企业管理者以及相关人员缺少有章可循的判断，限制供电公司财务管理水平的进一步提升。

(四)财务管理策略单一

目前大多数的供电企业在财务管理策略层面基本上还停留在粗放管理以及经验管理的阶段，既有的财务管理策略更本就不能满足企业发展的需要。供电企业既有的财务管理策略基本上就是事后管理，缺少事先制约以及全面预算管理、精益管理等先进的财务管理策略，由此导致财务管理效果不佳。供电企业长期以来财务管理策略都是以定型为主，全靠财务管理人员的主观判断来进行，而定性的财务管理策略无没有普及，这也一定程度上导致了财务管理水平的较低。

二、供电企业财务管理水平提升策略

(一)加强供电公司财务管理意识

为了提升财务管理水平，我们需要加强对供电公司财务管理的认识，重视财务管理的理念。从潜意识里全面加强自身对企业成本管理的认识，通过自身不断观念的转变，进而有效的实施财务管理工作。供电企业可以通过定期的培训来加强公司管理人员以及财务管理相关人员，对供电公司财务管理的培训，不断的强化财务管理意识单薄理由。

(二)提升财务管理人员素质

财务管理人员是实施供电公司财务管理的主要实施者，由此财务管理人员需要具备专业的财务管理技能和素质。我们可以加强对财务管理人员的培训，或者通过用人制度来公开招聘，选拔优秀的、专业的、职业道德高尚的财务管理人员。目前，我国供电企业的用人体制，还需要进一步完善和改革。由此加强培训是提升财务管理人员素质的最具有实际作用的途径。

(三)健全公司财务管理制度

企业的财务管理的实施基础是需要一个健全完善的财务管理体系，所以供电企业要根据自身的实际情况，并且借鉴相关施工企业财务管理制度的基础上不断的完善和创新自身财务管理制度。从而为财务管理的顺利实施提供有力的保障。由此，要确保财务管理制度的成效，主要有以下几方面：财务管理制度的制定应建立在科学的工作分析基础之上，通过对财务管理岗位进行工作分析，确定岗位的职责内容，并据此进行制度的构建，这样才能确保制度的针对性以及实效性；财务管理制度制定应充分的吸纳财务管理工作者的倡议，制度的制定者应与财务工作者进行充分的沟通以及协调，这样一方面可以提升制度的正确性，另一方面也减少了财务工作者对制度的抵触心理；财务管理制度应具有一定的前瞻性，即财务管理制度能够对于未来要发生的各种情况能有一个相对准确的预判，这样可以避开新的情况出现时，财务管理人员因为没有既定的规章制度可循而出现的失误。

(四)创新公司财务管理策略

随着供电公司的不断发展，我们要结合供电公司发展的实际情况不断的应用新管理策略提升财务管理水平，寻找最为合适的财务管理策略。全面预算管理以及全过程制约是目前财务管理领域出现的两种新策略，这种策略转变了以往事后核算以及阶段性核算策略本身所不能克服的缺点，但是这两种策略对于企业的管理水平要求较高。与此同时，供电应企业建立一个核算、预算和业绩考核三位一体的科学管理机制。完善预算编制、下达、调整、制约、考核工作流程，提高预算执行刚性，实现企业预算管理全过程监控，较好地转变了以往重费用申请，轻过程制约的理由。
三、结束语
总而言之，供电企业财务管理是现代供电公司发展的重要环节，需要提升财务管理水平，使之与当前供电企业的管理模式相适应，从而推动供电企业的快速发展。企业财务管理水平的提升，对财务管理的实施具有重要实际作用，今后我们要根据供电企业的实际情况，不断的完善财务管理模式，在不断的摸索中前进。
参考文献：
[1]何立华.袁翰青咖强供电企业工程财务管理的若干途径田.会计之友，2011；36
[2]张会敏，颜军，赵玉仓.供电企业财务管理面对的挑战和策略Ⅱ.会计之友.2011；36 全文地址：www.7ctime.com/cwfxlw/lw46254.html上一论文：简述论财务委派在企业集团内部制约中的意义