关于“营改增”对通信企业财务影响

论文导读：改增给财务、业务带来的一系列影响。明确营改增的政策，并实时关注新的动态，以便及时享受优惠政策或制定应对措施。（三）严格管理，加强企业内部制约对于管理的严格要求，我们更需要绷紧神经，合理使用，以认真负责的态度完善管理。在营改增试用的条件下，合理制定应对措施，对财务管理进行一系列的反思和
【摘要】我国自2012年设立首个营改增试点，到后来增至8个省市以及全国范围推广使用。在这个过程中，营改增对企业财务管理方面的影响也逐渐显现出来。本文就营改增对通信业财务管理的各种影响进行阐述分析，并尝试提出合理化倡议。
【关键词】营改增 通信行业 财务管理
营业税改征增值税将对通信企业的经营模式、业务结构、管理方式等产生重大冲击和挑战，它将深刻影响着企业的财务管理工作，在当前阶段，企业如何结合此次营改增做好财务管理的谋划将是一个比较急切的现实课题。

一、营改增的主要内容及其必要性

(一)营改增的主要内容

营业税是对每一环节的收入征税，全社会征税基础总量为所有环节的收入累加数;而增值税就是对于产品或者服务的增值部分纳税，在链条完整的情况下全社会征税基础总量等于最后一道环节的收入额。营改增实质上是一个税种的变化，把以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税。

(二)营改增的必要性

此次营改增涉及的范围将逐步扩大，试点企业也将继续增加。其重要作用主要体现在以下几个方面：
营改增解决了营业税重复征税的弊端，有利于产业结构的调整。对服务业营业额全额进行营业税征收，税负过重，重复征收，而营改增的实施，直接避开了重复征税，将原有税制进一步完善。而且利于社会专业化分工，推动了三次产业的融合。
提高增值税链条的完整性，增值税的主要优点和特征将真正实现。理想的增值税是一种全范围、单税率的征收机制，其纳税人、征税范围、扣税范围需完整一致，中间环节不存在税收优惠、且具备较强的税收征管能力以保障增值税链条的完整性。营改增进一步扩大增值税征税范围，推进增值税链条的外延式扩展，提高链条的完整性。

二、营改增对通信行业财务管理的影响

营改增的实施其目的之一是降低整体的税负，但其实际效果可谓是把”双刃剑”，对高成本低利润的企业来说比较划算，而低成本高利润额的企业税负将有增有减。对于通信行业来说，可抵扣项目主要包括终端等货物成本、水电费、燃油费、维修费、广告费、咨询费等，可抵扣项目少，可取得专用的更少，而资本开支方面，可抵扣项目主要为设备采购等，建筑安装业目前尚未纳入试点改革，因此营改增将导致运营商税负增加己经成为业界共识。
收入方面，由于取态不重新定价，增值税的价税分离将直接导致运营商收入下降。综合来讲，营改增后，运营商收入下降，税负增加，利润减少。

(一)会计核算影响

营业税改征增值税影响会计核算必定发生变化。营业税企业是按营业额和规定的税率计算交纳营业税的，在会计核算上，借记“主营业务税金及附加”，贷记“应交税金一一应交营业税”科目。营业额包含营业税，即收入据实入账，企业缴纳的营业税作为成本可从企业所得税前扣除，同时相应成本按实际发生列支。但是在改征增值税以后，企业缴纳的增值税，是企业在销售收入之外收取的，不进入企业成本扣除。取得的营业收入，应按规定换算为不含税销售额，以此计算销项税额或应征税款;外购货物和劳务的支出，如果取得符合规定的增值税扣税凭证的，也应该以不含税，同时确定相应的进项税额。因此，从会计核算上来看，营业税改征增值税以后，相关收入、成本以及税金的核算都出现了较大的变化，企业财务管理也相应需做调整。

(二)财业融合管理模式的影响

在营业税制下，按照实际取得的营业收入缴税，而在增值税制下，采用视同销售原则，即销售代销货物，无偿提供应税服务，无偿赠送外购货物，需视同应税服务确认销项税额。通信业的营销套餐及活动免费赠送商品或服务、积分兑换商品或服务、员工免费使用电信服务、公益性赠送电信服务等没有收入的业务或营销方案都将视同销售，并计算销项税额。
因此，营改增后，通信行业更加需要加强财务和业务的融合，在营销阶段以及商业模式的筹划阶段，强化财税专业人员的介入，避开采用粗放型财务管理模式而引发税务风险。

(三)财务及系统集成的影响

为应对增值税给企业带来的变化，通信行业将会相应的调整制度、流程来对增值税管理工作进行规范，这些都需要系统支撑落地。系统改造涉及系统较多，包括合同系统的供应商资质管理和采购价税分离信息采集，报账平台的自动对可抵扣业务管控改造和报账信息采集，ERP系统的增值税核算功能，预算系统的指标口径和交互信息调整等。

三、营改增下加强通信行业财务管理的倡议

(一)财务管理前移，强化财业融合，提前纳税筹划

将财务管理工作移到业务前端，配合业务部门梳理本公司营销模式，分析是否存在视同销售或视同提供服务等特殊业务。设计新的资费营销案时，财务和业
务部门需根据业务情况确定是否属于视同销售，并综合分析视同销售销项税额对营销案整体效益的影响，以避开税务风险。
对供应商、合作伙伴的资质进行梳理，并对供应商信息进行统一管理，选择合作的供应商时，应选择财务管理程序健全、能够开具增值税的企业。

(二)改善会计核算，完善收入确认，提高分析能力

根据通信行业的实际情况，规范会计处理，统一科目设置及核算原则。财务管理部门，应建立增值税明细账，注意会计核算过程中的不同，及时制定策略。企业应提高收入质量，加强应收账款管理，尽量减少坏账发生，避开税负增加。针对差异化税率理由，需重新审视通信业收入确认原则，采取公允价值计量法对
各项业务收入分别计量。
提高财务分析能力，及时分析营改增给财务、业务带来的一系列影响。明确营改增的政策，并实时关注新的动态，以便及时享受优惠政策或制定应对措施。

(三)严格管理，加强企业内部制约

对于管理的严格要求，我们更需要绷紧神经，合理使用，以认真负责的态度完善管理。在营改增试用的条件下，合理制定应对措施，对财务管理进行一系列的反思和改善。及时发现漏洞、保障监督，提高企业应对风险的能力。
加强企业的内部制约，加强涉税相关职责部门培训沟通，更好的迎接营改增后对通信公司生产经营的冲击，例如协调计划部门，在制定年度投资计划时，应尽量平衡各项目安排，实现投资均衡;建设、采购部门应及时签订合同，并完善项目监控体系，督促合作方按照合同约定履行义务，及时提供增值税专用。 全文地址：www.7ctime.com/cbgllw/lw46891.html上一论文：浅议农村财务管理存在的理由及策略