浅论如何提高当前企业财务内制约度执行力

论文导读：在企业内部未得到很好的贯彻落实。即使企业管理者对内制约度进行了一些完善，但其中的一些薄弱环节依然存在着较多的理由。管理者未能充分认识到财务内制约度对企业发展的重要作用，便无法设计出科学的执行方案，使得执行过程中极易出现理由，财务内制约度便也无法发挥出良好的效果。一些企业管理者常错误的认为财务内部制约
摘要：财务内部制约是企业管理的重中之重，对企业发展有着极为重要的作用。所以企业一定要不断完善财务内部制度的管理，这样能使企业在激烈的竞争中具有一定的优势，推动企业的长远可持续发展。我国的财务内控水平虽然在不断提高，但依然存在着很多理由，本文主要针对这些理由进行了分析。
关键词：企业管理者 财务内制约度 提高执行力
在企业的发展进步过程中，财务管理要参与每个环节。所以企业要想实现长远可持续发展，推动生产水平的提高，就必须不断完善财务内制约度，这样才能使企业的经济管理更加科学，推动企业经济效益最大化的实现。因此，每个企业内部都应建立一套科学的财务内制约度，这样除了能使生产效率提高外，还能推动企业的长远稳定发展。

一、建立企业财务内部制约的作用及原则

在企业内部制约中，财务制约处于极其重要的位置。所以必须有一套完善的财务制约制度，这样也体现了法人治理结构的完整性。在制定内部财务制约制度时，一定要结合我国的国情和企业的发展目前状况，这样才能制定出最科学、最符合企业发展的内部财务制约制度。企业内部实行严格的财务制约制度，不仅能提高内部管理水平，还能减少不良行为的发生。在制定财务内部制约制度时，一般应本着以下原则：

(一)合法性原则

企业制定的内部制约制度，要与国家的有关法规相一致，这样能使经济监督工作更高效，所以一定不能违背这一原则。

(二)成本效益原则

企业在制定内部制约制度时，要考虑到企业的规模大小和发展目前状况，这样才能科学的确定设计成本和执行成本，使成本效益原则得到更好的体现，更好的制约成本。

(三)有效适用性原则

在制定财务内制约度时，要符合国家的有关规定，但也不能忽略企业自身的特点和发展目前状况，将两者进行结合，才能保证保证财务内制约度的科学性。另外，还要保证有关的手续、制度的健全性，保证重点的明确性。

(四)相互制约的原则

在财务内制约度中要科学的设定岗位并将职责进行明确的划分，不相容的职务也应进行分离，这样能使各个职务权限相互制约，减少不法行为的产生。此外，还应实行职务轮换制，这样能避开串通的发生。

二、企业财务内制约度在执行时存在的理由

现行的企业管理制度仍然很不完善。现今的企业会计人员道德水平和职业责任感都不高，还要听从企业管理者的命令。两者的经济利益是一致的，这就使会计人员在工作过程中可能掺入虚假信息。
企业管理者对财务内制约度的了解往往不够全面，这便使财务内制约度在企业内部未得到很好的贯彻落实。即使企业管理者对内制约度进行了一些完善，但其中的一些薄弱环节依然存在着较多的理由。管理者未能充分认识到财务内制约度对企业发展的重要作用，便无法设计出科学的执行方案，使得执行过程中极易出现理由，财务内制约度便也无法发挥出良好的效果。
一些企业管理者常错误的认为财务内部制约只针对下属开展，与自己无关。因此，在完善财务内制约度时只做面子工程，执行财务中的有关规定时也常常比较随意，使财务内制约度的实行不够严密，无法发挥其真正的作用。

三、提高企业财务内制约度的执行力的措施

在开始建立内制约度前，应首先将组织结构进行完善，并在内部实行严格的监督和管理，这样才能使建立的制度更加科学合理，实现各部门间的科学制约。财务内制约度设立完成后，企业管理者及基层工作的有关人员要有高度的工作责任感。如果企业的管理结构不够完善，对企业管理者的行为没有进行严格的监督，便会使财务内制约度在贯彻过程中具有较大的随意性，这会给企业造成不可预估的损失。企业要想使治理结构更加完善，则必须贯彻单位内部的制约制度，这样才能保证管理的科学性，保证企业财产的安全。
财务内制约度中必须重视会计人员的重要作用。会计人员一般是经过企业经营者的允许对财务信息进行汇总和管理。所以会计人员易被领导掌控，有时发现了领导以权谋私的事件，也不敢向上汇报，甚至还狼狈为奸。因此企业经营者应当要对会计工作人员进行严格的监督，重要信息要由高管人员负责，这样能使各种信息的可信度更高，使会计工作中的虚假账目有所减少。
企业经营者要不断增加财务内制约度的执行强度，并要不断优化制度执行的环境，这样才能使企业的文化内涵更加丰富。因为良好的文化内涵是保证财务内制约度能够良好贯彻落实的首要前提。只有创造出廉洁清明的工作环境，工作人员的思想道德水平才能有所提高，他们的人生观、价值观才会有所改观，工作人员在工作过程中才能树立高度的职业责任感。只有企业建立了优质的财务内控环境，各个工作人员才能积极的执行内制约度的有关规定。
企业经营者要完善用人机制、倡议科学规范的考核机制、建立严格的会计委派制以及采取一定的职员轮换的制度。一方面企业应对各个管理者和财务工作人员进行严格的监督，并展开有关工作水平和工作责任感的考核；另一方面要对其思想道德水平和理论知识定期进行择优拔高选择。企业管理者在进行考核工作时，必须制定一套科学的考核制度，最好与奖惩制度结合起来实施。
四、结束语
企业内制约度的完善和落实不是一朝一夕能完成的，也不能仅靠某个管理者来完成，它需要全企业各个员工的共同努力。在内制约度的完善中，也不能忽略工作人员道德水平的提高工作，这样才能使他们的工作更加规范，对于内制约度中存在的理由也要及时制定解决方案。所以，必须建立完善的财务内制约度并将其严格的贯彻落实，这样才能真正提高企业的管理水平，保证企业财产的安全，实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]崔英.浅议企业财务内控执行力[J].金融经济，2011
[2]仝金梅.浅谈企业财务内制约度[J].企业管理，2009 全文地址：www.7ctime.com/cwfxlw/lw44628.html上一论文：试述公立医院可持续增长财务战略初探