简谈全成本核算在优化事业单位财务管理中意义

论文导读：健全内部制约制度事业单位要顺利正常的开展工作就需要相应的制度来进行管理约束。制度建设是基本工作，科学合理，行之有效的制度是事业单位内部管理的核心与关键。因此事业单位应该构建完善内部管理制度，其中包括内部审计制度、内部潜质制度等。另外，事业单位还可以利用计算机技术来构建信息化管理平台，将岗位责任落实到个
摘 要：在企业改革寻求发展的大浪潮中事业单位也正在根据社会发展需求摸索发展道路。事业单位包括我国几乎所有的基础行业，教育、科技、医疗等行业中都有事业单位。由此可见事业单位对于实现社会主义市场经济发展，提高人们生活水平有着举足轻重的作用。文章主要阐述在此背景下事业单位财务管理工作中运用全成本核算方式的对财务管理工作的积极作用。
关键词：全成本核算；事业单位；财务管理
引言
财务管理工作是事业单位正常开展工作的重要组成部分之一。在市场经济的需求下事业单位开始逐渐面向市场化，其所涉及财务信息和数据变得繁杂多样。因此在此背景下事业单位的财务管理工作显得更加重要的。全成本核算模式是一种改善事业单位内部成本核算的有效手段，其能够准确的对事业单位实行内部经济合作，改善事业单位内部管理状态，强化活动的投入与产出，对于改善事业单位财务管理工作以及内部成本核算有着重大的积极作用。

1. 全成本核算事业单位的作用

事业单位全成本核算即为通过提供技术与后勤服务等措施，将员工的日常开支、固定资产构建修理与管理税费纳入成本的一种核算模式[1]。其对于事业单位的发展有着深远的作用，主要表现在一下几个方面：1）开展全成本核算是事业单位迎合市场经济发展的客观需求，其能够帮助事业单位改革工作更加顺利的进行。在深化事业单位服务性质的同时充分使用经济管理方式来提高事业单位的经济效益；2）全成本核算模式是与市场经济规律向匹配的，其能够满足市场经济发展需求，因此可以被应用在事业单位管理中。事业单位要优化资源配置，从根本上加强财务管理，进而节省运转开支。开展全成本核算模式是市场经济发展规律下的必定趋势，也是事业单位提升管理水平的象征；3）开展全成本核算模式能够更加准确合理的评价事业单位工作的完成情况。政府财政扶持重点转移后，事业单位就要通过自身来拓展融资渠道，因此传统的绩效考核方式已经不能满足目前状况。急剧增长的管理内容需要科学合理的评价模式来进行考评，从而合理的选择绩效激励制度。

2.事业单位财务管理目前状况

2.1资金使用浪费

在国家政策的引导下事业单位开始在完成国家下达的工作计划外还开始利用自身优势与特长来增加额外收入。在事业单位逐渐融入市场经济的过程中，存在部分事业单位过于活跃，大量集资后并没有将资金用到实处，而是用于虚荣攀比。例如近几年的“大学校门事件”。众多高校在集资后并没有将资金运用到扩充教学资源、改善教学环境上，而是将其用于扩建校园大门。事业单位这种利用资金盲目跟风的事件暴露了事业单位在管理制约资金用途方面存在着巨大的缺陷[2]。

2.2财务功能丧失

虽然目前事业单位的财务预算是实行公开制度，但是部分事业单位违反相关规定计划预算项目，挪用经费的现象时有发生。同时还有部分事业单位管理者只关注预算收支，忽略了预算编制，从而增加了预算计划的实施难度。长此以往事业单位预算编制就成为了形式，没有起到真正的作用[3]。

2.3财务监管无效

目前事业单位内部管理制度及其不合理，财务管理工作人员的配置有待优化，财务管理工作繁多并且冗杂，一名财务人员身兼数职的现象时有发生。在这种权责不明的情况就容易导致资金流向难以获知，管理难度加大。财务监管犹如走形式一般，完全没有起到实际作用。

3.全成本核算在事业单位财务管理中的优化

3.1健全事业单位成本制约

3.

1.1健全内部制约制度

事业单位要顺利正常的开展工作就需要相应的制度来进行管理约束。制度建设是基本工作，科学合理，行之有效的制度是事业单位内部管理的核心与关键。因此事业单位应该构建完善内部管理制度，其中包括内部审计制度、内部潜质制度等。另外，事业单位还可以利用计算机技术来构建信息化管理平台，将岗位责任落实到个人，通过计算机系统平台来实现操作、维护与监督管理。
3.

1.2降低单位运作成本

降低单位运作成本即为减少日常开支。事业单位中最为关键的成本即为人力成本，其也是成本核算的工作内容之一。当前人力成本逐渐增加，各种社会福利费用大大加重了事业单位的人力开支。鉴于此事业单位应该重新优化人力资源配置，对人力进行严格的制约，定岗定编，清简庞大的人力体系，提高工作效率。制定合理的绩效激励制度，激发员工工作积极性。同时可以采用多种用工模式，采用派遣、外包等方式来减少人力资源开支。
3.

1.3强化风险意识

事业单位在运转过程中要强化风险意识，根据其运转情况来制定相应的风险防范措施。例如其可以建立风险评估机制，用于评估单位可能遭遇的风险，并且进行合理预测，进而制定出相应的对应措施，从而尽可能的减低风险带来的损失[4]。

3.2完善事业单位成本核算方式

事业单位可以根据自身实际情况来灵活选择运用全成本核算的方式，将需要核算的对象与内容进行分类。例如实施科研项目可以以小组为核算单位，以其获得的收益来分配其在科研周期中的耗费。

3.3强化成本核算管理体系

事业单位在管理过程中可以将分配与成本进行综合考核，将绩效与成本核算挂钩。摒弃传统的以来收入指标来定职工分配的模式，激发员工工作的积极性。将全成本核算落实在单位中的每一个部门，细分责任至个人，并且实行严格的考核制度。

4. 结束语

由于事业单位具有一定的特殊性，其更加注重的是社会利益而非经济利益，因此事业单位内部财务管理工作显得更加重要。随着事业单位融资渠道拓宽，其内部财务管理工作面对着全新的风险。全面核算能够健全事业单位成本制约，完善事业单位核算方式，强化成本核算管理体系，对于事业单位深化改革有着重大的现实作用。（作者单位：四川建筑职业技术学院）
参考文献：
[1] 左红 ， 沈杰.实施全成本核算加强事业单位财务管理[J].无线互联科技， 2012， （05）：136-137.
[2] 强苗苗.事业单位中的财务管理与核算[J].现代企业教育， 2013， （22）：397-398.
[3] 陈修亮.浅谈事业单位财务管理的目前状况及强化措施[J].行政事业资产与财务， 2013， （02）：145.
[4] 宗涛.事业单位的财务管理与会计核算体系的构建[J].中外企业家， 2014， （06）：74-75. 全文地址：www.7ctime.com/cbgllw/lw44474.html上一论文：浅谈大数据时代下财务变化趋势及行业影响