探讨企业价值创造型财务管理模式

论文导读：
摘要：企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用，价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理，对提高企业经营效益具有重要作用，笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析，以期给相关企业改善和完善财务管理工作以有益借鉴。
关键词：企业价值 创造型 财务管理模式
创造价值是企业存在的目的，价值创造是投资者通过投资回报而获得的高于资本成本的收益，从上世纪80年始，企业价值创造型财务管理模式受到西方很多企业的重视，而实践也证明了价值创造型财务管理模式对推动企业发展的积极作用，但是，在我国大多数企业受到自身财务管理能力的制约，财务管理模式发展较慢，然而在经济全球化背景下，只有坚持价值创造型财务管理模式才能帮助企业积累更多的实力，才能提高自身的市场竞争力。

一、企业价值创造型财务管理的涵义

所谓价值创造型财务管理模式，是为了增加企业价值，以企业价值评估为基础，通过投资融资和经营活动中的财务管理循环等财务管理循环和价值制约评价等财务管理职能对企业进行价值创造，最后实现企业价值的不断增长的管理模式。企业内部财务管理工作贯穿在企业生产经营的整个过程中，财务管理的质量直接影响到企业的经济活动，为此，企业管理人员必须充企业价值创造型财务管理模式相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.分意识到财务管理的重要性，进一步拓宽财务管理的视角，让财务管理帮助企业获得更多的经济利益。在现阶段的市场经济环境下，企业只有采取以创造价值为核心的财务管理模式，才能够不断增强企业的综合价值创造能力，提高市场竞争力。财务管理作为企业管理中的一个子系统必须对当前的经济环境做出适当的转变，以帮助企业创造更多的价值利益。比如，一个企业在建立现代企业制度的过程中，应该把财务管理渗透在生产经营中的每个方面，在企业内部建造高质量的价值创造财务管理体系。

二、企业价值创造型财务管理模式的建设

在建立企业价值创造型财务管理模式的过程中，企业应该从以下几方面加强财务管理工作。首先，企业管理人员应该树立正确的财务管理理念，关注财务管理的事前引导和事后制约，加强对财务管理的监督管理工作，与此同时，在企业内部建立预算管理、采购、合同签订以及收付款等财务内部制约系统。比如，在企业经营成本的管理中，不能将其单纯的认为是节约和缩减开支，而是在整个生产经营的全过程中都注意加强成本的制约，并实现成本管理与企业经营管理的有效结合，使得财务成本管理真正实现事前预算、事中制约、事后分析。
其次，做好企业资金管理工作，资金是确保企业正常运作的动力基础，为此，企业要保持长期健康发展就必须做好内部资金管理工作，不断提高企业内部的资金使用效益，让企业在市场竞争中充分发挥自身的规模优势，利用集中资金，不断减少外部贷款需求，又或者通过信用证、银行以及增资扩股等方式，提高企业内部的资金周转速度，降低企业整体的资金成本。此外，企业还可以引进各类信息技术，加强企业内部的信息化建设，通过整合生产技术、经营等，降低运营成本，增加企业的内部收益，比如，现阶段注入ERP管理软件系统和运输系统的应用，不仅可以提高企业财务管理的运作效益，而且可以帮助企业精简工作人员。
再次，在企业内部建设高水平的价值创造管理体系，管理制度是确保管理政策实施的保障，没有严格制度保障的管理不可能得到推动企业的良性运作。为此，在企业内部的价值创造财务管理体系创建过程中，应该注意加强对财务管理人员的职责定位，让其成为价值创造的直接管理人，提升财务经理的企业管理能力，让其他部门都能认可财务管理者的管理地位。
最后，正确处理财务与业务之间的管理，通产情况下业务发生在财务结果出现之前，为此，财务管理应该从财务业务的开始就加强对各类开支的管理和监督，以便为企业各部门提供更加全面的财务支持，提高企业的经济效益。加强财务管理与业务之间的的联系，可以帮助企业更好的去管理和利用企业资源，与此同时，企业财务管理工作人员在企业内部扮演的角色也更加重要，财务人员必须要不断提高自己的财务管理水平，从宏观的角度管理企业财务，并学会从管理者的角度去发现理由，解决理由，使得企业财务管理向着价值创造型方向转变，帮助企业提高规划经营的正确性，提高防范金融风险的能力，达到创造更多经济效益的经营目标。
三、结束语
企业经营的目的在于创造出更多的社会价值，为此对于企业经营者来说，必须以追求更多的企业价值作为经营决策的依据，而企业价值创造型财务管理模式通过对企业内部的投资活动、融资活动等的评价，帮助企业将价值创造活动落实，推动企业价值的长期持续增长，增强企业在社会主义市场经济环境下的市场竞争力。
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