简谈国企改制中财务管理理由

论文导读：
【摘要】近几年，我国的经济体制出现大幅度的改革，许多国有企业都纷纷上市，这一现象极大的推进了我国社会主义市场经济体制的建立，可以说是我国国有企业转变经营机制的一种体现，也是现代企业制度快速进步的标志，股份制的发展路线成为我国国有企业的必经之路，这也是国有企业走出计划经济体系，迈向市场经济必须做出的选择。财务管理工作一直是企业管理的核心工作，在企业重组的大形势下，管理好企业的财务管理工作是每位管理者必须面对的一个理由，本篇文章主要介绍了我国的大中型国有企业在进行股份制改革的过程中，财务管理工作存在的主要理由，并给出了相应的策略。
【关键词】国有企业财务管理理由及策略
国有企业的经济体制改革在很大程度上转变的传统的经济布局，同时也大大提高了企业的生产效率，增强了企业活力，国企改革涉及到社会上的各个方面，辐射面很广，它是一项系统化的大型改革。因此想要完成好国有企业的改革工作，就需要全社会各行各业的广泛支持与紧密协作。国有企业改革作为一项复杂的综合性改革，财务管理在其中发挥重要的作用，如何利用好财务管理这一有效杠杆，成为当前阶段各大国有企业领导者所密切关注的理由。

一、国有企业改制的财务基本理论

一个企业的财务管理工作在一定程度上决定着其存活和发展，因此企业的领导者应重视财务管理所发挥的重要作用。任何企业的财务工作都是企业经营过程中的核心，财务管理离不开对资金的支配，包括企业日常工作中的各个方面，国有企业的产权制度改革在其运营的过程中涉及的层面也较为广泛，然而财务管理一直是其关键的环节，它在整个企业改革中扮演着重要角色。
当前阶段，我国的国有企业正在经历体制上的重大改革，资产也开始进行重组，经济结构因此发生较大转变，以计划经济体制为主导的国有企业也逐渐开始向投资主体多元化的股份制方向转变，在这个市场竞争异常激烈的时期，对企业内部管理工作也开始不断的提出新要求，企业内部管理包含了多个方面，其中主要包括：生产经营上的管理、市场销售的管理以及财务工作的管理等几大方面。在这几项工作中最为主要的就是企业的财务管理工作。在社会主义市场经济体中的财务管理工作需要拥有健全、系统、科学的理论的指导，要充分满足当前市场经济发展的需要，找出传统财务管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理策略，摆脱不足。国有企业的财务管理工作是计划经济向社会主义市场经济过渡的一个重要衔接点，起到承上启下的重要作用，也可以说财务管理工作决定了企业未来的发展状况。
财务管理是一项较为复杂的工作，它不仅涉及到对资金运动的管理，更主要的是它要在实现对资金运动的产权做好管理的前提下，合理分配资金，实现权力与价值的充分结合。企业一般具有占有权、使用权、处置权等多项权能，这些产权主体在拥有一定的权能的同时还具有相应的收益权、投资权等。一个企业是由多个利益的相关者共同组成的整体。其发展的最终目标是要为各个组成人员获取最大的利润，而实际的发展程度取决于各个组成人员的相互配合程度，不同的管理者根据在企业中投入资金的比例享有对企业的管理权力。财务管理是企业的管理工作中的核心，而对于财务管理来说，财务信息的获取直接影响了财务管理工作的效率和进度，起到很重要的作用。

二、国有企业改制的必要性

我国国务院发展中心针对当前我国的财务状况，对多家国有企业的企业重组和股份改制的理由做出了详细的调查，此次调查涉及国内几千家国有企业，其中大量数据显示我国国企改制的比例已高达44%，在改制的企业中，由于政府扶植、各种管理公司的推动才进行改制的又占了68%左右，这些数据充分证明国企在经历了股份制改革后，财务状况明显发生了很大程度的变化，国有企业走改革之路也成为必定趋势，具体内容主要体现在以下几个方面：

(一)国有企业在经过改制以后，财务管理体系得到了一定的优化

企业在股份制改革之前在财务机构职能设置方面与现代企业制度下有着较大的差距，改制以后，企业财务机构管理职能更加明确，可以有效地对企业内部的财务工作进行管理，并且企业在运营的过程中，财务监管效果也会得到进一步增强，财务管理人员可以对企业的某些重大事项给出个人的观点，从而对企业决策产生一定影响，企业的改制在多方面对企业的发展都产生重要的影响，财务管理工作逐渐深入到企业的经营发展中来。

(二)国有企业在经过改制以后，企业资产质量得到大幅度提升

大部分经过改制的国有企业在改革前期其财务状况都相对较差，营运资金大多不是十分的充足，负债率居高不下，这样一来就导致一些中小型企业的信用等级受到影响，融资的所带来的成本较高，同时融资的风险也较大，这就造成企业向外界进行贷款时十分困难，为此企业将很难保持正常的运转状态，由于缺少银行对企业的资金支持，企业的发展也会步履维艰，银行以外的其他金融机构也不再向企业提供资金，改制是企业获取充足的运营资金的有效解决方式，改制的方式可以在很大程度上优化企业的资本结构，从而大大降低资产负债率，信用也因此获得提升，融资的渠道得到了改善，企业可以重新步入良性发展轨道。

(三)国有企业在经过改制以后，财务管理能力得到增强

企业内部的财务监督管理工作在改制前效果不是十分明显，大部分中小型国有企业对于的流动和使用状况不是很明确，监管制度不是很健全，资金的使用并未制定出科学的计划，一部分资金出现闲置的现象；应收款项的数额也会过多，但是并没有相应的催收政策作为保证，这样就很容易导致大量坏账的发生；此外，库存的原材料有时也会出现大量积压的理由，存货的管理工作较为混乱；固定资产的管理上，并没有正规的程序和步骤，经常出现账实不符的理由，固定资产的价值没有准确的进行估计并入账，在建工程的改造与更新所发生的费用有时会计入管理费用，这就导致资产在变现时由于账实不符而发生资金流失；有时企业会由于新建项目而造成资金周转出现理由，企业的经营因此陷入困境；改制前，国有企业也并未意识到财务管理工作对企业经营发展产生的重要作用，财务管理人员所获得的相关会计信息也会出现不同程度的失真，财务管理未能充分发挥其应有的作用。但是，在经历了企业的股份制改革后，各方面的工作都获得了很大程度的改善。 全文地址：www.7ctime.com/cbgllw/lw47151.html上一论文：研讨财务在企业管理过程中的应用