谈谈预防物流企业固定资产流失策略和方法

论文导读：
1009-4202（2013）11-000-01
摘 要 有效地管理运作好企业固定资产，是每个企业创造良好经济效益的基础，物流企业也不例外。因此，物流企业的管理中，要探析和预防企业固定资产流失的策略和策略，力求固定资产能够安全稳定地企业创造财富，推动企业良性发展。
关键词 物流企业 固定资产 策略策略

一、物流企业固定资产的概况

物流企业的固定资产主要分布在运输、储存、装卸、信息处理等领域，主要有机器设备、营运车辆、装卸机械等设备，这些固定资产与物流企业的、材料、、低值易耗品等非固定资产不同，它具有非流动、服务年限长等特点。按经济用途分类，可分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。按使用情况分类，可分为使用中的固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产三大类。按综合分类，可分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、融资租人固定资产等类别。

二、物流企业固定资产流失理由分析

（一）在企业改预防物流企业固定资产流失的策略和方法由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.制中流失。企业改制是经济体制改革的产物，由于改制涉及的点多面广，就非常容易出现固定资产流失现象。如一些物流企业隐瞒企业资产，通过多种方式规避清产核资，以致在资产评估时严重失真，有些固定资产被严重低估。有的人员在改制中工作作风不实，就听取个别领导的意图办事，对固定资产情况没有进行认真核实，就提供数据。可以说，企业改制是企业固定资产流失最容易、最多的环节。
（二）在企业重组中流失。固定资产在企业重组中流失，这样的例子屡见不鲜。某物流企业在重组时，采用弄虚作假，多付债务；暗箱操作，低价处理资产等方式，故意增强债务、把固定资产低价贱卖，有的物流企业把优质固定资产当作不良资产来处理，导致固定资产价值倾刻间“蒸发”。还有的领导不力，不重视重组工作，对相关的情况不调查、信息不了解、措施不落实，重组工作在随意中进行，固定资产在随意中流失。
（三）在日常管理中流失。日常管理缺位、执行制度不严等也容易出现固定资产流失。有的物流企业把没有到期车辆、设备就提前淘汰；有的物流企业投入固定资产后，没有有效发挥作用，空置闲置情况时有发生；还有的物流企业把本应该及时出租、转让的场地进行整合，让其产生经济效益，没有发挥固定资产的作用，也就是固定资产流失。
（四）在违纪违法中流失。一些物流企业的管理人员在业务合作、资产运作、项目建设过程中，利用固定资产管理制度不规范、不完善的机会，进行违纪操作，有的甚至贪污受财，采用虚报采购设备的、超项目预算费用以及串通外单位压低投标等方式，导致固定资产白白流失，结果损了企业利益、肥了个人腰包。

三、预防物流企业固定资产流失的策略和策略

（一）按照市场规则，抓好物流企业改制。严格按照市场经济规则，是抓好物流企业改制的前提和基础。在企业改制时，我们坚持公开、公平、公正竞争的原则，要进一步加强对企业买断者的诚信状况、经营能力、社会责任感等方面进行综合评价和考察，要根据实际，聘请第三方机构对固定资产进行评估和核实，确保固定资产的准确性和真实性，以防企业改制中固定资产流失。另外，要加强企业改制的过程监控，并成立职工代表、专业人员为代表相的工作小组进行监督监管，规范企业改制的程序，公开相关环节和事项，保障企业改制在透明、阳光下进行。
（二）根据法律法规，推进物流企业重组。没有规矩，不成方圆。物流企业重组能够推进企业强强联合和快速发展，能够使企业固定资产效能得到有效发挥。因此，在重组、合作时，物流企业必须在破产重组法、企业法等法律框架下，依法依规进行。注重参与企业资产重组的评估人员要精心挑选，把精通会计业务、具备资产评估师资质、工作认真细致的人员，选拨到资产清算小组里面，发挥其专业水平高、业务能力强的特点，以防固定资产故意漏估、低估，损害企业和职工利益。同时，要严格标准，坚持依法重组，防止企业重组走过场，坚决堵住在企业重组中的固定流失现象。
（三）严格规章制度，加强物流企业管理。物流企业要出台相关固定资产管理制度和标准，在投资建设项目、采购设备设备、固定资产报废等方面进行细化完善，如通过公开招投标来降低工程造价、设备采购费用等等。要加强固定资产的制度管理，保障物流企业固定资产的管理规范化、责任明细化。要做好宣传和职工的思想工作，监督相关物流企业如实申报固定资产和财产，有效防止发生隐匿和私分固定资产及贪污等违法犯罪行为。要及时纠正整改物流企业固定资产管理不规范、不严格的现象，把固定资产的管理纳入到正常的轨道之中，并让固定资产的效能得到充分的发挥。
（四）制定预防措施，强化物流企业监管。物流企业要结合国家的法律法规和企业的实际情况，制定有关违反固定资产管理的办法和管理措施，明确相关责任。要定期向职工公布固定资产的管理情况，如投资方向、投资效益、合作情况等，接受职工群众的监管和监督，特别是对群众反映强烈的理由，要根据群众反应的线索和情况，及时组成相应的调查组，进行全面调查核实，查明理由的理由和根源所在，以消除职工群众的顾虑。当然，针对审查中出现的理由，必须把认定已流失的固定资产如数追回，对弄虚作假、违规违纪人员要查清查透查到底，必要时可以通过法律的途径进行追究。
参考文献：
[1]刘静娟.浅议固定资产流失.现代商业.2012/18
[2]赵日鹏.事业单位固定资产流失的预防.辽宁经济.2007/09 .
[3]林松彬.第三方物流企业固定资产投资成本制约途径初探.中国乡镇企业会计.2011/12. 全文地址：www.7ctime.com/cgygygllw/lw4274.html上一论文：试论信息化应用提高物流企业产能