关于财务在企业运营中意义

论文导读：
摘要：在企业竞争日益激烈的经济迅猛发展的当今社会，财务分析在现代企业提升竞争力的运营中，占据着重要的地位。财务分析能够分析企业的投资收益能力和资金周转状况，从而掌握企业运营管理中出现的理由，以便于及时处理企业不合理状况，有助于企业长期稳定地发展。
关键词：财务分析 企业运营 作用
根据从企业的财务报告中反映出的财务指标，财务分析将评价和剖析企业的经营成果和财务目前状况，得出企业运营的盈利和亏损情况，还有财务状况的发展趋势，有助于企业及时优化经济决策和完善企业管理工作。企业内部管理工作中很重要的一项是财务管理，而财务管理中占据举足轻重的一项就是财务分析。财务分析包括财务管理理念、财务分析策略、财务分析程序，对于企业的财务管理水平的提高具有重要作用。

一、财务分析的概述和内涵

(一)财务分析的概念

财务分析主要是指通过针对性的手段以及技术，对企业的财务数据进行研究与分析，然后找出公司经营过程中出现的理由，判断企业运营状况，总结和评价过去企业的财务状况，为未来企业的发展计划提供依据。企业通过财务分析，客观了解自身的经营状况，对比其他企业，找出自身的不足之处，完善自身发展计划。所以，财务分析对于企业管理者作出决策具有参考作用。

(二)财务分析的内涵

1、主体是企业投资者的情况

投资者的信心和优良的融资平台都可以推动企业资金的正常流通。要想获得投资者的信心，企业应当提高自身盈利能力和增加企业资本增值保值的可能性。财务分析是反映企业支付能力、运营情况和权益结构的晴雨表，可以透出企业经营业绩的所有状况。投资者可以从财务分析中发现企业经营中出现的理由，通过自身股东的权利，提出改善倡议和意见，保证企业正常完善的经营。

2、主体是企业债权人的情况

债权人通过财务分析可以获得企业的风险预期和收益情况，掌握企业的信用情况，进而分析出企业的偿债能力。此时的财务分析需要结合偿债能力分析和盈利能力分析。

3、主体是企业经营管理者的情况

企业经营管理者根据财务分析了解企业的盈利和运营情况，然后分析出企业当前状况的发展趋势和形成理由，发现企业经营优势和不足，及时采取相应的改善措施解决理由，保证企业的可持续经营。

(三)财务分析的内容

根据使用信息者的不同可以将财务分析内容划分为内部分析内容和外部分析内容。总的来说，企业财务分析内容是分析企业财务报表等资料、分析企业的营运状况和风险。

1、财务状况的分析

通过资金可以反映生产经营成果，企业的负债、资产和所有者权益能够反映出企业的资金周转情况、生产规模和经营稳定度。财务分析包括资本结构分析、资金使用效率分析、资产使用效率分析。企业的营运能力由资金使用效率与资产使用效率的分析构成，在财务分析中占据很重要的地位。此外，财务分析常常使用企业应收账款、存货周转率与流转资产周转率作为指标。

2、企业销售增长的分析

对销售企业的销售增长情况进行分析时，可持续增长率能够发挥非常重要的作用。可持续增长率主要是指，企业财务资源在没有耗尽的前提下，企业销售情况能够满足最大比率的需求。以下列3个假设为主：一是企业希望能够维持与现今财务相同的比率；二是企业负责人无法或者不乐意进行新股的发行工作；三是企业需要将目标股利政策以及目标资本结构有效维持。

3、流量的分析

流量的分析是根据流量的比率分析评价企业财务需求能力、偿债能力和获利能力。常常以再投资比率、满足内部需要、销售比率和债务比率作为指标。

二、财务分析的作用

(一)帮助管理者认识企业财务管理的规律

财务管理活动自身存在一定的客观规律，如果掌握了财务运营规律，就可以减少很多不可避开的麻烦。在面对不同的财务管理情境和经营状况时，企业可以根据对应情况采取适当的管理措施，并根据财务分析反映的企业过去的效益，定期分析财务管理活动。逐步掌握企业财务的发展规律，并应用于企业财务的分析管理活动中，从而能准确的做出经营预测、风险制约。

(二)使企业的管理活动有依据可循

对于财务分析，反映企业的业绩和运营情况的有资产负债表、流量和利润表等，可以作为管理财务的参考依据。其中根据分析资产负债表可以得到企业的负债、全部资产、所有者权益等信息，清晰标明了责任人的权利义务关系，进而帮助企业完善管理结构，改善经营情况。根据利润表可以得出企业的盈利情况，以及收益的变化趋势。根据流量可以获得一定时间段里的量以及的收入和支出。通过财务的这几种表单可以总结企业投资、筹备、经营活动，为企业的财务管理决策提供依据。

(三)有助于检测财务管理的运营成果

企业属于社会性组织，其运营和存活自然离不开社会，企业服务的对象即是社会，当然，企业同时也担负着社会的责任。所以企业的运营成果即运营效益包含着社会效益和自身经济效益的含义，企业应当利用自身的优点对社会发挥出自己的光辉，尽力创造物质和物质产品来回报社会。财务分析应当系统表现出企业运营过程所获得的社会方面和经济方面的综合效益，以及企业效益在未来的发展趋势，包括资金筹集能力、成本水平、企业发展潜力、产品研发水平、资产运营安全性、资产运营效率性、资本结构合理性等。

(四)完善财务计划，重视企业财务预算

对企业预期的销售增长所需求的财务资源进行确定，制定针对性的融资计划，确保财务资源能够与销售增长的需求互相符合。另外，确保销售企业财务计划内部要维持一致性，同时保障其他经营计划、财务计划的协调性，推动财务资源、经营效率、销售增长能够维持在平衡的状态内。
（五）是管理者适时变换决策，紧跟时代变化 全文地址：www.7ctime.com/cbgllw/lw41700.html上一论文：有关于践行党的群众路线 加强农村财务管理