试述中小型物流企业战略发展

论文导读：
【摘 要】为了适应市场不断变化的需求，中小型物流企业需要随时分析市场形势，该文阐述了如何找准企业进入市场的切入点，感知市场的需求，以及怎样对企业未来拥有初步的规划，明确企业的定位和发展动力，适时量度的发展品牌战略，为企业赢得蓬勃向上的生机与能量。以此来审时度势的制定出有针对性的战略战术来应对市场的变化，同时也指明了企业发展面对的挑战及应进行的策略，以此来适应“强者存活，弱者淘汰”这一存活法则。
【关键词】市场需求；品牌战略；战略战术

一、中小型物流企业发展目前状况和未来走向

随着物流这一新兴产业在中国的出现，物流经济的大趋势为我们展现了一幅未来的美好世界的蓝图。以至于许多传统的仓储、运输公司也想往现代物流的方向靠拢。但到目前为止，却鲜有成功的范例出现。我们大多看到的是中小型物流企业参与者们对物流活动进行的摸索过程。在不断探索的过程中，这样的企业要寻求更高更快的发展，必须结合企业的自身状况，为企业制定和谋划一份既符合企业自身条件，又适应外部物流发展趋势的长远计划。这对企业本身来说，是一项任重而道远的规划，对企业的成长也有着举足轻重的作用。那物流企业应该如何制定出适宜于企业发展的战略性规划呢？

二、中小型物流企业应制定的初步战略

首先，作为中小型的物流企业自然不可能像大型物流企业那样拥有强大的市场竞争力和市场占据能力，所以中小型物流企业要想在物流这一领域中占据市场，赢得竞争力，就必定要根据自己的资源，敏锐洞察市场，以市场需求为导向，从而找到切入点进入物流市场。同时结合企业自身的特点和发展状况，进一步为企业作出物流市场的细分，确定企业在物流市场中的立足点----企业究竟是有做传统物流，如运输、仓储、货代、物流中心等的优势，还是适合做现代物流中的专项物流、供应链物流、准时物流，还是电子商务物流呢？企业发展的去向必须从企业实际发展状况出发，从而看准企业未来的发展走向与态势，为企业奠定一个成功的起步点。
其次，企业要想给别人提供物流服务，必须先要了解物流的需方需要什么服务，由物流需方的需求来解决自己的服务市场。调查研究表明，信息反馈不及时、不准确、服务残缺、运作成本高、物流服务内容不建全及运作质量低是发展中的中小型物流企业面对的最大的障碍。作为一个中小型物流企业，它在清楚了需求方对物流服务的具体需求时就需要当机立断决定自己给物流的需方应提供哪些物流服务。目前的中小型物流企业大都定位于根据客户要求提供一体化物流解决方案，其服务内容大都太过宽泛，常常难以达到需方对物流服务细化程度的要求。

三、中小型物流企业应针对性的进行战略定位

当企业对未来物流发展领域有了准确定位后，企业需要进一步对物流战略进行定位。比如说你中小型物流企业战略发展论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.是一个专业的运输公司，那如果要往物流企业进军的话，那你是做最底层的还是做一体化的呢？这是企业首先应该考虑的。然后再考虑用哪种方式，如有海运、有空运、有铁路、有公路，企业该选哪种方式或者采取多式联运呢？如果企业定位于传统储运策略，那么企业可以搞专业的汽车运输，做干线、支线、配送都行，一句话来讲就是给一体化物流企业工作。从这个角度去发展的话，企业做的越专业，市场就会越好，最终朝品牌化经营迈步前进；如果市场的定位在只提供仓储服务，那企业可以像物流企业或者其他的企业出租仓库，或者通过调动、外包、购置或拥有运输工具后，企业自行提供一体化的物流服务。而许多企业在对自身进行战略定位时，经常进入一些误区，从而阻滞了企业的发展；有的企业定位不够明显，往往使得客户心中只有模糊的概念，不能确定企业到底是提供什么样的物流服务的；而有些企业恰恰相反，它过分强调定位于某一狭隘的物流服务范围，忽视了充分发挥物流企业的资源为满足顾客在其他方面的物流需求。如“中远”对四大专项物流的定位，没有充分发挥中远这样拥有覆盖全球的海运体系的特点。如果按这样的定位进行发展的话，再过十年甚至二十年后，“中远”可能还是强大的海运企业，但却一定不是强大的物流企业。另外，企业定位繁杂，重点和层次不突出的时候，企业应该明白：物流市场十分庞大，要有所作为，有所不为。最后，由于企业没有从物流的实践出发，盲目追求一些新概念，最终可能将导致企业缺乏合适的“土壤”或“水土不服”、经营难以为续的局面。
中小型物流企业要向前发展，必须明确在整个物流市场上占据什么地位，要做多大规模，做到什么程度。战略定位是解决企业做什么的理由，而发展模式就是解决怎么走才能够尽快到达目的地，选择发展路线的理由。具体来说，就是企业的成长路线。物流企业要很快的发展，我个人认为主要有两个理由要解决：一是选择一个正确的市场，即市场定位；二是选择网络经济里的电子商务；三是在决策时归避传统饮食行业的“全聚德烤鸭”现象。全聚德为什么做不大？因为人不可能天天吃烤鸭，即便是把烤鸭做到全国连锁，其规模也不是很大，毕竟它不是一个大众化的食品，它的产品就限制了它不可能做大。做电子商务也是一样，由于中国的物流配送理由，电子商务的信用理由等一系列的理由没有解决。所以在中国做电子商务是有相当大的局限性的。在选择企业成长路线这一理由上，企业的决策者应综合多方因素详加考虑。这样可以使企业少走弯路，尽早的让物流企业适应当下市场的大环境。
接下来，在企业发展的道路上，企业应该有一个推动企业前进的动力，即如何推动企业在某一阶段按照预定的目标前进。然后就要创品牌。我们并不难发现，国际上很多知名的大型企业在创立之初都是以品牌为第一发展战略。尤其是我国的物流业尚处于起步阶段，企业规模、资金能力、运作经验、网络及信息系统都还未成熟完善。而随着物流市场的逐步开放，外资物流巨头纷纷抢滩进入中国物流市场，这无疑是对中国本土物流企业造成巨大的压力。此时，企业取胜的主要手段已不再单纯的以产品本身来竞争，品牌是企业可拥有的无形资产，它可以有效提升物流企业在客户心中的形象和知名度，从而使企业具有凝聚力与扩散力。所以追求品牌的市场占有率似乎已经成了许多知名企论文导读：业的共同诉求。不难看出，未来物流市场竞争的主要形式将是品牌的战争。只有当物流企业将自身的品牌打响了，才可能有更多客户资源。相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.上一页12
业的共同诉求。不难看出，未来物流市场竞争的主要形式将是品牌的战争。只有当物流企业将自身的品牌打响了，才可能有更多客户资源。相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.