简述加强物流资源整合，实现企业效能最大化
最后更新时间：2024-02-27
作者：用户投稿
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论文导读：业，物流资源整合要时刻树立为客户服务的理念，将客户的满意视作工作好坏的评价标准，只有这样才能赢得顾客，赢得市场，实现物流产业的可持续发展。2.3要有一个动态管理运作的思想企业的发展也是动态的过程，其管理模式，产品、工艺流程都在随市场不断发生变化，因此要实现物流资源整合与企业发展变化相适应，针对企业发展对各
摘要： 物流是企业发展的重要组成部分，随着企业改革发展的深入，一些企业成立了相对独立的物流公司，将内部分散物流整合交由物流公司统一安排完成，这就形成了一个物流资源整合理由。企业要发展物流业务，就必须认真做好物流资源整合，优化资源配置，实现企业效能最大化。
Abstract： Logistics is an important part of enterprise development， with the deepening of enterprise reform and development， some enterprises set up a relatively independent logistics company， and integrate the scattered internal logistics to be uniformly arranged by a logistics company， which has formed a logistics resource integration problem. If the enterprise wants to develop logistics business， it is necessary to seriously do a good job in logistics resources integration， and optimize the allocation of resources， to maximize enterprise efficiency.
关键词： 企业物流;物流资源整合;效能
Key words： enterprise logistics;logistics resources integration;efficiency
1006-4311（2015）03-0020-02
0 引言
企业在发展过程中其物流成本一直占企业成本的一定比重，企业原材料和销售费用的重要组成部分之一就是物流费用，降低物流费用被誉为创造“企业第三利润源”。随着企业管理水平的提升和多元化发展要求，一些企业开始高度重视物流业务发展，进行内部物流整合，成立物流公司，大力发展物流产业，为主业发展提供支持，并提供多元化机会平台，实现企业可持续发展。本文通过对企业物流资源整合重要性分析，提出企业物流资源整合的原则策略。
1 企业物流资源整合对企业发展物流的重要性
1.1 物流资源整合的概念 较深刻和全面描述企业物流资源整合被定义为：为适应不断变化的市场环境需要，在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是计算机网络技术的力量，以培养企业核心竞争力为主要目标，将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化对接而进行的一种动态管理运作。
通俗来讲就是将各分公司、部门的现有物流事物进行整合统一，包括其业务、客户、能力和信息归口到物流公司来管理。通过物流资源整合，实现原有各业务的无缝对接，按照公司产品工艺、整体业务流程统筹安排各环节物流事务，并随着公司工艺、流程的变化，动态管理及时进行物流业务调整，确保完成好各项物流任务。
1.2 物流资源整合的重要性 物流资源整合是物流发展的重要途径，是物流发展的基础。传统“纵向管理一体化”管理模式下的企业物流运作较为分散，各自为战，物流成本较高不下，存在很多弊端，无法取得规模效益。通过物流资源整合首先可以满足物流公司发展中的业务需求，是实现效益的最有效途径，没有很好的内部物流资源整合，发展物流就是空谈;同时在完成内部物流事物过程中可以不断总结经验、锻炼队伍，适时发展对外物流事务，逐步做大做强，这也是企业发展物流产业的目的。因此要从理解企业物流资源整合的概念入手，认真切实做好物流资源整合工作，实现资源优化配置，利用好企业品牌、装备及人员优势，实现物流产业更好更快发展，推进企业整体水平的不断推进提升。
2 物流资源整合的原则策略
物流资源整合是一项系统工程，有一个渐进的过程。
2.1 要有一个科学合理的制度安排 在进行物流资源整合时首先要制定出一个科学合理的制度，确保整合工作的顺利开展。物流资源整合是在原有分散物流事务的基础上的统一，要打破原有规则流程，也可能触碰一些利益群体，出现部分不愿整合或者拿出少许业务给予整合，或者物流公司在业务整合后暂时还不能胜任，达不到客户的需求，因此要充分考虑整合过程中的各类矛盾和理由，制定出切实可行的制度策略，完成好各项整合任务。
2.2 要以顾务为导向 物流业属服务行业，物流资源整合要时刻树立为客户服务的理念，将客户的满意视作工作好坏的评价标准，只有这样才能赢得顾客，赢得市场，实现物流产业的可持续发展。
2.3 要有一个动态管理运作的思想 企业的发展也是动态的过程，其管理模式，产品、工艺流程都在随市场不断发生变化，因此要实现物流资源整合与企业发展变化相适应，针对企业发展对各项物流事务的需求，能快速做出反应，及时调整，满足顾客要求。 全文地址：www.7ctime.com/cglw/lw45955.html上一论文：阐释钢铁电商与物流园合作的仓储监管新模式
摘要： 物流是企业发展的重要组成部分，随着企业改革发展的深入，一些企业成立了相对独立的物流公司，将内部分散物流整合交由物流公司统一安排完成，这就形成了一个物流资源整合理由。企业要发展物流业务，就必须认真做好物流资源整合，优化资源配置，实现企业效能最大化。
Abstract： Logistics is an important part of enterprise development， with the deepening of enterprise reform and development， some enterprises set up a relatively independent logistics company， and integrate the scattered internal logistics to be uniformly arranged by a logistics company， which has formed a logistics resource integration problem. If the enterprise wants to develop logistics business， it is necessary to seriously do a good job in logistics resources integration， and optimize the allocation of resources， to maximize enterprise efficiency.
关键词： 企业物流;物流资源整合;效能
Key words： enterprise logistics;logistics resources integration;efficiency
1006-4311（2015）03-0020-02
0 引言
企业在发展过程中其物流成本一直占企业成本的一定比重，企业原材料和销售费用的重要组成部分之一就是物流费用，降低物流费用被誉为创造“企业第三利润源”。随着企业管理水平的提升和多元化发展要求，一些企业开始高度重视物流业务发展，进行内部物流整合，成立物流公司，大力发展物流产业，为主业发展提供支持，并提供多元化机会平台，实现企业可持续发展。本文通过对企业物流资源整合重要性分析，提出企业物流资源整合的原则策略。
1 企业物流资源整合对企业发展物流的重要性
1.1 物流资源整合的概念 较深刻和全面描述企业物流资源整合被定义为：为适应不断变化的市场环境需要，在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是计算机网络技术的力量，以培养企业核心竞争力为主要目标，将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化对接而进行的一种动态管理运作。
通俗来讲就是将各分公司、部门的现有物流事物进行整合统一，包括其业务、客户、能力和信息归口到物流公司来管理。通过物流资源整合，实现原有各业务的无缝对接，按照公司产品工艺、整体业务流程统筹安排各环节物流事务，并随着公司工艺、流程的变化，动态管理及时进行物流业务调整，确保完成好各项物流任务。
1.2 物流资源整合的重要性 物流资源整合是物流发展的重要途径，是物流发展的基础。传统“纵向管理一体化”管理模式下的企业物流运作较为分散，各自为战，物流成本较高不下，存在很多弊端，无法取得规模效益。通过物流资源整合首先可以满足物流公司发展中的业务需求，是实现效益的最有效途径，没有很好的内部物流资源整合，发展物流就是空谈;同时在完成内部物流事物过程中可以不断总结经验、锻炼队伍，适时发展对外物流事务，逐步做大做强，这也是企业发展物流产业的目的。因此要从理解企业物流资源整合的概念入手，认真切实做好物流资源整合工作，实现资源优化配置，利用好企业品牌、装备及人员优势，实现物流产业更好更快发展，推进企业整体水平的不断推进提升。
2 物流资源整合的原则策略
物流资源整合是一项系统工程，有一个渐进的过程。
2.1 要有一个科学合理的制度安排 在进行物流资源整合时首先要制定出一个科学合理的制度，确保整合工作的顺利开展。物流资源整合是在原有分散物流事务的基础上的统一，要打破原有规则流程，也可能触碰一些利益群体，出现部分不愿整合或者拿出少许业务给予整合，或者物流公司在业务整合后暂时还不能胜任，达不到客户的需求，因此要充分考虑整合过程中的各类矛盾和理由，制定出切实可行的制度策略，完成好各项整合任务。
2.2 要以顾务为导向 物流业属服务行业，物流资源整合要时刻树立为客户服务的理念，将客户的满意视作工作好坏的评价标准，只有这样才能赢得顾客，赢得市场，实现物流产业的可持续发展。
2.3 要有一个动态管理运作的思想 企业的发展也是动态的过程，其管理模式，产品、工艺流程都在随市场不断发生变化，因此要实现物流资源整合与企业发展变化相适应，针对企业发展对各项物流事务的需求，能快速做出反应，及时调整，满足顾客要求。 全文地址：www.7ctime.com/cglw/lw45955.html上一论文：阐释钢铁电商与物流园合作的仓储监管新模式