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试议新时期电力工程管理模式创新与应用

最后更新时间:2024-01-23 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:4038 浏览:9276
论文导读:运转,项目只有在相关部门授权范围内才有效,如权利出现真空,项目就会在管理上出现盲区;如权利出现重叠,部门间会出现摩擦及纠纷;这些都会对工程项目实施的进度及效率造成影响。所以新时期在新型管理模式下必须对项目管理的边界进行有效界定,这样才能够让管理部门可以尽早发现管理中的理由,对项目工程实施进行有效制约。3.
摘要:电力工程项目管理模式同工程质量及进度息息相关,但是当前电力工程项目管理模式理由重重,我们在对传统模式目前状况及理由进行分析的基础上,从几方面对项目管理模式进行创新研究。
关键词:电力工程;管理模式;创新;应用
电力行业同其他行业相比具备自身明显的行业特点。这一行业需要大量资金投入,施工需要花费较长时间,施工中对技术技巧要求高,机械设备使用多,对施工质量要求高。为了创造更多财富,电力行业必须对企业电力工程的管理模式进行创新,从工程项目设计、进度、成本及进度等多方面加强创新管理,才能够切实加快工程进度,提高工程质量,以最低工程成本为企业创造更丰厚财富。
1 电力工程管理模式创新必要性分析
电力作为国家重要能源,做好工程管理,可以从工程投资主体及施工企业获得更多经济利益。同时,电力工程管理是能源可持续发展的关键,只有对其管理模式不断创新,使其管理模式由传统粗放管理向精细化管理模式转变,这样才能够使电力工程项目的建设获得长足发展,才能够推动各类投资主体获得更长远的经济利益。但是因为电力工程投资主体多元化,工程监理深度差,对工程缺乏最佳决策,使得电力工程在项目管理上还存在很多缺陷,而且这些缺陷在社会主义市场经济体制改革中更加明显。因此对电力工程进行管理模式的创新及应用,探索出一个适应时展的项目管理模式,对于工程项目管理不断优化创新,进行专业化管理,可以使电力工程项目在新形势下得到更好发展,可以说电力工程管理模式的创新应用已成为当前市场经济发展中的一个必定趋势。
2 我国当前电力工程管理模式及目前状况

2.1 电力工程管理模式

1)开发方式“建管合一”
多数电力工程在项目建设中采取“建管合一”这种开发方式,投资人自己组建公司,进行项目筹划,融资及经营运转,对项目资产保值负有全部责任。项目公司不但要履行法人职责,同时还要承担管理单位职责。
2)工程监理制及三方管理模式
这种管理模式是业主要分别同设计承包商、材料供应商及施工承包商签署承包合同,随后还需要同相应监理公司签署委托合同。监理公司负责对工程进度、费用还有质量进行监管制约,并按合同条款进行相应信息管理。

2.2 当前管理模式存在理由分析

1)配合不协调
传统电力工程管理中,公司多先设立领导小组及设计指挥部,指挥部进行采购,业务项目部进行业务主管,但是指挥部多数人不懂项目,业务部同财务、物资相互独立,几个部门间各自为政,在较短时间不能实现统一。部门间配合不协调,是工作效率及管理效能受到严重影响,影响工程进度。
2)工程监理存在缺陷
监理部门主要是对工程项目投资、进度及质量进行管理制约,协调各个单位间关系,但是在实际执行中,监理单位不能全程进行工程管理,对工程质量及工程进度这些要素协调制约力度不平衡,与业主间处于对立关系,使得监理部门无法发挥出监理的作用及水平,监理执行力度差。
3)理论模式研究只停留在表面
当前对电力工程项目管理模式的研究不充分,缺乏创新意识,对管理模式缺乏理论分析,只停留于表面,没有对管理模式特点、应用范围及优缺点进行透彻分析,对模式及实例契合度的分析不足,只是盲目照搬先进国家的成功经验,对项目在进行中出现的理由无法有效解决。
3 电力工程管理模式的创新及应用
鉴于当前电力工程管理模式的目前状况及存在理由,我们只有对这些理由进行针对性分析,对传统电力管理模式进行创新,才能够使项目工程在新模式下实现工程进度及质量的协调统

一、提高工程的整体经济效益。我们觉得应该从以下几方面对工程管理模式进行创新:

3.1 将比较法引入到项目管理中

每个项目工程在实施过程中都存在内外环境上的差异,如果都依照传统的固有模式去进行项目管理,那么不仅工程进度会受到影响,同时工程的施工费用也会得到提高,并且会降低工程管理的效率。所以要做好电力工程的项目管理,在管理模式上必须结合具体项目环境,因地制宜选择项目管理模式,模式选择上必须灵活,将比较法应用到项目管理的模拟过程中,将各种模式优缺点进行充分比较分析,按成本及效益双重原则选择最适合的项目管理模式,这样才能够让电力工程获得最大的经济效益。

3.2 将工程监理融合到项目管理中

尽管传统电力工程项目管理中也是要求监理参与,但是只是对项目工程采取监控,工程项目具体实施过程中,很多监理只是徒有虚名,有名而无实。如项目中设计环节、施工投资、项目进度上的制约管理,监理并没有发挥实际效用。甚至在一些项目中,有些管理人员还阻止监理人员工作。
实际上在电力项目工程实施的过程中,工程监理不仅要负责监理分内的工作,还需要帮工程项目的管理人员对项目管理中的核心理由进行识别,并在项目工程施工中担当技术指导的角色。所以在新型管理模式中应当将工程监理转化成为工程管理中最重要的一个环节,借助监理全面提升工程管理水平,提升工程的施工质量。而在工程施工的实践内,项目的管理人员还要通过组织、合同等多种手段去支持监理的工作,将合同中的各项监理工作都落实到实处,将工程监理同项目管理有机融合起来。

3.3 制约项目管理过程

在项目管理中,上级只有对下级进行适当授权项目才能够正常运转,项目只有在相关部门授权范围内才有效,如权利出现真空,项目就会在管理上出现盲区;如权利出现重叠,部门间会出现摩擦及纠纷;这些都会对工程项目实施的进度及效率造成影响。所以新时期在新型管理模式下必须对项目管理的边界进行有效界定,这样才能够让管理部门可以尽早发现管理中的理由,对项目工程实施进行有效制约。

3.4 全面提高人员素质

电力工程项目实施中,技术人员、管理人员、劳务人员的素质水平对工程管理水平有重要影响,是工程管理的基础。因此要做好项目管理,必须制定双向激励制度,加强对员工技术的培训,提高人员的专业素质水平,这样才能够提高人员技术水平,使人员素质得到最大限度提高,确保工程顺利实施。

3.5 完善各项制度程序

在电力工程项目管理中需要建立并完善责任制作为核心基础的各项规章制度及程序,建立技术标准下的指标体系,对指标进行定性论文导读:新关系到工程管理水平的提高,在实践工作中,必须结合当前电力工程管理模式的目前状况及理由具体分析,对模式不断创新,才能够使项目工程获得更高经济效益。参考文献郑海坤.电力工程EPC合同管理模式分析.财经界(学术版),2010,(03).贺裕斐.浅谈电力工程EPC管理模式的风险与应对.经营管理者,2010,(01).马
及定量的规定,强化管理意识,对现行管理体系不断创新,坚持效益为本,质量为纲。在项目管理模式实施过程中不断进行完善及优化,积极同国际接轨,同当前国内外发展形势接轨。

3.6 将现代化管理软件应用于管理中

当前国际上有很多项目管理软件,这些软件将资源、进度、资源平衡等多种因素有机结合,给工程项目制定出更科学可行的进度计划,对项目实施进度进行科学规划,大大提高了工程管理效率。需要注意的是,任何系统及软件仅是一种工具,人才才是使这些软件发挥最大效力的关键,只有在全面提高人才素质基础上,应用现代科学软件进行项目管理,这样才会最大限度提高管理效率。
总之,电力工程项目管理模式的创新关系到工程管理水平的提高,在实践工作中,必须结合当前电力工程管理模式的目前状况及理由具体分析,对模式不断创新,才能够使项目工程获得更高经济效益。
参考文献
[1] 郑海坤. 电力工程EPC合同管理模式分析[J]. 财经界(学术版), 2010,(03).
[2] 贺裕斐. 浅谈电力工程EPC管理模式的风险与应对[J]. 经营管理者, 2010,(01).
[3] 马艺峰. 创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J]. 企业技术开发, 2012,(11).
[4] 陈德平. 浅谈电力工程建设项目管理存在理由及制约措施[J]. 科技创新与应用, 2012,(29).
[5] 李爱辉. 电力工程项目管理创优中制约策略分析[J]. 科技创新与应用, 2013,(21).
[6] 钟胜生. 输变电工程质量管理目前状况及策略研究[J]. 能源与环境, 2013,(03).