试论国内企业北京中铁物总贸易有限公司财务管理模式
最后更新时间:2024-03-22
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论文导读:务决策权集中以及细分成都不高等。(二)管理理念经济化我国国内企业大多规模较小,资金较小且人员少,通常处于成长阶段,财务管理管理理念常为节约以及简单化。如对财务活动的预测以及财务计划的编制常采用定型分析以及定额法等较为简易的方式,对于财务活动的决策通常会按照管理层的经验进行,财务管理的理念着重考虑成本
【摘要】财务管理(Financial Management)是指在特定的整体目标下,对于利润分配、资产购置、经营流量以及资本融通的管理。财务管理是企业管理中较为重要的环节,是按照我国财经法规制度,遵照财务管理的基本原则,对于企业的财务活动进行组织,是对财务管理进行处理的经济管理工作。文章主要针对企业财务管理的模式展开研究,并针对财务管理出现的理由提出相应的倡议。
【关键词】企业财务管理 财务管理模式 理由及策略分析
引言
自改革开放以来,我国经济就得到了快速的发展,在此过程中我国国内企业在国民经济以及社会成长的过程中起到了非常关键的作用。近年来,我国国内企业对外贸易发展迅速,一些实力雄厚的企业已经融入了国际市场,由此我国过内企业的发展得到了各界的广泛关注。在计划经济转向市场经济的初级阶段,国内企业的财务部门很大程度上采用了封闭式的理财方式,开展业务较为国内企业北京中铁物总贸易有限公司财务管理模式由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.被动[1]。如今经济全球化使得企业间的竞争愈发激烈,新的组织机构以及知识经济以及信息技术等对企业流程的影响较大,因此企业应当采用新的形式对企业财务进行管理。
目前,对于社会资源的高校配置需要企业,企业的资源短缺需要管理,在对企业进行管理的过程中,需要财务管理的全程参与。企业财务管理也被称为企业理财,是按照我国财经法规制度,遵照财务管理的基本原则,对于企业的财务活动进行组织,是对财务管理进行处理的经济管理工作。企业管理是相当复杂的过程,是由各子系统(如财务管理、生产管理以及人资资源管理等),子系统主要由企业价值最大化为企业的最终目标。在此系统中,这些子系统都职能完成专属的某项职能以及优化企业特定方面行为,各子系统均在服从企业总体目标的前提下拥有自己目标。且企业的具体目标是密切相关的,能够共同促成企业总体目标的实现。
首先,企业任意的经济活动的最终效果,都会通过财务指标得到展现。企业决策的正确与否,经营活动是否合理以及产销是否顺利等,都将通过企业的财务来展现,对于财务指标的高低以及完整程度产生影响。
其次,财务管理以价值形式通过资金运动的管理对企业其他方面的管理会产生制约的作用。企业生产经营的一切经营活动的成果以及物质条件,都需通过价值形式做出反应,企业拥有的财务,都需要通过价值形式进行展现。企业拥有的一切财务的综合表现为企业拥有的资金;企业经营活动的成果,最后综合的表现为取得的利润以及销售收入等。财务管理的功能为生产经营活动的多个环节,合理的投放资金,节约资金,由此达到降低成本以及增加利润的目的。
第三,企业财务管理参与到企业生产经营的各个环节,无论是物品、人员以及物品还是销售、供以及生产,任何的部门以及环节都需使用资金,与财务管理的部门相关。各个环节与部门都需要合理的使用资金才能够整体上提升企业的经济效益。
理较为简单[3]。
【摘要】财务管理(Financial Management)是指在特定的整体目标下,对于利润分配、资产购置、经营流量以及资本融通的管理。财务管理是企业管理中较为重要的环节,是按照我国财经法规制度,遵照财务管理的基本原则,对于企业的财务活动进行组织,是对财务管理进行处理的经济管理工作。文章主要针对企业财务管理的模式展开研究,并针对财务管理出现的理由提出相应的倡议。
【关键词】企业财务管理 财务管理模式 理由及策略分析
引言
自改革开放以来,我国经济就得到了快速的发展,在此过程中我国国内企业在国民经济以及社会成长的过程中起到了非常关键的作用。近年来,我国国内企业对外贸易发展迅速,一些实力雄厚的企业已经融入了国际市场,由此我国过内企业的发展得到了各界的广泛关注。在计划经济转向市场经济的初级阶段,国内企业的财务部门很大程度上采用了封闭式的理财方式,开展业务较为国内企业北京中铁物总贸易有限公司财务管理模式由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.被动[1]。如今经济全球化使得企业间的竞争愈发激烈,新的组织机构以及知识经济以及信息技术等对企业流程的影响较大,因此企业应当采用新的形式对企业财务进行管理。
一、企业财务管理模式概述
财务管理就是对企业资金的管理。随着企业的不断发展,现代企业管理理念的不断引入,企业财务管理已经不再是对企业进出账目的记录那么简单,现代企业管理中,财务管理的内容已经渗透到了企业内部的采购、生产、销售等所有领域中,成为了集资产保管、财务计划、财务、企业融资等为一体的综合性管理工作。财务管理机制是对企业财务管理的人员、部门、组织和相关制度的总和,是企业实行财务管理的重要依据企业财务管理涉及到企业的各个领域中,对于企业的存活与发展会产生深远的影响。财务管理模式可分为广义和狭义。狭义的财务管理就是财务决策权的分散与集中两个层面,可分为混合型、集权型以及分权型等。广义的财务管理模式通常是指对财务决策权的分配、制约以及监督等,还包括了具体的运作形式、财务结构的设置以及相关职责的分配等。目前,对于社会资源的高校配置需要企业,企业的资源短缺需要管理,在对企业进行管理的过程中,需要财务管理的全程参与。企业财务管理也被称为企业理财,是按照我国财经法规制度,遵照财务管理的基本原则,对于企业的财务活动进行组织,是对财务管理进行处理的经济管理工作。企业管理是相当复杂的过程,是由各子系统(如财务管理、生产管理以及人资资源管理等),子系统主要由企业价值最大化为企业的最终目标。在此系统中,这些子系统都职能完成专属的某项职能以及优化企业特定方面行为,各子系统均在服从企业总体目标的前提下拥有自己目标。且企业的具体目标是密切相关的,能够共同促成企业总体目标的实现。
首先,企业任意的经济活动的最终效果,都会通过财务指标得到展现。企业决策的正确与否,经营活动是否合理以及产销是否顺利等,都将通过企业的财务来展现,对于财务指标的高低以及完整程度产生影响。
其次,财务管理以价值形式通过资金运动的管理对企业其他方面的管理会产生制约的作用。企业生产经营的一切经营活动的成果以及物质条件,都需通过价值形式做出反应,企业拥有的财务,都需要通过价值形式进行展现。企业拥有的一切财务的综合表现为企业拥有的资金;企业经营活动的成果,最后综合的表现为取得的利润以及销售收入等。财务管理的功能为生产经营活动的多个环节,合理的投放资金,节约资金,由此达到降低成本以及增加利润的目的。
第三,企业财务管理参与到企业生产经营的各个环节,无论是物品、人员以及物品还是销售、供以及生产,任何的部门以及环节都需使用资金,与财务管理的部门相关。各个环节与部门都需要合理的使用资金才能够整体上提升企业的经济效益。
二、国内企业财务管理的特征
(一)财务管理制度非正式化
由于我国国内多数企业规模较小,内部组织结构较为简单,且企业的经营管理权以及所有权统一,初始资本以及可利用的资本较小,财务管理较为容易,财务激励大多采用物质激励为主。财务管理的主要表现为:财务管理活动非正式化、财务决策权集中以及细分成都不高等。(二)管理理念经济化
我国国内企业大多规模较小,资金较小且人员少,通常处于成长阶段,财务管理管理理念常为节约以及简单化[2]。如对财务活动的预测以及财务计划的编制常采用定型分析以及定额法等较为简易的方式,对于财务活动的决策通常会按照管理层的经验进行,财务管理的理念着重考虑成本节约。(三)组织结构简易
由于一些国内企业管理活动涉及到的范围较窄,资金流量以及存储量较小,因此,财务组织的规模较小,组织机构设置较为简便,综合管理的职能较为突出。且我国多数企业的管理层为了保持对财务管理的制约,制约内容范围较广,组织层次少,在此种组织结构下,国内多数企业财务管理人员的注意力主要集中与“任务、领导以及活动”层面。(四)财务管理目标多元化
国内多数企业的业主通常为经理,任何的财务的活动决策,例如分配、筹资以及投资等,都是经过经理人进行的,经理为现实生活中的自然人,不仅有精神需求,也有物质需求。对于大型企业来说,经理会为了提升公司的市场价值而追求物质目标,但中小企业的财务管理除了有公司市场价值的目标外,也有精神层面的目标,在特定情况下,精神层面的目标在财务决策中发挥的作用甚至会超过物质目标,因此,多数企业的目标是多元化的。(五)财务职责集中化
我国多数企业的财务管理权通常集中在少数高层管理手中,这一点在“家族型”企业中表现的更为突出。企业产生的任意的融资筹资、项目投资以及资金划拨等财务管理活动,都是由领导亲自审批才能执行,财务管理权责较为集中。(六)财务关系较为简单
我国多数企业的出资人都拥有两重身份,即是企业的拥有者也是企业的经营者,企业的资金来源通常依靠内源型融资方式获得,企业通常不会拥有较大的债券人,且企业除了与国家存在经济利益外,与其他位数不多的企业主要是通过市场交易产生的交易关系以及经济利益关系等,财务关系的处论文导读:理较为简单[3]。