简论论事业单位财务管理新思路

论文导读：
摘要：我国事业单位的财务管理工作存在着很多需要改善的理由，如事业单位对于财务管理的要求比较低，没有很强的财务管理意识，理财观念不强，对于预算管理方面的工作不看重，没有规范的管理事业单位的固定资产，没有一套完整的财务管理制度，财务人员素质不高等。随着社会的论事业单位财务管理的新思路相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.进步，对于事业单位的财务管理工作提出了更高的要求，事业单位只有加快了财务管理的改革步伐，才能走出了一条财务管理的新思路。
关键词：事业单位 财务管理 新思路
事业单位财务管理的改革工作，是一项非常复杂和系统的工作，因此，我们必须提高自己的认识，对改革进行统筹规划，一步一步稳扎稳打才能取得好的成效。首先，应该树立一个明确的目标，提高财务人员的相应的意识，抓好财务管理的主要工作内容，然后在此基础上，应对事业单位财务管理的改革之路进行推进。

一、我国事业单位财务管理工作中存在的理由

(一)没有很强的财务管理意识和理财观念

对财务管理认识不够，粗放的财务管理工作是各事业单位普遍存在的理由，有的单位领导没有认识到财务管理工作的重要性，导致财务监督功能不能很好地发挥应起的作用，违规现象的时有发生。有些单位的财务管理人员的能力不强，没有创新意识，对财务管理的理论疏于学习，使得财务管理工作不能跟上业务管理工作的步伐。

(二)固定资产管理不规范

一些事业单位疏于对固定资产的管理，没有完善的财产清产制度，好几年也不进行一次全面的实物盘点，使得财产的损坏和丢失时有发生，而且也不能被及时发现。固定资产管理的主要理由有：没有认识到固定资产管理的重要性，重视固定资产的购买工作，轻视固定资产的管理工作；没有严格的管理机制，使得事业单位的资产管理工作非常混乱；没有一套完整的财产清产制度，对于财产管理的权利与责任划分的不明确，部门之间没有转移手续就进行固定资产的调用工作，不财产报废的相关手续，久而久之，账面上存在的东西，而实物却可能找不到。不经过相关部门的审批就开展购置资产的工作，不经过评估固定资产的实际价值就将其卖掉，不按照法律程序规范，有的单位应提高政府采购或者招投标进行的工作却自己开展，透明度不够。有的单位会计工作不设置固定资产科目，有的即使设置了也不规范。

(三)预算管理工作不强

事业单位的正常运转需要预算管理工作的开展，预算管理工作不仅可以使资金的使用效益最大化，而且能够提高事业单位的活力。但是一些事业单位却不重视预算管理工作，随意扩大开支范围，有的甚至做假账，虚报没有的支出，转移资金用作他用，这就使预案工作形同虚设。有些单位将本应纳入预算资金管理的资金却未纳入其中，使得单位不能对资金进行统一管理和核算。对于预算的审批与执行都没有严格的制度保证，资金的使用过程中不按照预算好的执行，使得预算方案与执行方案不同，这样预算工作就算白做了。而且经常发生资金挪作他用的行为，不按照预算的既定方案执行，这样决算出来的资金使用情况往往和预算有很大出入，这就使得预算工作形同虚设，不能显现出预案的计划与制约性。

(四)没有完善的内部制约制度或者财务制度流于形式

很多事业单位都没有内部监督机制，没有形成完整的财务制约制度，财务工作和审计工作没有分开进行，使审计应发挥的作用不能发挥出来，使得对于财务工作的监管工作流于形式。内部制约制度的形成对于事业单位的财务管理工作是非常重要的，这直接影响到单位财务工作的水平的高低，由于有的事业单位没有建立内部制约制度或有内部制约制度并不完善，这就导致了财务管理工作的混乱。

二、事业单位开展财务管理工作的新思路

(一)提高财务管理的意识，转变传统观念

转变传统的粗放型管理模式，探寻一条适合事业单位财务管理工作的新思路，应将提高理财的能力放在事业单位财务管理工作的首位，提高资金的使用效率，运用科学的财务管理策略，使得事业单位的资金的使用能得到最大的效益。

(二)完善对于固定资产的管理工作

建立一套完善的固定资产管理制度，没有规矩，不成方圆，事业单位对于固定资产的管理没有合理科学的制度是铁定不行的，所以我们应该从以下几方面着手建立固定资产管理制度，科学的购买固定资产制度，严格的验收和保管固定资产的制度，清晰地账薄记录工作制度，资产的报废上报制度，丢失资产的赔偿制度以及进行固定资产的定期清查制度，使固定资产的管理工作走上科学的，规范的，法治的道路。要定期开展对于固定资产的清查工作，保证账实相符，要加强对于固定资产的工作开展的监察力度，要保证责任人的明确性，一旦发生固定资产的损毁或丢失，使得能够追究具体人的责任，进行相应的处理。

(三)加强预算工作的管理

预算管理工作一直都是财务管理的重要内容之一，影响着财务管理方方面面的工作。伴随着财务管理的改革，对于加强预算管理工作是非常必要的，要根据单位的实际情况科学合理的做好编制预算的工作，严格按照编制好的预算贯彻执行，还要加强对于预算工作执行工程的监督工作，做好制约预算超标准的工作，最后还要总结预算工作的情况，为以后的预算工作提供数据和经验。

(四)完善内部财务制约制度

内部财务制约制度的监督性对于合理的，合法的，规范的开展财务管理工作是非常必要的，要根据单位的情况，建立符合本单位发展的财务制约制度，安排专门人员负责该项监督检查工作。
三、总结
随着当前社会的快速发展，事业单位再不走出一条财务管理的新思路是跟不上时代步伐的变化。所以，事业单位必须根据单位的切身情况，总结经验，学习其他单位的财务管理改革的成功典范，依据最新的财务管理法律法规的要求，招纳最全面的人才，开展本单位的财务管理工作，走出一条符合自己发展的新道路。
参考文献：
[1]曹祥仁.事业单位财务管理内部制约，《中外企业家》，2013年2期
[2]白宗青.改革和完善事业单位财务管理的设想和倡议，《经济研究参考》，2009年69期 全文地址：www.7ctime.com/cbgllw/lw5662.html上一论文：简论从财务、市场以及治理的角度谈上市公司信息披露违规的预警