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探究电子商务下物流与物流管理

最后更新时间:2024-01-20 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:13540 浏览:58140
论文导读:通过网络进行订货和支付,以减少时间,不断跟踪订单,确保订单准时到达,及时调整库存变化,为库存周转提供一定的空间,以免发生缺货和货物堆积的现象,进而确保物流企业稳固的运转。2.订货过程的管理通过供应商管理,企业可以依据配销单据做出合理的规划,通过网络给供应商发送订货单,这会合理配置人力、物力和财力。对于订
摘要:伴随信息化的不断深入,电子商务已经有广阔的市场空间,成为社会经济发展的必定趋势,然而,物流与物流管理是电子商务发展过程中必须解决和面对的理由,在物流与物流管理方面,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约电子商务的稳固发展。本文主要阐述了电子商务下物流管理的具体措施,以及如何做好物流管理工作,进而使电子商务更好、更快的向前发展。
关键词:电子商务;物流;物流管理
1001-828X(2014)012-000-01
前言
随着经济全球化进程的加快,电子商务具有较大的发展空间,同时又面对严峻的挑战,因此,相关管理人员应制定有效的物流管理策略,以降低物流销售成本,使物流企业最大限度的获得经济收益。

一、电子商务下、我国物流业应具备的基本条件

(一)基本的服务内容

1.库存的稳定性

对于客户需要的商品,物流企业应随时满足,这就要求销售商家应有一定的库存储量,并且不断关注库存的变化,以免出现库存积压和短缺的状况,就是最大限度满足客户所需商品,以保证商家的声誉。

2.服务过程的有效性

服务过程的有效性是指:从事物流的相关企业,从订货到货物到达整个过程的运作效率,这是确保物流企业发展进程的关键因素[1]。

(二)增值服务

伴随市场经济的发展,人们对物流的需求也逐渐增加,因此,就产生了专门从事物流管理的企业,从事生产、配送、采购等业务,通过各个环节企业之间的不断合作,形成产业发展供应链,以不断提高物流业的经营效率和经济收益。

(三)组织结构的合理性

科学、合理的组织结构是确保企业实现经营目标的基础,主要受企业的经营规模、企业性质和自身的需求影响。例如,在规模较大的企业,会出现很多管理部门,专门管理某一环节,各个部门之间还会有专门负责协调的人员;然而,如果企业的经营规模相对较小,一个员工就会完成整个物流管理工作,因此,为了满足客户的不同需求,企业应依据自身发展情况,建立合理的组织结构。

(四)制约物流成本

物流成本主要包括:产品包装、装运和卸载、运输途径、存储时间、加工等等,因此,为了有效制约物流成本,企业应合理配置人力、物力、财力,以最大程度的降低物流成本[2]。

二、电子商务下,我国物流发展目前状况

同发达国家相比,我国的物流业发展速度相对缓慢,仍处于初级阶段,企业物流占主导,是我国物流行业关注的重点,专业化的物流服务正处于发展阶段,伴随经济的不断发展,逐渐出现了多样化的物流管理模式,物流产业也逐渐受到国家和政府的重视。

三、电子商务下,我国物流管理的改善措施

(一)以往物流管理存在的缺陷

1.反映速度慢

由于以往的市场配货和销售渠道比较分散,供应链与供货商不能有机的结合在一起,进而不能合理优化配置产品。

2.处理方式比较单一

在处理产品方面,以往物流管理处理方式相对单一,然而,电子商务下的物流管理方式多样化,伴随信息化时代的到来,对配送产品过程进行全程监控和管理,以应对市场的变化需求[3]。

(二)电子商务下,如何更好的实施物流管理

1.货物的库存管理

库存管理的主要目的是:减少产品周期,如果贸易合作伙伴能够利用网络化带来的优势,通过网络进行订货和支付,以减少时间,不断跟踪订单,确保订单准时到达,及时调整库存变化,为库存周转提供一定的空间,以免发生缺货和货物堆积的现象,进而确保物流企业稳固的运转。

2.订货过程的管理

通过供应商管理,企业可以依据配销单据做出合理的规划,通过网络给供应商发送订货单,这会合理配置人力、物力和财力。对于订货合同管理方面,是买方和供货方长期建立的合作关系,一旦买方决定产品的供货方,就可以与供货方签订合同,如果企业想换供货方,也可随时取消合同。对于订货单的管理,订货单管理是指检查的数量,企业将订货单发送给供应商,并且对于已经接受的货物进行支付,大部分企业采用EDI系统处理订货单,以使供应商能够尽快收到订货单,进而减少在订货和交换上所耗费的时间。

3.配销管理

配销管理主要是指:对货物运输、储存过程中存在的理由,进行处理的过程,以及协调和制约货物的流动空间,一旦接收到货物,就应放入仓库中,如果产品进入零售商的负责区域内,配销管理就是对货物进行运输、储存等,在此之后的物流管理则是对物理流量进行规划、协调和制约,主要有以下几个方面:
首先,配销的需求管理。配销需求计划是指:依据配销管理的过程,后勤系统会对仓库、运输和车队做出相关的规划。实物的库存管理。实物库存管理是指:了解库存的存储空间以及产品的周转率,实物库存管理严重影响物流管理进程,以实现库存的合理优化配置。其次,运输和车队管理。选择何种运输方式以及在运输管理过程中出现的理由,通常情况下,包括车队和装载规划、选择道路、跟踪和监控车辆等等。最后,劳动力的管理。主要包括合理规划劳动力、监管和制约劳动行为、劳动时间和出勤记录等等[4]。

4.仓库管理

仓库管理主要指:货物存放的位置、放置和提取时间、收货和发货的过程,以及对整个过程进行检测和管理,以为物流管理奠定良好的存储空间。
四、结论
综上所述,通过分析电子商务下我国物流发展的目前状况以及物流管理的具体措施,我们可以看出,物流管理对企业发展的重要作用,因此,为了使物流管理更好的为企业发展服务,相关管理人员应制定科学、合理的管理策略,对物流管理过程实施信息化的监管手段,以推动我国物流业不断向前发展。
参考文献:
[1]梅绍祖.电子商务与物流[J].北京:清华大学出版社,2010,18(03):259-261.
[2]王之泰.现代物流学[J].北京:中国物资出版社,2012,20(05):12-14.
[3]李振.物流学[J].北京:中国铁道出版社,2011,10(8):158-159.
[4]包健民.物流现代化[J].上海:上海交大出版社,2013,14(01):265-267.
作者简介:王 惠(1992-),女,汉族,辽宁普兰店人,渤海大学文理学院电子商务专业。 全文地址:www.7ctime.com/cgygygllw/lw44765.html上一论文:探讨东莞物流业发展