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论小议企业财务会计与管理会计的融合

论文导读:

小议企业财务会计与管理会计的融合摘要:为应对新的市场格局、新的经济形势带来的挑战,管理会计与财务会计的融合是行之有效的途径之一,管理会计与财务会计的融合也是满足当下和适应新的经济坏境的一个必定趋势。本文对管理学会计和财务会计的概念进行进一步说明,并对财务会计学和管理会计学的内在联系和职能作用上的差别进行深入阐述,同时提出了管理会计和财务会计融合的必定性和财务会计和管理会计融合对企业和会计人员的要求。
  关键词:概念;区别;必定性;融合要求
  财务会计:是指通过对企业已完成的资金运动,进行全面系统的核算与监督,提供真实有效的财务状况与盈亏信息。财务会计提供的信息是以帮助与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门监督企业进行经济管理活动为目的。
  管理会计:利用财务会计提供的财务状况信息,并结合企业生产经营活动中的有关资料,运用数学方面的一些列手段,向企业内部各级管理人员提供科学依据。企业的管理者针对管理会计提供的依据,制定短期或者长期的经营决策,以达到制定计划指导和制约企业经营管理的目的。
  一、财务会计和管理会计的区别
  (一)财务会计的日常工作就是针对企业日常的业务记录,登记账薄,定期编制相关的财务报表,做出企业的财务状况与经营成果的报告,为企业外界与企业有着利害关系的团体或个人服务,所以财务会被称为“外部会计”。财务会计的工作主体层次单一,即主要以整个企业为主,从而能够适应财务会计所,特别强调完整反应监督的要求这一要求,对会计主体的任何会计要素都必须掌握。财务会计做出的报告是反映过去,能客观证明并且反应的过去实际,已经发生的经济活动。所以,财务会计可以归属为报账型会计。
  (二)管理会计的工作重点是,通过对企业经营管理过程中,遇到的具有代表性的理由进行科学分析和研究,并将结果报告给企业的各级部门领导,以帮助企业内部各级管理人员提供科学有效的决策并制约出现的理由的蔓延,主要为企业内部管理提供科学依据,管理会计也叫做“内部会计”。管理会计的工作主体具有多样性。管理会计的工作主体可以是整个企业,也可以是企业内部的局部区域或个别部门甚至是某一管理环节。管理会计的作用实效横跨过去、现在、未来三个时态。所以管理会计可以归属为经营型会计。
  二、财务会计和管理会计融合的必定性
  管理会计与财务会计在实际工作中,一直保持着紧密关系。因此,迫切需要寻求两者的完美切合的策略,达到推动企业发展这一目的。在知识经济时代的今天,随着信息技术与网络技术的日新月异,这些高科技手段的广泛应用,为管理会计和财务会计的融合创造了良好的技术条件,也促成了财务会计和管理会计相互融合的必定性。
  首先,当代经济高速发展,企业在发展过程中必须将资金运动和信息管理相结合。这就必须把财务会计的物质核算方面和管理会计的信息管理方面结合起来,以帮助企业从静态和动态的角度,把握企业发展的全局管理。
  其次,财务会计和管理会计的融合,可以帮助企业提高管理效率和企业管理者对企业管理的质量。
  三、财务会计和管理会计融合的要求
  财务会计和管理会计的融合,能为我国的经济带来的好处很多,也是会计事业的发展必定形式。这是一个里程碑,管理会计和财务会计的融合标志我国会计事业即将进入到一个新的经济时代。
  一直以来,无论是研究对象、研究对象的特征、研究的目的和研究反映出来的理由,管理会计和财务会计的结果基本上是一致的。并且管理会计和财务会计的总目标也是相同的。虽然,管理会计与财务会计所应用的原始资料的同源性和会计信息的同质性,这些都为管理会计与财务会计能达到融合提供了有力的客观条件,但是,我们还应看到二者之间还是存在差异的。二者的融合无论对企业自身还是会计从业人员本身都提出了新的要求。
  (一)财务会计和管理会计的融合,对于我们自身的要求。首先企业要从观念上把传统会计给人的一贯印象转变过来。由于当前经济发展势头强劲,经济形势多种多样,很多企业不能在把会计的职能仍然停留在对数字的确认,计算,还有记录和报告的范畴上。管理会计和财务会计的融合,要求会计从业人员转变对会计只是“记账员”的认识,应将会计能否成为企业发展的良好助手,作为自身职能。这就促使会计从业者本身要加强知识面的进一步拓宽,对参与企业决策的技能进一步培养。要适应当前的财务会计和管理会计的融合的大趋势,会计从业人员主动要求进步的同时,企业也应该通过引进高素质人才和针对企业内部会计从业人员的培养、发掘等多个方面结合起来的方式,不断加强自身会计团队的队伍素质,以满足财务会计和管理会计融合的要求。
  (二)财务会计和管理会计的融合趋势,对传统会计的工作内容也有了新的要求。传统的财务会计对基础数据进行确认、计量、填制会计凭据,进而完成了账目分类和总账、会计报表等,这就是管理会计的数据来源。管理会计的运算模型就是计算、对比、分析差异,最后得出相关的报告。虽然财务会计和管理会计在工作内容上存在差异,但是两者都是针对企业经营活动所开展工作的。所以,要适应管理会计和财务会计的融合,就必须使财务会计和管理会计的信息源策略达到兼容。
  (三)推动财务会计和管理会计的融合,还应在企业自身建立和完善相应的会计制度。财务会计因为发展时间比管理会计久,所以相应的制度都比较完善,对日常的数据核算、和信息对外发布都有章可循;但是,管理会计方面的制度比较匮乏,很难适应当前融合的趋势要求。这就提醒企业应该建立完善好企业内部的会计政策,加强对管理会计的管理,明确他们在企业中的职能和权限,以实现管理会计为企业发展提供更合理、更可靠、更科学的管理方案这一根本目的。
  (四)在我国的多数企业之中还存在着会计部门职能大包大揽等不良现象,不能将会计的部门的真正职能充分有效发挥,所以将财务机构的管理,预算,决算等职责明确划分出来,以达到符合财务会计和管理会计相融合的总体要求。
  四、总结
  很长的一段时间里,无论是企业还是个人都被“财务会计对外、管理会计对内”这一传统观念牢牢限制着。这把财务会计和管理会计的职能范围,单一的限制在了企业的内部和企业的外部。实际上,无论管理会计还是财务会计。 全文地址:http://www.7ctime.com/clhjlw/lw47043.html
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