试述刍议医院物流管理效益发展

论文导读：利用率是医院整体水平的一个侧面反映，若管理使用不当，必将陷入日常保养费用高于设备带来的效益的困境，对一些新购置的设备，还需了解其性能、学习如何操作，以及其他各项注意，都对医院的效益产生着直接或间接的影响。医疗器械的维修工作也极其重要，因为长期的使用，医疗器械难免会有故障发生，若不及时维修更换，会对治疗质量原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
摘要：物流管理是指采用科学合理的办法对一些实体的物质资料进行优化组织，使其相协调配合，保持最佳状态，进而达到提高效率、降低物流成本的目的。医院属于物资需求单位，各项活动都可纳入物流范围内，因其部门众多、工作复杂，物流管理尤为困难，当前存在着许多不足，如信息未能实现共享，耗材供应不够流畅、重视经营忽视管理等，难以获得较好的效益。市场竞争日趋激烈，必须积极运用现代化技术，提高物流管理水平，以获得理想的经济效益和社会效益。
关键词：医院物流管理；效益；物资调配
随着医疗改革的深入和物流行业的发展，医院加大了对物流管理的重视，并积极引进先进管理技术，使得管理效率大幅提升，降低了各项活动的开支成本，有利于提高医院的竞争力。从当前来看，国内医院的物流管理水平还需进一步提升，在实际管理中尚存在一些理由，需根据医院的实际状况加以解决。
1医院物流管理的效益
医院物流管理涉及诸多方面，医院的采购、管理、供应以及废弃品处理等工作都可划入物流管理范围，从其管理对象来看，具体可分为信息档案管理、医疗设备管理、药品标本管理等。在计算机技术的推动下，医院逐渐实现了信息化管理，因此，当前的物流可分为两大类，①以药品为中心的医药物流，②以治疗为中心的医械物流。
1.1物流管理和医院效益之间的关系 物流管理水平和医院的效益密不可分，药品和医械是医院日常工作中最常用的物品，药品种类繁多，医疗设备通常有诊断设备和治疗设备两类，其质量直接影响着患者的康复程度，对治疗效果作用重大。除了常用的药物和设备，医院还应考虑稀有病症所需的药品和器械，若条件允许，可适当购置些高新科技设备和大型设备。
在药物和医疗设备投入使用后，必须明白几点。首先，其使用效果直接决定着患者的病情，关系着能否树立良好信誉形象，吸引更多患者，进而影响到医院的经济收入。其次，药物和医疗设备的利用率是医院整体水平的一个侧面反映，若管理使用不当，必将陷入日常保养费用高于设备带来的效益的困境，对一些新购置的设备，还需了解其性能、学习如何操作，以及其他各项注意，都对医院的效益产生着直接或间接的影响。
医疗器械的维修工作也极其重要，因为长期的使用，医疗器械难免会有故障发生，若不及时维修更换，会对治疗质量造成不利影响。使用后，器械设备在性能方面必定会有所下降，而且受周围环境影响，这些设备极有可能会出现磨损、老化的情况，或因操作不当引起的故障，都必须及时进行检查维护，以保证医院各项工作能够正常开展。对一些需要更新的设备，应结合其疗效、性能等因素考虑，若有利用价值，可申请报废时的成本分析。
从上面分析中可看出，物流管理贯穿于每一项活动的整个过程，对医院的效益有着很大影响，实际中，医院部门众多，工作繁杂，物流管理量大，有一定的难度，必须步步为营，针对管理中出现的理由，应采取关措施予以解决。

1.2医院物流管理的效益目前状况

1.2.1从当前国内医院的物流管理水平来看，并不是很理想，首先体现在对物流管理的认识不够深刻，物流管理几乎包含了所有涉及医院物资的部分，是医院管理工作的重要构成，但在实际管理中，部分医院对物流管理并不是很重视。大多医院将重心都放在了如何提高医疗业务和医疗水平上，对物流管理则表现出一种草率的态度，以至于很多物资各个部门都在使用，但缺少专门的管理，因此很容易出现混乱。
在当前的物流管理中，出现最多的理由就是管理制度不够完善，操作程序不够规范，各部门之间缺少默契。以医疗器械为例，其维修工作与管理者、使用者和维修者都有重大关系，三者由于配合不当，使其管理更加困难，必定要增加维护成本。
1.2.2大多医院都设有仓库，如物资仓库，废弃物仓库等，一般的仓库主要起储备物资之用，缺少专业性，设置的也比较简单，多采用木制货架等物，运输物料的工具也较简单，多是些手推车，而不是一些专业的输送机或自动分检系统等，表面上可以节约成本，但由于效率低下、管理混乱，可能会消耗更多的费用。有些医院为节约成本，仓库用的是陈旧的老屋，距离临床科室很远，忽视刍议医院物流管理的效益发展由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.了其服务功能，其实，物资仓库负责提供物资，应与临床科室连成一线。
2如何提高医院的物流管理水平，增加效益
2.1完善制度，加强重视 建立一套相适应的制度，以集中统一管理为原则，将管理工作系统化、制度化、规范化，充分发挥其效用，为医院提供各种方便的服务。建立岗位责任制，明确划分每个岗位的责任，并将其落实到细处；设立专门的管理，并提高其专业水平，除了日常的保养维护，还应做好检修等记录工作；将物流管理工作作为医院综合目标管理责任制的一部分，纳入医院对科室目标的考核，与有关人员的考评、职称晋级、年终评优挂钩。
2.2建立物资调配中心 因物流管理内容繁杂，必须有严格的程序和专门的部门进行管理，物资调配中心负责对医院物流进行合理配置，当各科室需要使用新设备或药品时，需向物资调配中心提交申请，使用完毕后必须及时归还，以便其他科室使用。调配中心的成立，具有很大作用，对物流进行统一管理，有利于医院减少成本开支，且实现了物流共享，可避开出现重复购置的情况，同时，物资的用途能够得到最大发挥，使用价值得以完全体现，此外，还有利于医院的资金周转。
2.3提高管理人员素质 由于医院体制改革不彻底，导致物流管理人员较多，且大多对物流管理都认识不清，再加上专业知识匮乏，必须不断完善管理人员的整体素质，提高其专业水平，可定期开展相关培训活动，使其熟练掌握物流管理工作，争取建立一支高素质的管理队伍。由于岗位、任务以及知识水平参差不一，培训工作应有针对性的进行，从时间、内容、考核等多方面体现出培训差异。在掌握了足够的技术后，加强道德素质，强化法律意识，使管理人员遵守相关规定，自觉抵制违法行为。
3结论
物流管理在医院中的作用不言而喻，与医院的效益密切相连，因此，在以后的发展中，医院要想获得更大的效益，就必需加强物流管理，提升物流管理水平，针对存在的理由，应积极面对，采取措施予以解决。
参考文献：
[1]赖育华.浅议医院药品的物流管理[J].商场现代化.2012，44（18）：136.
编辑/申磊 全文地址：www.7ctime.com/cgygygllw/lw18167.html上一论文：试析印刷企业生产物流规划管理窥探