探讨企业集团财务风险制约

论文导读：内部财务的资金链进行详细的分析以及有效的制约，防止受到资金链断裂的风险影响。3.企业集团的财务风险制约系统3.1财务风险的识别系统企业集团的财务风险是客观存在的，制约者必须识别可能会发生的风险，并科学预测风险给经营造成的影响程度，在充分预估的基础上，通过采取有效措施，实现风险制约的目的。识别财务风险
摘 要：现阶段，我国企业集团的发展规模优势没有得到很好的显现，主要理由在于制度缺失和风险制约机制的不完善，企业集团的财务风险制约和监督体系在很大程度上限制了企业规模的进一步发展壮大。本文就企业集团的财务风险特征、制约原则与策略以及体系进行了深入分析，对如何更好地实现企业集团的财务风险制约提出了一些倡议，以期能够指导实践。
关键词：企业集团；财务；风险制约；研究
1.前言
企业集团是指为追求更高经济效益，通过一定方式进行结合，并服从能够体现共同利益的决策体系的经济联合体。由于企业集团在生产经营中的资金筹措、投资使用等财务管理环节中都面对着大量的不确定性和可能带来的损失，因此财务与风险是共同存在的[1]。在资本财务的时代，风险是必定存在的，它既是挑战，也是机会，资本财务的良好运营无法脱离财务风险而独立存在。尤其是企业集团这种大型的经济联合体，更是要加强对财务风险理由的深入探析，针对具体理由，采取有效措施加强管理，才能使企业集团的财务风险得到更有效的制约。

2.企业集团的财务风险制约原则

2.1企业集团的成本效益

企业集团的财务风险制约必须在最大程度上体现成本效益原则，根据财务风险所具备的特点与规模差异进行相应的差异化风险制约工作。在整个大型机构中，企业财务的风险制约必须顺畅、科学、合理地进行，才能实现企业集团的最大成本效益。

2.2产权关系是基础

企业集团是将产权关系进行充分整合的企业集合体，因此在企业集团的风险制约中必须要把产权关系作为基础，根据产权关系制订相应的财务战略。通常情况下，母公司对子公司有制约权，因此必须保证母公司在财务风险制约中的主导地位。

2.3发展阶段是导向

企业在扩展阶段必须对集团存在的财务风险进行充分合理的评估，从而做到对其科学的管理，要把重点转移到新发展点与发展核心；企业在稳定、协调阶段应该着力进行投资与融资管理，对企业资金的运转必须施行全面、有效的管理；在企业紧缩阶段应对母企业和子企业内部财务的资金链进行详细的分析以及有效的制约，防止受到资金链断裂的风险影响。

3.企业集团的财务风险制约系统

3.1财务风险的识别系统

企业集团的财务风险是客观存在的，制约者必须识别可能会发生的风险，并科学预测风险给经营造成的影响程度，在充分预估的基础上，通过采取有效措施，实现风险制约的目的。识别财务风险是通过风险的发现、确认，分析风险发生的活动和策略来实现的。通常包括风险辨识和财务风险分析。风险辨识是确认财务的风险及其存在的范围；财务风险分析是对造成财务发生风险事故的理由、概率以及损失进行系统分析的过程。

3.2财务风险的评估系统

企业集团财务风险评估系统是在对财务风险充分识别的基础上，通过对收集到的大量财务风险信息的整合，采取科学的策略，对可能发生的财务风险与损失程度进行估计、预测。财务风险的评估是非常复杂的过程，尤其是在有多种因素在同一时间共同发生作用时，因此建立科学完善的评估系统是非常必要的。

3.3财务风险的防范和处理系统

企业集团的财务风险防范和处理系统是指在财务风险的识别、评估及分析的基础上能够预见并有效地对财务风险及其造成的损失进行制约和处理，用最合理的方式将财务风险有可能造成的不良后果降到最低程度的管理策略。主要包括两个方面的内容：①在财务风险没有发生时，采取各种有效的措施在最大程度上预防风险发生，或者是将风险尽量制约在最小的程度，即所谓的风险预防；②对企业集团无法制约的财务风险，应该采取有效的制约措施，最大程度的将风险发生后的损失减到最小，或是通过其他的途径弥补损失，以便尽快使企业恢复正常的生产经营，尽量减少损失，即所谓的财务风险处理。企业集团财务的风险防范和处理比较有效的策略有风险规避、风险转移、风险分散、风险自留[2]。

4.企业集团的财务管理体制中存在的理由

4.1财务管理系统不能适应发展环境

企业集团所处的宏观环境不仅复杂而且多变，这也是导致企业集团发生财务风险的主要外部理由，这里所说的宏观环境包括经济、法律、市场、社会等环境。大部企业集团财务风险制约的相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.分企业集团在建立财务的管理系统时，由于不合理的机构设置、部分人员素质较低、缺乏适应外部环境的应变能力、无法正确预测外部环境的变化、反应滞后及措施不力等理由，导致财务风险时有发生。

4.2内部财务关系混乱

内部财务关系混乱也是企业集团的财务风险时常发生的理由之一。企业集团的内部存在资金分散、无法融通、管理失控和投资失控等不良因素，在资金管理和使用、利益的分配等各方面没有明确权责，管理比较混乱，直接导致集团资金的利润率不高，但负债和财务的费用却很高，极大地损害了集团的信誉，最终导致整体投资的效益普遍偏低，直接影响资金的安全性和完整性。

4.3财务决策不科学

财务决策的失误也是导致财务风险发生的主要理由之一。要避开财务决策的失误，主要的前提在于财务决策必须具备较强的科学性。当前，企业集团在财务的决策上大都存在经营负债过度、资产流动性较弱、流量较短缺、经营不善以及资本结构不科学等现象，因此经常出现决策的失误，导致财务风险的发生。

4.4财务管理人员风险意识淡薄

财务管理人员的风险意识淡薄，也是导致企业集团财务风险发生的一个比较主要的理由。目前，企业集团内部还有部分财务管理人员风险意识淡薄，对风险的认识不足，认为只要把资金管好，就能够避开财务风险的发生，忽略了财务风险预估和分析的重要性。

5.提高企业集团的财务风险制约措施

5.1树立全面的风险管理理念

企业集团在发展中进行重组、并购，特别是进入资本市场之后必定面对着更大的风险，树立全面的风险管理理念迫在眉睫。企业集团树立全面的风险管理理念，可以提高对各种财务风险的敏感性及应变能力，有利于及时消除隐患，预防财务风险的发生，从而及时有效地抑制企业财务风险生成和传导。要实行科学有效的全面风险管理，企业集团必须树立科学发展观，坚定三个经营指导的观念：①风论文导读：
险观念。企业集团应该转变重视规模扩张、忽视资产质量管理观念的目前状况，扭转风险大、利润薄的经营局面，把风险管理当成经营管理的重中之重来抓。②资本约束的观念。加强资本的管理，提高资产质量，大力发展核心业务，减缓资本占用的压力，推动收入、盈利结构的多样化，实现企业集团的可持续发展。③成本效益的观念。企业集团必须转变传统的不考虑成本只重视规模指标造成的经营高成本、低质量的管理模式，积极研发管理软件，进行全面的成本管理。

5.2充分发挥内部审计工作的风险管理职能

企业集团应当将内部审计与财务制约结合起来，形成一种有效的平衡机制，可以有效提升财务风险管理的效果。内部审计部门是直接隶属于公司董事会的部门机构，将内部审计部门与财务制约相结合有利于形成完整的企业集团内部监督管理体系，可以及时对经营管理中出现的风险进行识别，有效进行风险因素的评价和监控，从而采取有效措施规避和降低企业集团的财务风险。内部审计部门应当做好对企业的基础管理工作，应当针对企业的各项制度、企业资产、企业财务的收支情况以及合同管理等各个方面定期开展内部制约审计工作，并对企业的经济责任进行专项稽查，对企业的经营项目进行阶段性的绩效审计。做好企业经营的隐患消除工作，及时发现并堵住企业的管理漏洞，才能最大限度地防范企业财务管理风险。

5.3完善财务管理体制

企业集团要完善财务管理体制，应该做到以下几点：①理顺产权关系。母公司与子公司的财务管理体制由于种种历史理由，内部产权的关系往往比较混乱，权责利不分企业集团财务风险制约的论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.明。针对这种现象，企业集团应严格审计现有资产，分清产权，明确责任，建立健全母子公司的体制，明确并规范集团内部各部门的职责与权限。②建立健全财务的规章制度，并在日常管理中严格执行。理顺产权关系后，应该积极行使权利，根据管理的实际要求，建立有效的管理办法，制定管理制度，严格要求企业职工执行并定期进行检查和纠正等活动。③企业集团年度财务预算与财务会计报告应及时编制，为了确保财务会计报告的真实性、完整性，企业集团应该统一规范会计制度，严格、及时、合理地编制并提供财务会计报告。④强化资金管理。企业集团应该通过合理运用集团内部资金、增强外部融资能力、融合产业资本和金融资本、优化产业结构、提高资金使用率等手段，真正获得竞争优势，开拓发展前景，实现提高企业集团规模效益的最终目的[3]。

5.4合理构建内部制约系统

内部制约体系主要是围绕风险管理的策略目标构建。针对企业的战略、投资、融资、运营、财务、规划、审计、法律、人力、采购、加工、销售、质量、环境等业务管理及流程，制定相应的规章制度和执行措施。内部制约是个复杂的过程，容易受董事会和管理人员以及企业职员的影响。内部制约由制约环境、制约活动、风险评估、信息和沟通、监控等流程组成。这些要素和构成方式，能够直接决定企业集团的内部制约内容和形式。内部制约系统的设计，要根据企业的特征及需求，将各项制约要素进行有机组合，构建全方位及多层次的制约与风险防范的框架。
参考文献：
[1]孙丽.现代企业集团财务风险制约分析[J].时代金融. 2011（21）：2-3
[2]樊文.加强企业集团财务内部制约的策略[J].现代商业. 2009（29）：86
[3]吕喜斌.试论企业财务风险的制约与防范[J].中国总会计师. 2011（01）：92-95