简论企业集团集权式财务管理模式

论文导读：
摘要：随着我国经济的飞速发展以及经济全球化趋势的逐步增
强，越来越多的企业开始重视其财务管理，深化管理体制改革，创新管理机制。从总体来看，多数企业在财务管理上倾向于采用集权式管理模式。本文主要就企业集团集权式财务管理模式进行了研究，并针对其中存在的理由提出了合理化应策略略。
关键词：企业 集权式 财务管理 策略
0 引言
现代管理理论认为，企业管理在企业发展中发挥着至关重要的作用。企业发展的关键在于管理，而财务管理又在企业管理中居于首要地位。因此，企业经营者必须加强财务管理，创新管理机制，提升管理质量。目前，企业集团的财务管理模式主要有集权式和分权式两种。通过综合分析众多企业集团财务管理模式的运转效果，我们可以看出，在管理上集权式管理模式比分权式管理模式更具优势，它将财务管理纳入企业集团的日常运转系统中，极大地提升了财务管理的效率和质量。此外，集权式财务管理模式还建立起了切实有效的激励机制和约束机制，能够实现全面、统一、高效的财务管理与监督，真正发挥了企业的规模效益。本文综合对比分析了企业集团的财务管理模式，并就其财务管理活动中存在的一系列理由给出了合理化倡议，还提出了建立财务管理模式-集权式的构想。
随着市场经济的繁荣发展，企业发展规模的不断壮大，“企业集团化”，“经营一体化”，早已成为一种必定趋势。所谓企业集团就是指以某个综合实力雄厚的大型企业为核心，通过资本纽带联系多个企业和事业单位的，拥有独立法律地位和经济制约权的多层次、多法人的经济联合体。在当前激烈的市场竞争环境下，如何选择高效的财务管理模式，强化内部财务管理，实现企业集团经济效益最大化是企业集团经营者和财务管理者应该深思的重要理由。在当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务制约的一种主流方式。
1 我国企业集团财务管理存在的理由
企业集团能否保持对子公司以及其他成员企业的制约权，是发挥企业集团的资源优势、整合效应及规模效益的基础，是企业集团关注的首要理由。目前，在日常经营管理中，一些企业集团母公司和子公司的契约关系不明确，缺乏合理有效的管理制度与规范，各成员企业在发展战略上没有达成统一共识。具体来说，主要表现在以下几方面：
1.1 企业集团没有统一的“治理结构”，成员企业权责不明晰 目前，我国企业集团的组建方式主要为“行政规划”改组，各成员企业间的资产联系不紧密，没有统一的“治理结构”，缺乏行之有效的约束机制，导致内部管理效率低下。另外，我国多数企业目前正处于转型时期，即由传统企业向现代企业转变，其“法人治理结构”尚未完全建立，各成员企业权责不明晰，管理秩序有待加强。
1.2 企业集团的财务管理缺乏有效的监督机制，成员企业目标出现逆向选择 由于企业集团涉及利益关系人众多，管理层次较多，管理活动相对复杂，这就给企业集团的管理活动带来了一定的难度。因此，建立完善的制约机制对于完善财务管理活动具有十分重要的作用。但就实际情况来看，目前企业集团存在企业所有者主体缺位理由，经营者管理不善，滥用职权谋取私利的行为屡禁不止，这不仅导致企业管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于企业集团的健康稳定发展。另外，成员企业目标出现逆向选择，片面追求子公司的局部利益，无视集团整体利益，缺乏协作精神。
1.3 财务战略与财务政策紊乱无序，没有充分发挥出资源的整体效应 当前，企业集团内部的财务战略与财务政策紊乱无序，各成员企业的财务管理制度存在明显差异。成员企业根据其发展情况制定相应的会计制度与政策，同时在会计核算规程设计上各自为政，这就给企业间的信息沟通与交流带来了不便，导致资源的整体效应无法得到充分发挥。
1.4 激励机制与约束机制的配合度不足，无法有效跟进 目前，企业集团的激励机制与约束机制缺乏配合度，导致企业员工缺乏工作积极性和主动性，尤其表现在财务管理方面。另外，企业员工的团队责任感和荣誉感不强，企业发展缺乏持续稳定动力。
1.5 财务风险管理意识不强 由于电子商务对传统财务管理的冲击，促使企业财务管理的不确定性，增加了企业财务管理的风险系数。
2 企业集团财务管理模式
2.1 财务管理模式定义 财务管理模式，又称财务管理体制，主要是指企业为实现其总体财务目标而设计建立起来的一套管理体系，它将企业的财务管理要求、分工框架以及组织机构有机结合起来，实现了财务管理信息的高效合理运用。按照企业财务管理权的集中程度，可将财务管理模式划分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式以及混合型财务管理模式。其中，集权型财务管理模式在企业集团的财务管理中应用较广，它实现了集团利益的一体化。
2.2 “集权式”财务管理模式 所谓集权式财务管理模式，就是指在企业集团内部各项财务决议的最高决策权集中在集团公司，各成员企业无权做出相关财务决定。对于集团公司作出的经营和财务决策企业集团集权式财务管理模式相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.，成员企业必须认真贯彻执行。在集权式财务管理模式下，母公司拥有高度集中的财务管理决策权，统一管理各分公司的生产经营活动；子公司只享有有限的决策权，其所需一切财务资源统一由母公司分配管理。这种高度集权的财务管理模式可以有效地节约企业集团的管理成本，实现对子公司财务活动的有效制约。另外，在这种统一管理的模式下，母公司可以充分发挥其宏观调控作用，适时调整各子公司的财务管理策略和方向，有利于集团利益最大化的实现。但与此同时，我们也应看到集权式财务管理模式存在的缺陷与不足，即母公司财务管理权高度集中，不利于子公司财务管理积极性和创造性的充分发挥。同时，高度集权也给母公司的管理决策带来了很大压力，一旦出现决策失误将造成重大经济损失。
3 建立“集权式”财务管理模式实施与操作策略
集团公司拥有为数众多的成员企业。为增强各成员集团的团队凝聚力，保证母公司各项财务决策的高效贯彻落实，企业集团必须进一步加强财务制约，制定切实可行的制约措施，建立健全集权式财务管理机制。具体来说，可以论文导读：从以下几方面做起：企业集团集权式财务管理模式由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.上一页12
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