浅论集团财务内部制约

论文导读：
摘要：随着我国经济的发展，企业开始不断壮大，特别是集团企业，其财务工作量也不断增加，这就会带来集团财务的内部制约理由，它一直是困扰集团内部管理的重大难题，同时也是不同行业高度关注的现实理由。文章以集团企业为研究对象，从集团企业财务内部制约的目前状况出发，分析其存在的理由及理由，并强调内部制约在集团财务中的作用，最终提出完善内部制约在集团财务中的几点倡议。
关键词：集团企业；财务；内部制约
一、 引言
在社会化大生产和日趋激烈的市场竞争中，中小企业要想扩大经营规模、增强抵御风险的能力，存在着一定的难度。而此时资本具有一定联系的企业就会组合在一起，因此集团企业应运而生。我国集团企业是在20世纪80年代产生的，经过几十年的发展，逐步增强了其市场竞争力。这不仅带动市场经济的发展，而且加强了我国的综合国力和国际竞争力。但是，在集团企业不断发展的同时，也存在一些理由，如公司财务工作量的加大，会使得财务管理相对薄弱，财务风险加大，这些理由的存在或多或少与财务的内部制约有关。能否加强集团财务的内部制约，已成为制约集团内部有效管理的重要因素，因此尽快提高集团财务的内部制约是当务之急。

二、 集团财务内部制约的必要性

当前内部制约在企业管理中逐渐深入，财务内部制约在企业财务管理中的需求也不断增加，其概念已在经营管理理论与实践中广泛的被使用。所谓财务内部制约，是指严格监督企事业单位的各项财务活动，将其限定在计划规定的范围之内，使之按照财务计划的要求进行。
随着经济、社会的快速发展，集团企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，传统的财务管理办法已远不能适应其发展要求。为保证企业资源的优化配置，提高经营效率，增强其核心竞争力，建立健全完善的财务内部制约制度是必不可少的。其必要性主要体现在以下几个方面。

(一) 实施财务内部制约有利于加强会计业务的可靠性和真实性，提高会计信息质量

伴随着改革开放，市场经济发展也越来越快，可在其发展过程中市场经济体制受利益驱使，出现了各种各样的理由，比如：会计人员、私自设立小金库等各种违法违规行为。为杜绝这些现象，国家和集团企业都必须采取相关措施。从国家的层面来看，财政部门及其他相关部门要建立健全财经法规，严厉打击各种违法乱纪行为，规范市场次序，保证市场经济健康有序发展，提高社会整体的经济效益。从集团的角度来看，集团企业要加强会计信息的质量，确保其真实性，就必须从财务内部制约制度入手，通过从内部制约财务事项，才能防止会计和各种舞弊现象，保护企业财产免受损失。

(二) 实施财务内部制约有助于增强企业集团的财务管理效率，提高其财务协同力

内部制约对财务管理有着不可忽视的作用，而大多数集团企业没有注意两者关系，导致各子公司犹如一盘散沙，在经济利益的驱动下，追求各自价值最大化，背离了整个集团企业的战略目标。因此，只有将两者有效的融合在一起，才能最大限度的发挥内部制约的作用，促使集团企业增强实际竞争力。

三、 集团财务内部制约的目前状况

(一)财务人员内控意识淡薄

从当前集团企业发展目前状况来看，大部分企业已经建立了财务内部制约制度，但这些规章制度的建立仅仅是纸上谈兵，完全没有达到预期应有的效果，这主要理由在于企业对财务内部制约不够重视。一些企业管理人员由于其领导力不够，只要求员工做好账目登记、核对等工作，忽视了内部制约在财务管理方面的作用。另外一些财务人员在实际工作中，内部制约意识淡薄、制约力度把握不够，忽略了内部制约对企业财务的作用和企业发展的需要。而对于这种现象，集团企业未采取相应的整改措施，导致其实际经营状况出现理由，最终呈现出一片混乱、工作质量差、效率低的境地。

(二)财务内控人员素质不高

制度是由人建立的，当然也得由具体人员来执行。因此集团财务内控人员素质的高低直接影响整个企业内部制约实施的效果。如果员工在技巧上、心理上以及理解力上未能达到财务内部制约的基本要求，就有可能在执行的过程中对财务内部制约程序出现误解。那么即使再有效的制度对企业来说都是无用的，因为内控不能防止员工的粗心大意、对制度的误解、以及精力分散等情况。

(三)相关的制约制度不健全

财务内部制约制度是伴随着经济的发展、市场机制的不断完善产生的，它是一种新的概念，是企业制度的进一步细化和提升，也在慢慢的被企业认可和接受。但任何制度都不是完美的，都有其不足的地方，因此需要在不断的探索过程中改善、完善。然而大部分企业都不能很好的将其管理制度与执行力衔接起来，作为企业的核心，完善财务内部制约制度是首要任务。可一些企业没有结合实际发展情况，设定符合自身特色的财务内部制约制度，而套用其他企业的固定模式，导致该制度与企业发展不相符，出现制度失控状态。

(四)财务内部制约环境不完善

财务内部制约主要是通过对财务工作进行分工来实现制约的。但目前大部分集团企业在关键岗位的轮换制度设定还不完善，如果有员工离岗就不能快速找到其他人替代，这不仅降低了工作效率，还会导致集团重要信息外漏。另外，一些员工不明白自己所处的文化环境，这就不能充分发挥人员的主观能动性。因此财务内部制约环境的好坏也影响着财务工作能否高效运转。

四、 解决财务内部制约理由的策略

针对上述理由，公司如何根据自身情况，建立完善的财务内控机制成为财务管理的关键。通过大量阅读参考文献以及数据分析，笔者认为可以从以下几方面解决。

(一)增强领导者在财务内控方面的管理意识

集团企业的发展方向取决于领导层的各项决策，他们是企业发展的引路者和核心力量，他们的专业水平、知识能力、管理理念都决定着企业的未来。但在现实生活中，许多领导层根本就不懂得如何管理企业，也不具备专业知识，这就很可能导致他们在财务工作上忽视内部制约的作用，更没有对有关人员进行相应的管理和监督。因而为推动企业更好的发展，就必须深入领导层的思想，转变他们的观念，让他们认识到财务内控的重要性。同时也要加强财务内控人员的意识，以保证该制度能够顺利的执行。 全文地址：www.7ctime.com/cbgllw/lw41718.html上一论文：关于财务在企业运营中的意义