免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

有关于新形势下企业如何应对财务风险

最后更新时间:2024-01-26 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:11701 浏览:47312
论文导读:
摘要:市场经济的深入发展及变化多端的市场环境,给企业发展带来更多的风险和挑战。金融危机爆发的后续影响、人民币利率波动和市场供需不稳定等方面都直接或间接地构成导致企业财务风险的因素。面对这样严峻的新形势,如何加强企业应对财务风险的能力,建立科学有效的企业风险管理体系,成为企业自身亟待解决的理由。
关键词:新形势;企业;财务风险;措施
一、前言
在当前市场竞争日益激烈的形势下,企业作为最重要的市场主体,面对着机遇与挑战,企业身处风险重重的环境下如何加强自身对风险的管理成为企业发展需解决的重要内容。财务风险始终存在于财务管理的全部过程,是企业财务管理体系重要的管理内容之一,完善企业应对财务风险的措施是保障企业正常持续运作与发展重要内容。本文将在阐述财务风险含义的前提下分析财务风险行形成的理由、财务风险管理目前状况以及企业采取应对财务风险的措施。

二、财务风险的含义

财务风险有广义和狭义之分,广义上的财务风险是指在客观的财务体系中,由于现实中无法预期或者制约的因素造成企业的实际收益与预期收益的统计结果不协调,从而使得企业在经济发展上受到损失;狭义层面上的财务风险指的是由于企业自身大量负债而导致偿还债务能力风险的增加以及企业利润(股东权益)的不确定性。企业是以盈利为目标的市场主体,盈利是企业生产运作的前提,积极采取应对财务风险的措施是保障企业资金安全与企业收益的重要内容。

三、财务风险构成因素

(一)客观环境

在复杂的社会环境和市场环境下存在着很多不定性风险和因素影响着企业财务管理,这些由于客观环境所产生的因素都是企业难以制约的,它不随着企业新形势下企业如何应对财务风险相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.的意志而转移。这些客观的外部环境包括国家的政策、法律、社会环境、市场动态等因素,这些客观因素的变化与企业内部风险形成正比的关系,对企业的正常运作带来很大的影响,所以,企业在进行经营活动时应该全面综合各种政策信息分析这些因素可能带来的风险及影响,强化企业管理风险和防御风险的能力,保证企业在市场占据有力的竞争地位。

(二)企业内部环境

1. 企业管治机构不合理

科学的管治活动是保障企业正常进行运营活动的前提。有的企业没有建立完善的管治机构,导致企业防范财务风险能力以及出现财务理由后解决能力滞后。例如,有的企业没有建立科学合理的企业资金管治结构,当遇到债务理由后,企业资金部门由于缺乏对资金的有效管理,在事后不能够及时采取相应的资金变现以及偿还措施,这些都会增加企业财务风险。

2. 企业运营及盈利能力偏弱

企业只有在盈利的状态下才能正常运营,盈利能力可以增加企业的资金来源,加大企业吸纳和储备资金的力度,从而巩固企业财务基础,也是强化企业偿还债务的能力,是企业维持良好信用形象的保障。雄厚的资金储备是增强企业运营能力的条件,充分高效利用企业资产可以提高企业的运营能力。目前有的企业盈利能力偏弱,对资产的利用率不高,从而会产生很大的财务风险。企业的盈利能力与运营能力就像是带动企业发展的两匹马车,想要企业能够健康发展,防范企业内部造成的财务风险,就要提高和巩固企业运营及盈利能力。

四、企业财务风险管理目前状况分析

(一)缺乏有效市场风险评估机制

市场和社会客观环境导致的财务风险虽说是变幻莫测,但总还是有迹可循的。然而有的企业风险防范意识薄弱,不针对市场反映出来的信息主动进行定期的整合分析,进行有效的风险判断。当企业出现财务风险或者危机时,才急忙进行亡羊补牢式的后续补救,补救措施没有及时地根据最新的政策信息进行改善,处理策略落后,加上后续没有对剩余财务风险进行有效评估,给企业增加了额外的损失。

(二)企业管理部门分工不明确

企业会设有专门的财务管理部门,主要负责管理企业的财务事宜。然而目前企业财务风险管理部门存在的主要目前状况是部门人员分工不明确,对管理人员涉及的财务管理业务不进行专业的区分,管理业务经常会出现交替的现象,没有能很好的安排人员做到各司其职;财务管理与企业会计核算没有分开管理,而且在一定程度上受制于行政领导的意志,并没有得到充分的自主管理权。

(三)企业缺乏对财务风险专业的管理

财务风险专业的管理不仅是对企业资金的管理,更是对财务人员以及技术的管理。对企业财务风险进行专业管理不仅要求任用具备专业财务管理技能的人员对企业资产进行统一管理,把关好企业资产的动向,还需要管理人员运用创新科学的技术加强对企业财务风险进行预测与管理。目前企业存在财务风险管理人员专业性不高,风险信息渠道不完善等现实状况,严重阻碍了企业对财务风险集中管理。

五、企业应对财务风险措施

(一)扩大企业筹资渠道

资金是企业的灵魂,是企业正常进行运营活动的要素,通过完善企业筹资渠道,扩大企业筹资力度,为企业防范和应对财务风险建立起雄厚的资金储备体系。市场经济条件下,很多企业为筹资活动进行市场竞争,由此产生多种因素形成的筹资风险。企业要通过采取应对筹资风险的措施从而协调企业内部的财务风险体系;以降低筹资成本为目标,制定科学合理的筹资方案,对企业资金组织收支状况进行合理规划与分配,建立健全有效的企业筹资预测机制。从企业实际情况出发,综合考虑影响企业筹资的因素,采取措施防范由筹资带来的财务风险。

(二)加强企业投资活动管理

企业进行筹资活动不仅是为了满足自身企业生产活动的需要,也是为了寻求更好的投资渠道,以产生更多的利润。投资指的是用某种有价值的资产,其中包括资金、人力等投入到某个企业或经济活动,以获得经济效益回报的过程。在进行投资的过程中,纷繁复杂的客观环境都会导致企业投资风险的。企业进行投资活动时,要采取相应的策略对投资活动带来的投资风险进行防范,加强企业的投资活动管理。企业可以通过对投资市场进行调研,时刻关注投资市场政策信息动态,根据企业的现实状况制定科学有效的投资方案,完善投资渠道,对投资项目进行优化组合,做到最大“面积”分散投资风险,总体上降低企业财务风险。
(三论文导读:业管理财务风险带来了一定的挑战。企业要站在全局的角度,以经营企业信用形象为目标,规范企业经营活动,进行综合性的风险管理。(四)完善财务风险管理制度通过完善财务风险管理制度,有利于提高企业总体的管理效率,推动企业的良性健康发展。对企业财务风险管理人员进行专业技能和综合素质的培训,提高人员的财务风险意识
)维护企业良好信用形象
经营好企业形象是防范信用风险的有效手段,信用风险是财务风险的重要类型,它主要指进行交易的双方中不按照合同规定进行活动。信用风险发生的特点具有隐蔽性、不确定性与突发性等特点,这样给企业管理财务风险带来了一定的挑战。企业要站在全局的角度,以经营企业信用形象为目标,规范企业经营活动,进行综合性的风险管理。

(四)完善财务风险管理制度

通过完善财务风险管理制度,有利于提高企业总体的管理效率,推动企业的良性健康发展。对企业财务风险管理人员进行专业技能和综合素质的培训,提高人员的财务风险意识。企业任用社会上知识型的员工,完善各种相关的管理奖励机制,从行动上鼓励管理人员加强对企业财务风险管理的力度。
六、结语
新时期我国企业经济发展面对着来自各方各面的挑战,加强我国企业财务风险管理成为企业管理体系的重要内容。企业必须抓好“管理”与“财务风险”这两项工作,依据自身企业的发展情况,把经营企业风险放在第一位,加强对社会和市场风险科学预测,完善企业的财务风险管理和财务人员管理体系。针对影响企业发展发生的或者潜在财务风险进行清除,保障企业健康发展。
参考文献:
[1]梁德星.企业财务风险的制约与管理[J].金融经济,2007(12).
[2]李咏梅,杨洋.财务风险管理研究探析[J].财会通讯,2009(08).
[3]龙献国,周敏.金融危机影响下的企业风险研究[J].涟钢科技与管理,2010(01).
(作者单位:宁波市镇海永大构件有限公司)