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阐释现代企业财务精细化管理剖析

最后更新时间:2023-12-23 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:16307 浏览:71264
论文导读:
摘要:现代企业的财务精细化管理在我国起步比较晚,许多环节还是不很完善,需要我们在实践中不断总结经验,提高管理水平。本文中主要针对当前影响企业财务精细化管理的各种因素进行分析,并提出相关的措施,为现代企业的健康发展提供保障。
关键词:企业;财务;精细化管理;因素
现代企业财务精细化管理与传统的企业财务管理存在着巨大的区别,在对两者进行对比研究的过程中,现代化企业财务精细化管理方式特点鲜明,优势突出,较传统的财务管理更能推进现代企业的发展。通过实施财务精细化管理,能够大大加强企业对各部门财务的了解和制约,推动了业务与财务的集成,提高了企业对各部门财务管理的管控能力。
1 企业成本核算以及成本核算的重要性
在企业生产经营过程中,必定会在管理和生产环节发生费用的支出,即形成管理和生产的成本,会计部门根据一定的标准对实际经营生产中发生的费用进行分类计算就是企业的成本核算。企业成本核算可分为两大部分,一是企业经营管理时所支出的费用,二是企业产品生产所耗费的成本。有效的成本核算对于企业来说是非常重要的,它能够把企业阶段性的运营状况通过真实客观的数据反应出来,具有直接性和具象性,企业通过对核算结果的进行科学的分析,及时转变生产经营策略与策略,调配资金比例,将成本制约在合理科学的范围之内,最大化的实现企业的利润。另外,企业成本核算也为政府开展对企业的管理和监控提供了很好的参考作用,有利于保障整个宏观经济的运转。
2影响现代企业进行财务精细化管理的因素

2.1企业对财务精细化管理存在观望心理,忽视财务精细化管理的重要性

现代企业财务精细化管理,是近几年来提出的一种新的企业内部管理方式,其在我国各大企业中仍处于推广状态。鉴于企业财务管理对企业的重要性一些企业不敢贸然的在企业内部进行企业财务精细化管理工作,对企业财务精细化管理仍处于观望状态,导致企业财务精细化管理很难在企业中进行。在传统的企业财务管理过程中,一直对企业的财务管理工作进行着简单,粗放式的管理,因此在企业的内部就没有形成过精细化管理的概念。这就导致了企业内部高层管理人员对精细化管理缺乏重视,没有意识到在企业内部进行财务精细化管理对企业的重要性,严重影响了企业内部财务精细化管理工作的推广。

2.2企业内部没有形成健全的财务管理制度,缺乏有效的监督机制

现代企业财务精细化管理,在进行企业财务管理过程中,最主要的工作就是针对各部门的财务工作进行规章制度的制定,即管理流程的再造,对各部门的财务工作进行规范。然而在实际工作的过程中,企业财务管理人员却很难将这份工作任务具体的落实到实际中去。
我国企业内部的财务管理机制是针对传统财务管理建立起来的,因此企业内部财务管理制度中的内容与现代企业财务精细化管理存在着不适应性,不少制度限制了企业内部财务精细化管理工作的展开,同时其也很难满足财务精细化管理工作中新的需要,因此其成为了我国企业内部财务精细化管理工作的重要影响因素之一。监督管理机制是企业内部管理机制中的重中之重,其对保证企业内部员工工作质量有着重要的作用。但是由于企业内部财务管理工作在企业内部的特殊性,造成大多数企业在企业财务管理方面缺乏有效的监督制度,这就导致了企业财务管理人员工作缺乏有效的规范与监管,容易造成财务管理工作中的失误,从一个侧面上阻碍了企业财务精细化管理工作在企业中的展开。

2.3财务管理人员能力不足,缺乏专业的财务精细管理人员

要想对企业进行有效的财务管理,企业的财务管理人员很重要,其左右着企业财务管理工作的水平,但是在进行现代企业财务精细化管理的推广过程中,企业内部的财务管理人员突显了大量的理由,严重影响了企业内部财务精细化管理的进行。由于长期受到传统的企业财务管理模式的影响,企业内部的财务管理人员,在思维中已经形成了牢固的财务管理定式。因此在进行企业财务精细化管理的过程中,企业财务管理人员自觉或是不自觉的将传统的财务管理模式转移到了现代企业的财务精细化管理中,导致现代财务精细化管理模式出现偏差,严重影响了企业内部财务精细化管理的进行。
我国企业内部一直对财务管理人员缺乏有效的管理,大部分的企业尤其是家族性企业,财务管理人员多半都是与自己有着血缘关系,或者有着朋友关系的“自己人”。这种让“自己人”管理财务的人员任用模式在我国企业中普遍存在,属于我国企业内部管理劣根性之一。而这种人员任用方式最大的弊端就是财务管理人员缺乏专业知识,工作能力不足。让这些缺乏从业资格的人对企业的财务进行管理,严重影响着企业财务工作的水平,是企业成功路上的绊脚石。
3针对影响现代企业进行财务精细化管理因素的解决措施

3.1提高企业对财务精细化管理的认识,树立标杆型企业进行有效的宣传

鉴于企业财务精细化管理工作在我国才刚刚开始,很多企业对企业财务精细化管理工作的作用还存在着怀疑,因此在具体的工作中政府有关部门应积极的肩负起应有的职能,从以下几个方面推进现代企业财务精细化管理在企业中的展开:
(1)加大宣传力度,提高企业对财务精细化管理工作的认识。要想让企业有关管理人员对企业财务精细化管理产生认可,进而在企业中进行推广。我国政府有关部门首先应在宣传上下工夫,通过对现代企业财务精细化管理进行有效的宣传,让各企业管理人员对现代企业财务精细化管理产生正面的认识,帮助其发现企业内部传统财务管理中的不足,从而推进现代企业财务精细化管理在企业中的应用。
(2)鼓励企业进行财务精细化管理,树立标杆企业方便各企业进行学习。政府对于企业的发展起着重要的影响作用,因此在现代企业财务精细化管理推广的过程中,政府有关部门应对此进行积极的表态,鼓励企业进行财务精细化管理。例如,政府可以出面扶持一些企业进行财务细化管理的试行,树立一个财务精细化管理的标杆企业,让各企业更加具体直观的认识到财务精细化管理的作用,推动财务精细化管理在各企业中的实施。 全文地址:www.7ctime.com/cwfxlw/lw40993.html上一论文:试议“营改增”对企业财务管理的影响