研究基于生命周期理论医院年度财务

论文导读：可以通过市场渗透或市场开发增加现期业务的消费量，其次，为了改善资本周转速度，提高医院的经济效益，医院应当通过制约存货、固定资产的订货次数，最佳订货批量等制约存货的持有量。通过加快应收款项的收回，制定合理的有收款项信用政策来合理运用应收款项。4.

3、二次成长期财务特征分析在这一阶段，医院的经营业绩将再一

摘 要：医院的财务分析，就是根据医院在一定时期内各种收入支出的资料，对医院的财务状况，经营成果进行分析的过程，本文借用企业生命周期的概念，以医院收益的周期性变化为基础，分阶段的对医院的财务特征进行分析，从而为医院的经营管理提供有效的依据。进而完善我国医院财务分析体系。
关键词：财务分析 周期性 经营管理

1、周期性的内涵

生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。企业生命周期一般可以分为四个阶段，即导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，而目前判断生命周期各个阶段无一定的标准，具有较强的随意性，因为它受到多方面的影响，基本只能做定性的判断。

2、周期性的划分对于医院财务分析工作的作用

本文基于企业生命周期的理论，将周期性的概念引入医院的财务分析之中，以一年为一个长程循环，以此来探究医院年度经营中是否存在一定的周期性的变化，并根据相应的变化趋势探究各阶段医院的财务管理特征，进而提出合理的经营管理策略，以此使得医院的财务分析工作更加具有针对性，更加细分化，更具有时效性。

3、医院年度经营周期性划分

以我院为例，通过对我院最近5年的收入情况分析可知，医院收入在一年的2月—3月份有一个较大幅度的增长，此阶段恰是春节之后的时间。而从4月份至10月份收入会出现一定的波动，总体上相对稳定，从10月份至12月份，收入又会出现一个大幅的增长，但其增长幅度小于2月—3月份的增长幅度，接着从12月份至次年春节，收入又会出现一个大幅度的下降。本文拟把医院全年的经营细分为如下几个阶段：

4、不同阶段下医院的财务特征

4.

1、初次成长期财务特征分析

这一时期，医院的经营业绩处于一个高速增长的阶段，且竞争者纷纷介入。而盈利能力的增长会导致财务风险和经营风险的降低，而随着医院业务规模的急速扩张，医院对于资金的需求也不断增加。而医院业务规模的扩大，使得医院更倾向于选择积极的财务政策和经营政策。总而言之，初次成长期医院的财务特征可以归结为低风险，高酬劳，高积累。对于医院的财务部门，在该阶段应当重点关注医院的医疗业务利润率、净资产增长率、总资产增长率、固定资产净值率、经营性流量净值等反应医院发展能力的指标。
为了提高市场占有率，维持收入增长的势头，医院应当做出一些有针对性的经营战略：
（1）提高业务水平，注重服务质量，并且适当增加有关业务特色以及样式，寻找新的细分市场。（2）相关优惠活动可以通过渗透市场定价法来吸引下一层对敏感的消费者。（3）市场部加大营销力度，采用密集分销，扩大营销覆盖面，在该时期大力开拓新的分销渠道。（4）该时期也是宣传的重点时期，宣传部门应当着力提高宣传力度，考虑到医院本身的知名度在一定时期内是相对固定的，因此，宣传重点可以从提高知名度转为激发消费者对相关新增业务的兴趣，喜好和购买，使之从对业务的了解转向业务偏好。
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2、成熟期财务特征分析

在这一阶段，首先，医院的相关业务以被绝大多数消费者所熟识，因此收入的变化并不显著，而该阶段的绝对收入是各个阶段最大的，因此该阶段有较大的盈余积累。且该阶段的收入往往来自于已经建立一定忠诚度的病人消费的重复性。因此该阶段的收入增长率和利润增长率增长会放缓，而毛利率，资产酬劳率在同行业中处于相对适中的水平。而该阶段收入增长的放缓和资产规模的扩大使得该阶段资本周转速度变慢，因此资本周转速度的改善成为该阶段的关键。另一方面，该阶段是竞争十分激烈的基于生命周期理论的医院年度财务相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.一个阶段，因此在成熟期，医院的主要任务是牢固的占领市场，防止与竞争对手的蚕食进攻。
因此，首先，为了保持市场份额，且尽量争取最大的利润，在该阶段医院可以通过市场渗透或市场开发增加现期业务的消费量，其次，为了改善资本周转速度，提高医院的经济效益，医院应当通过制约存货、固定资产的订货次数，最佳订货批量等制约存货的持有量。通过加快应收款项的收回，制定合理的有收款项信用政策来合理运用应收款项。
4.

3、二次成长期财务特征分析

在这一阶段，医院的经营业绩将再一次高速增长，在总收入提升较明显的前提下，入院人数反而下降，留院人数，床位使用率变化幅度也较小，可见，相比于初次成长期，二次成长期增长的收入具有较强的流动性，医院的市场份额并无明显扩张。且衰退期紧接着该阶段之后，因此该阶段收入增长欠缺持久力。
因此在该阶段，医院在经营管理策略上，可以把门诊与病房进行一定的分离，对于门诊来讲，由于其收益在该阶段增长幅度比较大，因此可以考虑进一步提升业务，服务质量，适当增加有关业务特色以及样式，寻找新的细分市场，对于病房来讲，应当以稳住现有的经营成果为主，同时尽力寻求有利的增长点，提高资产周转速度。
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4、衰退期财务特征分析

医院经营周期中，衰退期往往出现在春节前后，由于在这一时期，人流量大幅下降，而对于医院这样的服务行业而言，其经营情况又是与人流量密切挂钩的，因此，一方面，医院收入在该时期的下降并不能说明医院竞争力下降，另一方面，由于该阶段是在初次成长期之前，因此，该阶段也是一个寻找新的利润增长点的黄金时期。另外，且由于该时期收入，营运能力大幅下降，因此医院可以着重成本支出的节约。
因此，该阶段医院应当选择稳健的经营管理策略，且应当为下一阶段开始做准备：（1）对下一阶段可能推行的新业务，新活动进行策划，寻找新的利润增长点，力求在下一阶段来临之际第一时间推向市场。（2）转移目标市场，考虑到该阶段正直过年期间，因此，医院可以针对过年期间可能多发的相关理由开展一些具有针对性的业务。（3）注重有关成本的节约，对一些无法满足病人需求的业务减少投入，停止营销。 全文地址：www.7ctime.com/cbgllw/lw8281.html上一论文：探讨基于财务管理角度的企业人工成本与制约措施