试述加强农垦企业财务管理工作

论文导读：
在当前全球经济一体化格局逐步深入的情况下，为了使垦区能够实现更好的发展，需要垦区企业会计制度要尽快与国际接轨，这就对当前垦区财务管理水平提出了更高的要求。文中从垦区资源整合、固定资产、存货管理、财务预算编制、预算支出制约、内制约度、票据使用及会计人员素质等多个方面对加强垦区企业财务管理工作进行了具体的阐述。

一、对垦区企业的土地资源和资金进行整合

农垦企业的土地是其最大的资本，但长期以来我国垦区企业中各个农场都处于各自发展的状态，这不利于有效的发挥土地资源的整体优势，需要对全垦区的土地资源进行详细的摸底和登记，对土地资源的实际状况进行掌握，从而进行整体规划，实现对土地资源的合理利用。同时还要加强对垦区资金的有效整合，将其用到高产值和高效益的地方，使资金实现最大的效能。

二、加强对固定资产的管理

在垦区发展过程中，其固定资金存在着账面价值越来越大的情况，而这其中存在着一些已经报废、毁损及无法利用上的固定资产，所以需要通过对固定资产进行彻底的清查工作，对其进行严格的分类，对于无法使用上的固定资产进行转让或是变卖，对报废和毁损的固定资产及时进行账务处理，确保账实相符，而在对固定资产进行转让和变卖时需要经上级部门批准，然后经评估后才能进行转让和变卖行为，而且还要采取公开招标的方式进行，严禁下面各企业及机构私自对固定资产进行租借和出售的行为，加强对固定资产的管理，确保其安全和完整性，使其达到保值和增值的效果。

三、规范存货管理工作

在企业存货采购环节极易发生舞弊的行为，所以需要将这环节的主要业务进行职权分离，这样可以在整个存货采购过程中做到相互牵制和监督，同时还要制定存货采购单制约制度，使其根据企业生产和管理的需要来对存货采购清单进行有效的制约，确保其满足使用需求的同时，还要避开其产生积压。在对存货进行入库管理工作中，还要对其实行严格的计价和分类标准，按其采购货物的品名、数量和质量标准来进行入库，规范入库的手续及管理工作。另外还要加强仓库管理人员素质的提升，实施严格的奖惩制度，从而提高其工作积极性和责任感，能够在工作中严格遵守工作经律，认真负责，实现对存货的高效管理。

四、合理编制农垦企业年度财务预算

农垦企业全年度的工作计划中非常重要的一部分即是财务预算的编制工作，这是农垦企业财务工作的重要依据，所以在进行年度财务预算编制时，需要根据农垦企业当年的发展计划来进行，确保预算标准的准确性，使预算有有效性得到保证。在编制时还要对农垦企业的资金来源及支出进行统筹，确保其稳妥性，实现收支的平衡。在编制工作中还要尽可能的保证预算依据的可靠性，对于可能发生的费用进行准确的预计，在预算执行过程中，还要及时对预算标准进行调整，确保全面预算的有效性，而且还要加强其约束性，使全面预算得到更稳妥的执行。

五、严格制约预算支出，杜绝违纪违规现象的发生

垦区企业下属很多农场，而农场下面还有众多的分场，这样就需要总场财务科来对各下属分场业务进行统一核算、统一报账、统一审批和统一记账。而且财务科还要设置审核会计，这样在审核会计对各单位的各项经济业务审核监督下再进行记账，有效的避开了会计实务中违纪行为的发生，使资金得到统一利用，使会计工作规范化，有利于预算的执行。而且基层单位的收支在到核算中心进行报账前，则需要由单位内部的理财小组审核签字后才能进行，而且核算中心会计业务需要经审核会计和结算中心主任审核后才能进行。这样有效的实现了预算支出的严格制约，有效的避开了违纪违规行为的发生。

六、建立健全各种内制约度

近年来，垦区企业为了更好的规范化财务管理工作，则根据企业发展的实际情况建立和完善了企业各项内部制约制度，形成了健全的制度体系，为企业财务工作者进行工作提供了法律和制度上的支持。而且为了更好的实现对资金的有效管理，则对于企业内各重大经济事项的决策及大额资金的支出则需要经过党组织及行政领导的集体讨论后才能做出决策，使资金管理更加规范化，提高了资金的使用效率。由于制度体系的定却存在着，从而在理财、企业管理等方面都走向了规范化和制度化的轨道，加快了垦区企业会计队伍的建设，有利于垦区企业的经营目标的实现。

七、规范票据的使用

票据的规范化管理是农垦企业财务管理的重要的环节，需要由专人进行负责，而且在使用前要做好审核登记，严格按用途来进行使用。同时在票据传递过程中要严格按照业务流程来进行，避开发生丢失的开发部，加强对原始票据的审核力度，严格不符合规定的票据入账，通过层层明确责任，可能效的避开一些违规和违法现象的发生。
八、结束语
目前农垦企业在经济全球化进程不断加快的大环境下，企业财务管理环境发
生了较大的变化，这就对财务人员提出了更高的要求。为了更好的加强农垦企业的财务管理工作，则需要提高财务人员的整体素质。强化其自身知识结构的更新，熟悉各项法律法规，加快对新知识和新技术的掌握，努力提高会计核算水平。同时农垦企业还要建立财务人员绩效考核机制，积极的调动起财务人员工作的积极性和主动性，从而打造出一支高素质的财务队伍。农垦企业财务管理工作不仅仅是财务部门的事情，需要企业各个部门的有效协调和配合，及时解决存在的理由，树立良好的企业财务形象，推动农垦企业健康持续的发展。
参考文献：
[1]宋鸿.内部制约与财务管理目标的统一[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（01）
[2]纪红，于晶.财务管理的环境分析[J].知识经济，2010（04） 全文地址：www.7ctime.com/cwfxlw/lw42651.html上一论文：浅谈财务预算管理在企业中的应用