浅谈财务预算管理在企业中应用

论文导读：目前状况方面来看，财务预算的组织机构还不健全，一是认识还不到位。大部分企业对财务预算管理理念并未深刻了解，企业加强员工财务预算管理理念工作没有落实到位，大多数企业还停留在传统的思维模式上，认为财务预算工作只是财务和会计的事。这种错误的管理思想直接导致了财务预算管理工作在具体实施的过程中，所具备的的有效性和
摘要：随着我国经济的快速发展，对企业管理提出了更高的要求，企业能在竞争激烈的环境中立于不败之地，企业内部必须从管理入手，而企业的财务预算管理则是企业内部管理最重要的一部分，科学管理财务预算管理可以给企业带来更好的经济效益，同时在一定程度上降低企业成本。
关键词：企业 财务预算管理 应用

一、财务预算管理的内涵

在我国现代企业管理工作中，财务预算管理是其十分关键的部分，财务预算管理工作与企业投资、经营活动都具有密切的联系。企业财务预算管理使企业内各部门对资源进行合理分配以及科学运用，确保证企业经营活动的顺利进行，同时按时完成企业预订的生产目标。财务预算主要工作内容是报表的预算编制，包括了利润表、流量表、资产负债表。而业务预算、资本预算、财务预算是企业预算管理工作的重要组成部分。其中，资本预算含括了投资以及筹资预算，它们中又以生产成本预算、费用制约预算和销售管理预算为主。财务预算管理核心部分是财务预算，主要是由资产负债表预算、利润表预算以及流量表预算组成。

二、财务预算管理在现代企业中的作用

(一)监督和制约企业的生产经营

预算的基本职能是制约职能，制约职能能够体现在企业整个预算管理过程的每个细节上，它能够及时发现理由，进行纠正，有效遏制不合规经营目前状况的发生。监督职能是预算中除了制约职能之外又一重要的基本职能，它主要负责对董事会等各个部门和单位进行绩效考核，同时能对企业运营过程进行有效监督，为企业良好的发展奠定了基础。

(二)有效应对和规避各种风险

企业在运用过程中，存在的各种风险对企业的生产活动造成一定的影响，企业可以通过建立健全财务预算管理系统，有效地规避和应对风险，同时减低企业的生产成本，节约开支，为企业带来更大的经济效益。同时财务预算管理的科学性能够帮助企业在生产经营过程里有效的降低其财务风险。市场具有可变性，市场方面存在的风险对企业的发展会产生巨大的影响，如何采取科学的财务预算管理策略，为企业的决策提供科学、可靠的决策依据，是实现规避市场风险的重要途径。

(三)推动和提高企业的生产营运效率

财务预算管理工作从对企业管理各方面出发，把企业的各个目标项目详细的编列进预算编制中，通过完善对企业员工工作效率的考核工作，建立有效的激励机制，激发了员工工作积极性，进而有效完成企业预订的经营目标。同时，企业还可以通过预算的执行情况，对员工进行考核，督促员工在工作中明确自己的工作目标，营造一个积极工作的氛围。此外，财务预算管理工作可以帮助管理团体了解员工的工作状况，协调各方面的关系，提高员工之间的团队意识，减少企业生产成本，一定程度上提高了生产运营效率。
总之，财务预算在企业财务管理中所具备的的作用是至关重要的，科学运用财务预算管理系统将为企业发展带来更多的经济效益。

三、分析现代企业财务预算所面对的理由

(一)缺乏健全的财务预算管理的组织机构

从我国现代企业发展目前状况方面来看，财务预算的组织机构还不健全，一是认识还不到位。大部分企业对财务预算管理理念并未深刻了解，企业加强员工财务预算管理理念工作没有落实到位，大多数企业还停留在传统的思维模式上，认为财务预算工作只是财务和会计的事。这种错误的管理思想直接导致了财务预算管理工作在具体实施的过程中，所具备的的有效性和实用性大大折扣。二是没有科学的财务预算管理机构。遵循“统一预算、分级管理”原则，企业应当设立各级财务预算管理机构，明确各自的职责和权限，制订本级的财务预算目标，跟踪监督本级的财务预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及理由，提出改善管理的措施和倡议，使财务预算的各项目标得以实现。

(二)缺乏短期目标与长期目标的结合

财务预算应该与企业的长期战略相结合，企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。但在实际经营中，企业为了更好的推动预订目标的高效完成，往往只注重短期目标的实现，因为短期目标能够更好地快速地完成。由于现实中企业过多地注重短期目标，企业的财务预算工作价值被大大的降低，导致企业的整体预算经营和发展策略不相符，致使公司的长期利益受损。因此针对这一理由，企业应该依照预订的发展策略作为基础，把短期和长期的利益有效结合起来，既要注重短期目标的实现，又不能忽略了长期目标的重要性。

(三)缺乏静态经营与动态经营的结合

在选取预算编制时，往往企业在对业务、资本支出、财务预算等方面，一般都采用原有同定、定期预算等方式，这种静态的预算制定的方式主要适用于业务规模单一的小型企业，因为该方式在执行时，任何指标参数都是不变的，在完成后，把结果和预算指标进行直接对比即可。但是，在业务多元化的大型企业中，这种静态的预算制定方式不能够满足大型企业的成本、售价等多方面因素的要求，因此，企业在财务预算过程中如果缺乏动静的结合，就会导致管理出现盲目、滞后等情况。

四、现代企业财务预算管理的正确实施

(一)树立科学预算管理的理念

企业内部的财务人员是财务预算管理工作的主要操作者，管理者应当从财务预算管理工作的管理理念出发，引导全体的管理人员不断更新观念，抛弃落后的观念，接纳和树立科学的财务预算管理观念。通过这种理念的灌输，使每个员工明确目标，并在此基础上自觉地承担相应的责任，这样才能把财务预算管理工作落实到每个人身上，财务预算管理工作才能真正落到实处。

(二)建立健全组织和内控机制

现代企业应当建立专门的部门主要负责财预算管理工作，详细对财务预算工作进行分工，建立健全企业内部财务管理工作体系，使财务预算管理更具有权威性。在健全组织机构的同时，应当切实加强内控机制，通过增强内部监督控的各种有效措施，以达到保证企业内部材料的真实性和有效性。

(三)运用科学的预算编制措施

预算编制是预算工作实施的依据，企业为切实做好财务预算管理工作，应当根据自身实际情况选择合适的预算编制。企业应当根据企业运营情况，应用科学合理的编制措施进行预算编著，在每个季度开始之前，对下个季度进行财务预算调节，同时在短期内做出周期预算。

(四)提升预算管理论文导读：2013；1上一页12

的执行能力
现代企业的财务预算管理能力，总是被各种因素所影响，除合理编制的影响外，执行程度和执行能力对预算管理整体产生更直接的影响。因为企业基层人员是预算编制最后的执行人员，所以这些基层人员的执行力将直接影响预算管理能力，因此企业要编制健全的执行力考核制度，使预算管理和企业目标发展相符合。
五、结束语
财务预算管理在我国现代企业内部管理占据着极为重要的地位，
建立健全完善的财务预算管理体系，从根本上帮助、推动企业更好的发展。企业采用了科学的财务预算管理模式，可以使企业在激烈的行业竞争中，立于不败之地。同时，财务预算管理的实施还应当与企业的长期发展策略相结合，才能够为企业的发展提供最大的助力，获取更多的经济效益。
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