谈谈论财务风险成因及其防范

论文导读：的自然灾害，往往会让企业蒙受损失。这些最终都会反映到企业的财务成果上，量化为具体的数字。（2）社会因素。企业存活发展的社会环境是不断变化论财务风险的成因及其防范相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.的。如一旦国内外政治形势、社会制度与文化、相关经济政策、市场资源情况、相关政策法规、顾
摘要：当前，我国企业已进入高财务风险时期，发展趋势令人担忧，预防和制约财务风险的任务日益紧迫。在经济快速发展的今天，财务管理在企业的各种管理活动中处于战略核心地位，对财务风险的认识、防范和制约的研究已成为企业所面对的重要课题。
关键词：财务风险；成因；防范
1001-828X（2014）09-00-01

一、财务风险

所谓财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险、收益分配风险等五个方面。

二、我国企业财务风险的成因

企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源，正确预测财务风险，进行适当的制约和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。引起财务风险的因素有很多，分为外部因素和内部因素。

1.外部理由

（1）自然因素。自然界总是处于一种运动变化中，这些运动变化往往会对企业的经济活动产生一定的影响。如四季交替，地震、水灾、泥石流等不可预知的自然灾害，往往会让企业蒙受损失。这些最终都会反映到企业的财务成果上，量化为具体的数字。（2）社会因素。企业存活发展的社会环境是不断变化论财务风险的成因及其防范相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.的。如一旦国内外政治形势、社会制度与文化、相关经济政策、市场资源情况、相关政策法规、顾客的消费习惯及价值尺度发生变化，都可能增加企业的财务风险。（3）市场因素。企业的存活离不开市场，市场总是处在不断变化中。市场的波动性可能导致企业的财务风险增大，制约措施失效或减效。

2.内部理由

（1）企业财务决策人风险意识淡薄。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必定存在着财务风险。在现实中，许多的管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。显然，财务决策人员风险意识淡薄是财务风险产生的重要理由之一。（2）财务决策缺乏严肃性。财务决策失误是产生财务风险的又一重要理由。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，对决策事项的可行性缺乏周密系统的分析和研究，导致决策失误常有发生，无法实现预期的收益，从而产生财务风险。（3）企业内部财务关系不顺。企业内部各部门或总公司与分公司、企业集团母公司与子公司以及子公司与子公司，如果在资金管理及使用、利益分配等方面存在责权利不明、管理混乱的现象，则易造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性无法得到保证。（4）营运赊销存在的风险。企业为了扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，致使企业应收账款大量增加。如果企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，容易造成应收账款失控，应收账款到期无法收回，以致形成坏账或呆账。另一方面资产到期没有及时催收，被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，也会产生财务风险。

三、我国企业财务风险防范策略

1.提高企业对外部环境的应变能力和适应能力

分析企业的财务管理宏观环境及其变化状况，不断提高企业对外部环境变化的应变能力和适应能力。企业需注意加强对外部宏观环境的研究和分析，掌握市场环境的变化规律与未来发展趋势，并根据不同情况制定多种措施，适当调整财务管理政策与财务管理策略，尽量减少由外部环境变化带来的财务风险。

2.完善企业内部制约制度

企业应建立与实施有效的内部制约制度，内部制约制度包括5个要素：（1）内部环境。（2）风险评估。（3）制约活动。（4）信息与沟通。（5）内部监控。建立健全企业的内部制约制度可以有效解决企业内部财务关系混乱的理由。有效防范与制约企业的财务风险。

3.建立科学的财务决策体系

科学的财务决策体系，核心在于构建科学的决策机制与决策程序，通过系统的分析及科学策略，实现决策者的主观意识与客观实际相统一。为了提高企业投资的科学性，企业应建立一支由管理者、专家、技术人员以及职工代表组成的决策机构。企业管理者通过提高风险防范意识，可充分调动其决策的主观能动性，提高自身认知水平，掌握重要财务信息，并严格按照科学的决策标准与程序实现决策。决策者的风险防范意识是其提高决策水平、改善思维方式的关键因素，只有这样才能真正提高决策的科学性。对于整个决策队伍来说，提高决策者之间的沟通交流，合理分工也是很重要的。

4.完善风险预警机制

建立健全财务风险预警机制，是企业发展创新的必定选择。通过建立财务风险预警机制，可寻找出财务风险形成的规律，根据企业的经营规划、财务报表等相关资料内容，结合企业实际发展状况，采取定性和定量分析策略，预知企业可能面对的经营波动或者财务风险等，分析产生非正常波动或形成财务风险的理由，认识到企业财务运营体系中的潜在风险，以此提醒财务管理部门提前做好财务风险防范措施。企业财务风险预警机制的建立，主要从以下几点出发：一是确定企业财务风险指标；二是加快风险信息的收集与报送，根据上级相关部门的要求，及时报送相关数据或风险指标；三是制定科学完善的风险评估系统，通过风险评价体系，对相关数据及风险指标实行评估测算；四是根据评估测算的结果，推动企业提高风险意识、化解企业财务风险。

5.采取其他各种积极应对风险的方式

在全球经济高速发展的今天，企业必须认识到财务管理对企业存活和发展的作用，财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，企业经营者需要进行经常性财务分析，防范财务危机。通过对企业的财务风险进行管理，来增加企业的竞争力，这也是提升企业内在价值，推动企业健康、稳定发展，赢得竞争优势的关键所在。
参考文献：
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[3]魏素婷，何芳.金融危机下国企财务风险管理探析[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2011（12）.
作者简介：叶 琼（1989），女，成都理工大学管理科学学院企业理论与创新管理方向2012级硕士研究生。 全文地址：www.7ctime.com/cwfxlw/lw37255.html上一论文：简谈现代企业财务预算管理之浅见