阐述推动医院发展财务管理措施
最后更新时间：2024-02-09
作者：用户投稿
本站原创
点赞:21227
浏览:95833
本站原创
点赞:21227
浏览:95833
论文导读：
摘要：本文从医院财务管理中存在的主要理由剖析，提出加强医院财务管理的措施，以期达到提高医院的管理水平和竞争能力的目的。
关键词：医院财务管理 资金 审计
财务管理为医院经营管理决策提供科学、具体、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，降低经营风险、减少经营成本，提高经营绩效。完善医院财务管理体制“建立财务管理机制”加强对财务资源的有效管理，保障伤病员健康需要推动医疗卫生事业发展，为社会效益的提高奠定基础。
（二）医院资财管理不严，资产账实不符，支出随意性大。主要表现在：部分设备已经报废，但缺乏完善的记账手续；部分设备已经转移，但没有任何转移手续等。内部管理不规范，非成本性支出难以制约，损失浪费严重。
（三）预算编制与制约存在理由。许多医院财务预算流于形式，预算编制的内容在实践中没有起到应有的制约作用。财务预算的编制策略和过程不科学，缺少科学的分析和计算。
（四）成本核算的目的不明确，核算策略不科学，未能执行全成本核算。不少医院推行成本核算的主要目的是为了内部分配奖金，因此核算范围不清，核算口径不一致，间接成本没有分摊或分摊不科学。
（五）医院会计监督不力。有些医院因受局部利益或个人利益的驱动，财务工作违规违纪，弄虚作假现象时有发生，造成会计信息失真，严重阻碍了医院的发展和国家的调控管理。
（二）改善财务管理，提高财务管理效率：医院应配备专业的、高素质的财务管理人员，广泛地运用电子管理技术，建立通畅的信息流，将计算机技术与财务管理理论相结合，使先进的财务管理模型发挥实际效用。并以计算机为纽带，推行网络财务，实现财务与业务、部门、社会的协同，实现网上报表、网上审计、网上知识查询、网上信息交换，从而极大地延展财务管理能力。
（三）加强医院资财管理并严格制约资金支出使用：1、建立健全资产清查制度，明确财产清查的范围、组织形式、清查的期限和策略，规范各项财产物资的转移、调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、报废的管理制度，确保医院资产账实相符，确保国有资产的保值和增值。2、借鉴科学的财物管理策略进行投资管理，提高资金的投资回报率。医院项目投资前要进行财务可行性分析，建立投资分析、论证、报批制度，避开投资的盲目性，以确保投资的安全性和收益性。3、科学地编制计划年度的财务预算，真正发挥预算的计划和制约作用。要考察预算的执行情况和预算编制的合理性，衡量现在的经营状况，并预测未来的发展趋势。
（四）强化财务内部制约制度：财务人员必须熟悉医院业务流程，设约目标，鉴别制约点，确约措施。首先，要实行财务统一管理，统一安排资金，严格用款计划。其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。再次，各核算科室应实行独立核算，按内部银行结算办法，归口管理，保证资金的合理使用；要发挥内部银行的制约、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求加强资金的核算和管理。
（五）强化医院预算管理：医院必须实行财务预算管理和资本预算管理。要加强预算执行的分析评价，及时、定期向院领导汇报，做到适时监督和及时制约，医院首先要更新预算管理观念，通过制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范和机制。财务部门要把预算的编制细化到部门和项目，根据年度预算经费的额度层层分解下达，逐级执行把关。使预算执行具有较强的可操作性和可控性，并有时间表，以便监督；预算内经费支出仍然要履行审批手续，审批权限可根据额度的大小，分级授权制约。预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请，经职能部门论证，由医院行政办公会议讨论通过。对预算执行情况要建立考核、报告制度，并将考核结果定期向预算执行部门通报。
（六）加强会计基本技能培训：医院会计要实行持证上岗制度，加强职业道德教育和会计基本技能培训，实行规范化管理。要提高财务管理人员的业务水平，改善财务管理手段，提高财务管理效率。
（七）加强审计工作，维护财经法纪：1、分清服务对象，把握工作重点。医院内审部门必须把握住加强医院管理、提高效益这个重点，在对各科室部门的审计中，应根据历年有关社会需求的发展变化情况，进行综合分析，提炼一些潜在的反映未来发展趋势的信息，进而提出措施方案，以便服务与服务对象相适应。2、树立内审威信，发挥职能作用。要本着“依法审计，实事求是”的原则，坚持“一审二帮三推动”的工作方针进行。首先，医院领导要支持内审机构依法办事，对查出的理由要认真研究解决。其次，内审部门要拿出客观、准确、可靠的数据，及时提出改善管理和提高效益的倡议。3、健全内审制度，提高服务水平。医院领导和各个部门要在全力配合内审部门顺利开展工作的同时，对其进行有效监督，以保证医院内审工作的正常运转，并使之走上推动医院发展的财务管理措施由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.法治化、制度化和规范化的轨道。
三、总结
综上所述，加强医院财务管理是一个医院管理工作的核心。通过财务状况可以了解医院的全貌，为医院的领导和管理者提供真实可靠的数据，以便他们做出正确的决策，从而提高医院的管理水平和竞争能力。
参考文献：
[1]舒春明.国有医院应对人才竞争的深思.中华医院管理杂志.200
摘要：本文从医院财务管理中存在的主要理由剖析，提出加强医院财务管理的措施，以期达到提高医院的管理水平和竞争能力的目的。
关键词：医院财务管理 资金 审计
财务管理为医院经营管理决策提供科学、具体、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，降低经营风险、减少经营成本，提高经营绩效。完善医院财务管理体制“建立财务管理机制”加强对财务资源的有效管理，保障伤病员健康需要推动医疗卫生事业发展，为社会效益的提高奠定基础。
一、医院财务管理中存在的主要理由
（一）管理观念落后，对医院财务管理的重要性认识不够。多数院长缺乏财务管理的经验，没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中。财务管理人员素质偏低，会计信息在医院经营决策中也难以充分发挥作用。（二）医院资财管理不严，资产账实不符，支出随意性大。主要表现在：部分设备已经报废，但缺乏完善的记账手续；部分设备已经转移，但没有任何转移手续等。内部管理不规范，非成本性支出难以制约，损失浪费严重。
（三）预算编制与制约存在理由。许多医院财务预算流于形式，预算编制的内容在实践中没有起到应有的制约作用。财务预算的编制策略和过程不科学，缺少科学的分析和计算。
（四）成本核算的目的不明确，核算策略不科学，未能执行全成本核算。不少医院推行成本核算的主要目的是为了内部分配奖金，因此核算范围不清，核算口径不一致，间接成本没有分摊或分摊不科学。
（五）医院会计监督不力。有些医院因受局部利益或个人利益的驱动，财务工作违规违纪，弄虚作假现象时有发生，造成会计信息失真，严重阻碍了医院的发展和国家的调控管理。
二、加强医院财务管理的措施
（一）全方位转变医院财务管理理念：首先，要加强医院领导财务管理知识的培训，使其充分掌握财务管理的理论和策略，从思想上认识到财务管理对医院发展的重要性。其次。树立人本化理财观念，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运转机制。（二）改善财务管理，提高财务管理效率：医院应配备专业的、高素质的财务管理人员，广泛地运用电子管理技术，建立通畅的信息流，将计算机技术与财务管理理论相结合，使先进的财务管理模型发挥实际效用。并以计算机为纽带，推行网络财务，实现财务与业务、部门、社会的协同，实现网上报表、网上审计、网上知识查询、网上信息交换，从而极大地延展财务管理能力。
（三）加强医院资财管理并严格制约资金支出使用：1、建立健全资产清查制度，明确财产清查的范围、组织形式、清查的期限和策略，规范各项财产物资的转移、调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、报废的管理制度，确保医院资产账实相符，确保国有资产的保值和增值。2、借鉴科学的财物管理策略进行投资管理，提高资金的投资回报率。医院项目投资前要进行财务可行性分析，建立投资分析、论证、报批制度，避开投资的盲目性，以确保投资的安全性和收益性。3、科学地编制计划年度的财务预算，真正发挥预算的计划和制约作用。要考察预算的执行情况和预算编制的合理性，衡量现在的经营状况，并预测未来的发展趋势。
（四）强化财务内部制约制度：财务人员必须熟悉医院业务流程，设约目标，鉴别制约点，确约措施。首先，要实行财务统一管理，统一安排资金，严格用款计划。其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。再次，各核算科室应实行独立核算，按内部银行结算办法，归口管理，保证资金的合理使用；要发挥内部银行的制约、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求加强资金的核算和管理。
（五）强化医院预算管理：医院必须实行财务预算管理和资本预算管理。要加强预算执行的分析评价，及时、定期向院领导汇报，做到适时监督和及时制约，医院首先要更新预算管理观念，通过制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范和机制。财务部门要把预算的编制细化到部门和项目，根据年度预算经费的额度层层分解下达，逐级执行把关。使预算执行具有较强的可操作性和可控性，并有时间表，以便监督；预算内经费支出仍然要履行审批手续，审批权限可根据额度的大小，分级授权制约。预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请，经职能部门论证，由医院行政办公会议讨论通过。对预算执行情况要建立考核、报告制度，并将考核结果定期向预算执行部门通报。
（六）加强会计基本技能培训：医院会计要实行持证上岗制度，加强职业道德教育和会计基本技能培训，实行规范化管理。要提高财务管理人员的业务水平，改善财务管理手段，提高财务管理效率。
（七）加强审计工作，维护财经法纪：1、分清服务对象，把握工作重点。医院内审部门必须把握住加强医院管理、提高效益这个重点，在对各科室部门的审计中，应根据历年有关社会需求的发展变化情况，进行综合分析，提炼一些潜在的反映未来发展趋势的信息，进而提出措施方案，以便服务与服务对象相适应。2、树立内审威信，发挥职能作用。要本着“依法审计，实事求是”的原则，坚持“一审二帮三推动”的工作方针进行。首先，医院领导要支持内审机构依法办事，对查出的理由要认真研究解决。其次，内审部门要拿出客观、准确、可靠的数据，及时提出改善管理和提高效益的倡议。3、健全内审制度，提高服务水平。医院领导和各个部门要在全力配合内审部门顺利开展工作的同时，对其进行有效监督，以保证医院内审工作的正常运转，并使之走上推动医院发展的财务管理措施由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.法治化、制度化和规范化的轨道。
三、总结
综上所述，加强医院财务管理是一个医院管理工作的核心。通过财务状况可以了解医院的全貌，为医院的领导和管理者提供真实可靠的数据，以便他们做出正确的决策，从而提高医院的管理水平和竞争能力。
参考文献：
[1]舒春明.国有医院应对人才竞争的深思.中华医院管理杂志.200