谈述基于对企业财务管理实践

论文导读：
摘要： 企业财务管理的内涵将随市场变化而变化，其核心是对财务总体的管理。加强会计队伍建设，提高财会人员的素质；当好财务管理参谋，把好企业投资决策关；充分发挥财务会计监督作用，确保企业资产保值增值；严格执行并强化实施内部管理制度等是企业财务管理的研究方向。
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关键词： 企业；财务；管理
Key words： enterprise；finance；management
1006-4311（2014）27-0159-02
0 引言
财务管理是在近一个世纪逐渐发展起来的学科。随着科学技术的迅速发展和市场竞争的加剧，财务管理的重点才由筹集资金转向财务监督，又转向以事前制约为主形成企业财务管理的制约系统。财务管理理论也由传统的筹集资金财务管理理论发展成为以资产管理为中心的内部制约财务管理理论，进而又发展成为现代的投资财务管理理论。
1 企业财务管理的内涵
1.1 计划管理 企业财务管理首先必须制定科学的计划，在这个过程中不仅要注重资金观念，也要注重效益观念。如果仅仅是注重效益观念，没有进行资金约束，很可能造成计划失败，资源浪费，但是如果仅仅注重产量，不讲经济效益，很容易造成产品堆积等现象，要想保证计划的顺利进行，必须同时兼顾这两者。
1.2 资产管理 资产管理主要包括以下三个方面：一是流动资产管理；二是固定资产管理；三是无形资产和递延资产管理。在资产管理的过程中应该树立低价少储的意识，在满足生产需要的前提下，最大限度地降低储备物资，如此一来能够大大地避开资产的闲置和流失，同时还应该重视企业的无形资产，树立很强的经济意识，使资产管理真正地发挥作用。
1.3 生产管理 生产管理主要包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。在生产管理的过程中很容易出现重技术、轻效益的现象，必须在这个环节中树立较强的财务观念，首先应该选择合适的产品，然后选择性价比高的工艺安排和原料配比，同时应该科学地进行生产，不能只注重速度，一定要做到质量收入大于质量成本。
1.4 销售收入管理 销售是企业取得经济效益的一个重要手段，销售收入管理是企业财务管理必须重视的一个环节，它是财务管理的一个重要组成部分。企业经营者要想获取最大的经济效益，必须保证自身在企业经营中决策的准确性，而保证经营者决策正确性的主要依据就是以报表数据为基础的有效财务分析，通过这份报表经营者不仅可以了解自身企业的利润收入情况，还能够及时地掌握企业面对的各项风险和挑战。
2 企业财务管理的研究
2.1 做好企业财务管理目标的创新 传统形势下的企业财务管理目标是企业价值最大化，现在同工业经济时代相比企业的财务管理目标已经发生了很大的变化，现在的管理目标是在保证社会效益和生态效益的前提下，尽量地获取优秀人才，并形成最佳的良性结构知识流。现在是知识经济时代，高科技企业要想在竞争激烈的市场中取得一席之地，大量地采用新技术和新能源是必定选择，此时做好企业财务管理目标的创新工作，不仅能够保证取得不错的生态效益和社会效益，还能够提高产品质量，增加就业机会。所以企业财务管理的基本目标就是尽量地获取优秀人才，并形成最佳的良性结构知识流。
2.2 做好企业财务关系的创新 企业的财务管理是企业管理的核心，企业的任何一个环节都是为企业的经营服务的，但是都离不开财务管理的支持，只有企业的各个环节相互配合、相互支持才能保证企业的正常运营。具体来说企业应该建立一套完善的财务管理策略，处理好企业财务管理和其他各个环节之间的关系，使企业财务管理真正地发挥出它的作用。
第一，形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。第二，加强企业全面预算的管理。第三，加强企业的财务风险管理。第

四、加强企业的资金管理。第

五、做好财务部门与各部门之间的协调工作。

3 对企业财务管理的若干倡议 现在是知识经济时代，市场竞争非常激烈，企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须加强企业的财务管理，建立健全财务各项规范和制度，进而增强自身企业的竞争力。
3.1 通过加强对会计队伍的建设来提高财会人员素质 首先为了从根本上保证财务人员的专业素质，应该建立完善相关的从业资格制度；其次应该完善专业资格确认制度，并在一定程度上提高资格考试入门条件；再次，进一步加强会计人员的继续教育制度，并灌输其终身教育观念。同时应培养会计人员将理论与实际相结合的能力，在熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、预决策等经营管理知识基础上打造集计算、分析、论证与评价于一体的财务论文导读：管理队伍。基于对企业财务管理的实践由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.上一页12
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