阐释精细化预算在电力财务管理中应用

论文导读：
【摘要】电力企业作为重要的国有企业之一，其资产在国有资产中同样占据重要部分。虽然经济的发展推动了电力企业水平的提升，但是目前电力企业的财务管理仍然存在一些理由，使国有资产无法合理有效地投入到企业生产经营中，国企的经济效益得不到有效保障。近年来，部分电力企业把精细化预算管理作为其重要的财务管理手段，坚持科学发展观，通过有效应用精细化管理，提高企业财务的预算水平，并有效解决因财务理由造成的不良状况，从而推动电力企业健康可持续发展。本文针对精细化预算在电力财务管理中的应用进行如下探讨，以期为提高电力企业内部整体管理水平做贡献。
【关键词】精细化预算；电力财务管理；应用
财务管理是企业财务工作中不可分割的一部分，反映企业收支和经营成果等系列财务状况。在市场竞争激烈的环境中，电力企业若要得到存活发展就需加强企业财务预算的管理，目前大部分企业已逐渐意识到财务预算管理的重要性，但是在实践中与预期效果产生一定差距，使预算管理于财务管理中难以发挥实效性。精细化管理是以减少管理耗费的资源与降低管理成本作为主要目标的一种管理方式，其划分三个层次即规范化、精细化及个性化。随着国企深化改革，精细化管理逐渐被应用到电力企业的财务预算中，能够有效解决电力企业的财务管理中的重要理由，为其科学经营与发展奠定基础。

一、精细化预算在电力财务管理中的必要性

精细化财务管理是以“细”为基点，对每一环节、岗位和具体业务做到严格把控，细致地进行管理。精细化预算管理有其相应的管理工作流程与业务规范，专业化、系统化和数据信息化是其三种特性，而专业化为其中最重要的特性，专业化管理制度能充分提高电力企业财务管理。精细化财务管理首先要将“三个转变”作为核心，提高财务管理的水平，使传统记账核算型方式转变成经营管理型，让财务工作领域由静态化转为动态化，达到全过程与全方位的工作领域动态制约转化效果，并将传统机关型财务管理工作作风转换成开放服务型。
其次要细化企业财务管理的内容，进行不断地细化、分解与整合，以此提升财务管理的质量和水平[1]。再次要结合电力企业经济效益的目标，对财务管理工作领域不断进行拓展，使企业财务管理和经营生产管理相融合，提高电力企业经营管理的灵活性与战斗力。最后要建立合理科学化的企业财务管理平台，使工作规范与督察机制做到严格细致且切实可行，细化财务工作岗位职责，并不断完善内部的管理制度，从而提升企业财务精细化管理的质量与水平。

二、电力财务预算管理存在的理由

(一)管理缺乏主动性

企业财务预算管理中缺乏主动性，主要表现在管理的重视与执行力方面。在财务预算管理中，一些企业既没有对其充分重视，又无专门的财务预算管理机构，且多是由企业的财务部门兼管，一旦发生财务预算管理理由，就会造成无人负责的状况[2]。而且，由于电力企业财务预算管理的环境不佳，未建立起财务预算的岗位责任制，因此就无法发挥财务预算于电力企业管理中的作用。此外，预算执行力同样相当缺乏，于预算编制的执行过程中，预算编制只是一种形式，无法有效规范与约束企业相关岗位的工作人员，更不具备对应性的制度保障，从而导致预算管理的目标无法全面实现、预算执行力降低和管理资源的过多浪费等。

(二)制度缺乏规范性

预算编制是确保企业财务预算管理的首要条件，但于实际的预算编制中缺乏合理性与规范性。通常电力企业采取的编制程序是逐级汇总和上下结合，该编制策略无法做到与时俱进，且存在一定弊端和理由，同时于预算编制中，电力企业对自身的实际情况不够全面深入了解，使企业发展和预算编制具有一定差距[3]。企业要想提高财务预算的管理水平，需足够重视预算评价与考核，若没有在现阶段财务预算管理中建立健全严格合理的考核机制，且不重视其考核环节，就不仅无法查找出预算管理中的理由，还难以准确且全面地评价其具体执行的预算结果，会降低企业员工在财务预算管理中的工作积极性与效率。

(三)管理信息化建设滞后

时代的飞速发展推动企业进行信息化管理，近年来电力企业的不断优化和改革企业结构，使得企业规模越来越大，传统财务管理手段已无法适应当前企业发展要求，这就对企业财务的预算管理进而提出了更为高的要求。但是于信息化建设中亦出现许多理由，主要包含两方面：目前的财务软件自身就存在这些缺失，使得信息无法实现共享，企业之间需要的各项业务信息难以及时有效传播；企业缺乏同时具备财务知识与信息技术知识的复合型人才，使信息化建设速度缓慢，难满足电力企业发展需要[4]。

三、精细化预算在电力财务管理中的应用

(一)提升财务预算管理的整体性水平

首先需提升财务人员的整体综合素质，为高效的财务管理奠定基础，这主要从两个方面实施：财会职业素质和会计专业水平[5]。通过加强建设企业形象和熏陶企业文化，财务人员的整体综合素质获得进一步提高，增强财务人员对企业未来的发展目标的认同评价，从而更好实现财务预算管理目标高效实施。预算考核是最后环节，同时亦是评定预算管理水平手段，电力企业在财务管理中采取精细化预算，应根据预算管理岗位的具体实情建立完善的专业水平考核评定机制，并制定出科学合理的预算考核评价指标。于预算执行后，把预算考核评价指标与实际的执行情况作对比，深入分析存在的差异并归纳出经验。此外，要正确评价员工的工作，还可将预算考核评价制度作为企业判断依据，通过考核与激励机制可提高企业员工的积极性和主动性，最终有效提升电力企业的预算管理水平。

(二)加强财务预算管理的编制与监督

预算编制是影响电力企业财务预算管理水平和质量的重要环节，科学合理的预算编制于精细化预算管理中具有十分重要作用。为使预算编制获得高效执行力并增强预算的弹性，预算编制法应符合企业自身的实际发展情况，深入分析企业的财务信息和市场信息，同时为提高预算编制适应性，应确保信息具有时效性，且电力企业在采集信息的时候应采取信息化系统[6]。此外，电力企业应充分了解自身的财务目前状况，并具准确预测企业未来的财务状况能力。 全文地址：www.7ctime.com/cwfxlw/lw44605.html上一论文：浅析对地质勘查单位财务管理的认识与深思