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简述论财务委派在企业集团内部制约中意义

最后更新时间:2024-02-07 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:14582 浏览:60445
论文导读:个经理人转变成了一个经理层,通过经理层定期地向企业董事会及其相关的董事会成员进行汇报,就能够很好的降低企业经营风险,提高企业的战略决策准确性,财务负责人员定期向董事会汇报企业的财务状况,这样就能够真实地反映企业的赢利能力,从而有利于董事会及时、准确地了解企业的经营状况,从而参与到企业的决策管理过程中,更好地
摘要:企业集团在长期的发展过程中,经常会遇到很多战略性的风险理由,那么在企业不断扩大经营的过程中,企业风险也随之增加,因此在企业经营过程中,就需要实行财务委派制度来更好地推动企业集团对其子公司、分公司的良好管理制约,通过在内控过程中不断发现理由,进一步提出有效的解决策略来解决理由,更好地推动企业集团的可持续发展。
关键词:财务委派管理;企业集团;内部制约;作用分析
很多企业集团为了推动企业的良好发展,实现企业的有效经营,必须要做好企业内部的管理制约,这样才能够更好地加强企业内部集团的管理制约,降低企业经营风险,充分发挥财务委派制度在企业集团内部制约过程中的重要作用,更好地推动企业集团的持续发展进步。

1.企业集团内部制约管理过程中的财务委派制度

内部制约和管理是社会经济发展管理的重要手段,随着市场经济的快速发展,企业的内部管理制约需求不断的增加,在企业发展过程中,必须要切实保证企业的内部制约管理制度有效的实施,这样才能够实现企业的战略目标,才能够在不断发展中取得进步。当前在我国企业集团发展过程中,对于子公司和分公司缺乏必要的管理,导致企业的股东利益遭到了侵害,影响了企业的内部制约管理制度的实施。
财务委派制度就是将企业的财产所有权和经营权分离,出资人对企业进行财务总监的委派。然后邀请其参加企业的重大决策,并且组织和开展企业的日常经营活动,做好企业日常财务运转和管理的一种重要监督制度和措施。子公司虽然是隶属于企业集团,但是子公司是独立法人,那么在发展经济的过程中,其战略目标经常和企业集团的战略目标存在较大的差异,企业集团注重的是企业整体的经济利益提升,主要做好长期战略的发展和制定,而子公司注重的是公司的经济利益提升,那么在长期的发展过程中,主要就是追求短期利益,因此为了获得短期利益而盲目进行投资,这就严重损害了企业集团的利益,因此财务委派制度的实施能够很好地制约企业的全部资金运转状况,确保企业的资金安全和日常经济活动的顺利运转,通过加强企业财务管理制度的实施,能够进一步提高企业集团战略目标和子公司战略目标的一致性,能够更好地推动两者的共同发展。
财务委派制度在我国国内的实施是比较早的,在长期的发展和演变过程中,逐渐加强了对企业资产管理、机制完善、财务秩序规范等方面的运作管理。但是在财务委派制度实际应用过程中仍然存在一定的理由,我国在2008年颁布了有关企业内部制约管理的基本规范,其目的就是为了加强企业的内部制约和管理,确保企业的管理制度不断完善,企业的经营发展更加科学合理,有效推动财务委派制度在企业集团内部的良好执行。

2.财务委派制度在企业集团内部管理制约过程中的重要作用

财务委派制度在企业集团内部的广泛应用引起了企业的高度重视,在其应用过程中,我们发现财务委派制度因其自身的独特性和优异性,在企业发展过程中占据着非常重要的地位,也发挥着非常重要的作用。下面我简单从几个不同的角度来分析财务委派制度在企业集团内部的管理过程中发挥的重要作用。

2.1内部环境角度

内部环境是企业赖以存活的基本环境,内部环境是企业实施各项管理制度和日常经营的重要基础组成部分,是造成企业内部制约形式和制约内容差异的重要影响因素。
企业在经营过程中,采用的都是法人管理结构,股东大会是企业的最高权力机构,董事会是决策机构,然后是总经理负责企业的日常运转和管理工作开展。企业集团大多数都包含有自己的子公司和分公司,那么子公司经营过程中,其董事会成员经常是身兼数职,而公司的日常经营都是由公司的经理层来开展,在企业发展过程中,是制定战略的重要决策管理人员。那么企业集团在发展过程中,经常会出现总经理统管所有事务,所有经营决策权力都是由总经理一个人完成,企业的经营状况都是由总经理进行人事任命和决策,这样的管理模式就会使得公司的董事会成员被架空,那么董事会的存在就变得没有作用,因为总经理已经对公司的所有事务开展都拥有决策权力,这就使得企业的经营风险明显增大,因此在企业经营过程中,如果能够将财务负责管理人员委派到企业的经营管理过程中,那么财务负责人就能够很好地参与到企业的日常经营和管理活动开展过程中,这样企业的经理人就不能够一人进行和统管,而需要通过其他经理层的相关管理人员共同决策,明显降低了企业的经营风险,在决策过程中,不是以经理人一个人的决定为企业集团的决定,那么风险承担者就从一个经理人转变成了一个经理层,通过经理层定期地向企业董事会及其相关的董事会成员进行汇报,就能够很好的降低企业经营风险,提高企业的战略决策准确性,财务负责人员定期向董事会汇报企业的财务状况,这样就能够真实地反映企业的赢利能力,从而有利于董事会及时、准确地了解企业的经营状况,从而参与到企业的决策管理过程中,更好地推动企业的可持续发展。

2.2评估风险角度

企业日常经营活动都存在一定的风险,一方面是企业的经营风险,另一方面是企业的财务风险,在企业发展过程中,企业经理人在决策时往往是比较倾向于挑战风险的一面,这是企业经理人想要壮大企业,推动企业的快速发展所采取的一种决策方式和经营方式。但是在企业经营过程中,我们都知道,企业风险过大时,就会给企业的发展带来很大的影响,导致企业经营失败,从而给企业带来严重的创伤,甚至不可磨灭的伤害。因此风险的管理制约非常重要。
财务负责人就针对企业经营状况来说,是采取相对保守的发展方式,那么在企业经营发展过程中,财务负责人如果不是企业经理人任命的话,那么其工作独立性都会较高,在工作过程中能够直言不讳地提出不同意见和看法,但是如果财务负责人也是企业经理人任命和委派的,那么财务经理人在开展工作过程中,基本上还是以经理人的决策为主要的决策目标,其工作独立性变得较差,那么就会影响财务内部制约在企业风险管理制约过程中所发挥的重要作用。因此财务负责人必须要企业集团委派到各个子公司开展工作的,这样就能够提高企业的决策战略,降低决策风险,财务负责人在任何一个项目开展之前,都会对项目的收益和风险进行预先评估,然后再确定其是否存在可执行性,将其评估结果报告到企业集团的董事会,然后董事会就间接的参与到企业的经营过程中,能够很好地了解子公司的发展状况,有利于企业做出正确的决策。 全文地址:www.7ctime.com/cwfxlw/lw46247.html上一论文:关于高校财务管理创新