简述商业模式创新与财务团队建设

论文导读：：A一、为什么要建设财务团队曾经，沃尔沃、丰田等公司将团队建设引入到生产过程中，取得很好的效益轰动一时。若干年后的今天，团队建设作为公司领导团队中重要的环节已渗透到甚至政府部门中并进行建设。什么样的理由让各个公司如此重视财务团队建设的重要性？在如今这个变化万千的大环境下，团队这个群体比一般公司里
摘 要：财务工作总给人一种保守、呆板、缺少生机，财务人员缺乏工作热情、创新意识较弱和不善于合作。经过多年的改革，财务人员在公司中扮演的角色越来越重要，我们不仅需要扎扎实实稳稳当当进行会计处理的财务人员，也更需要善于沟通、勤于交流、勇于开拓进取、营造和谐氛围的财务人员。不过，一个人再优秀，不如一个团队优秀。本文主要通过为什么要建设财务团队及如何建设财务团队两方面的阐述，表明建设财务团队建设的重要性。
关键词：团队建设；如何建设；重要性
：A

一、为什么要建设财务团队

曾经，沃尔沃、丰田等公司将团队建设引入到生产过程中，取得很好的效益轰动一时。若干年后的今天，团队建设作为公司领导团队中重要的环节已渗透到甚至政府部门中并进行建设。什么样的理由让各个公司如此重视财务团队建设的重要性？
在如今这个变化万千的大环境下，团队这个群体比一般公司里传统部门结构更有优势。所谓“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。团队组织是提高工作效率的一种可行方式。一个良好的财务团队是一个循环的有机体，在整个的运作过程中，需要不同岗位的成员建立起良好的沟通机制，在工作中每时每刻每个环节保障财务信息的顺畅传输。

二、如何进行财务团队的建设

（一）一个好的团队首先得有一个优秀的领导，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个优秀的领导能带出一支优秀的团队。作为团队的负责人，可以通过举行各种各样的团队活动逐步让财务人员之间建立起战友式的感情，以达到意见沟通快，信息交流顺畅，使成员间有强烈的归属感，互相关心，互相尊重。在巨大的工作压力下，成员之间的冲突在所难免。因此，营造和谐的工作氛围、建立友善信任的环境是重中之重，在出现理由时，学会换位深思，积极沟通，认真倾听别人的意见，力争达成一致，尽力得到最好和最全面的方案。
（二）我们得重视建立学习型的团队。财务是一个学习实践并行的行业，一个优秀的财务团队，需要团队成员不断学习并且懂得不断充实自我，进而不断提升自我价值，才能为公司创造更多的效益。财务领导人需要擅长创造学习的机会和组织学习。团队的智慧总是高于个人的智慧。
实际工作中的学习可以采用多种方式结合。让财务人员报考职称考试，通过学习获取理论与实践的知识；通过签订导师带徒协议，让技术能手带新人，手把手传授经验；制定长短期学习计划，利用业余时间集中学习，带动大家学习的积极性。学习氛围可以对学习型财务团队起到积极的作用。使团队的积极性、创造性发挥更加充分。
人才培养除了重视知识技能方面，还要重视财务人员的品德教育、同时财务团队中的凝聚力和团队精神，也要通过教育培训来实现。
（三）建立一支具有创新力的团队。不断的创新才能保持我们工作的、企业的竞争优势，创新能力又从哪里来呢？前提是我们首先得了解熟悉自己的工作及工作流程，业务知识水平有一定高度，所以说抓好财务人员的教育培训提高财务人员的综合素质，才能激发得出财务人员的创新能力。
在日常业务中，我们可以对财务流程进行优化，创造条件，实行统筹企业资源计划，全面整合和规范财务业务流程，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作；转变观念，对纳税筹划等工作进行深层次的探索，积极参与财务理论研究，进而提高自己、为企业创造更高的价值理念等。
（四）团队建设注重平衡机制。在一个财务部门中商业模式创新与财务团队建设由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.，财务团队的建设的本质我们就是要强调尊重人的价值，尊重知识，并能让其最大限度的发挥出他们自身的能量。一个团队的建设就是以人为中心的，所以如果我们能让其在这个团队中感觉到存在的价值，能让其充分发挥其实力，能最大限度的满足他们个人发展的需要，那就绝对是一支有向心力、凝聚力的好团队。财务工作是一个整体性工作，要加强财务人员合作意识，缺少一个财务团队人员，团队的工作效率都会受到影响。同时在财务团队工作过程中良好的工作氛围也很重要，互相协作的作风，如何分工合作，这是财务团队应该掌握的良好的工作方式。

(五)构建财务团队文化

一个好的企业有企业文化，同样，一个好的财务团队也得有它的文化，所谓团队文化其实也就是一种共同的愿景，能让一个团队的成员更具向心力、号召力。一个有利于团队发展的文化，是在团队在不短的学习和发展中，不断的积累形成、是一个完整的团队里各个成员价值观和行为的规范，是激励自己和自己一种信仰。一个好的文化氛围是带领这支团及其队成员健康、积极向上、充分发挥创造性和团结性。财务团队建设，培育财务团队文化，是各大公司团队文化综合性的表现。对财务团队要随时进行“充电”之举，不断的提高改善财务人员的整体素质。以整体团队的形式组织的所有财务人员一起，研讨学习，能直接或间接培养个队员的团队协作能力和团队荣誉感。要靠团队文化来提升财务团队成员的个人质素，工作技能，这样才能让员工各自的能力形成强大的团队凝聚力，发挥团队最佳战斗力。财务团队文化最主要包括两个要素：1）是平等和。团队的目的是让各个同事紧张的工作中有笑声，有帮助，快乐中工作更有效率。2）是信息知识。团队成员必须掌握团队活动的信息和必备专业的知识，才能对整个活动了如指掌，这样讨论中提出自己的意见，才能充分发挥自己的聪明才智。

三、建设财务团队的重要性

一个团队中出现以上的不良信息。财务负责人应当及时了解并消除对团队所有对团队不利的信号，如果不去消除任其自然发展将对对整个财务团队都不利，何谈高效、积极向上的团队精神。
财务团队的建设也并非是一朝一夕就能成就的，它是一项长期而又系统的项目，需要一个好的财务领导的关注和建设，财务负责人通过不断加强自身的学习，不断的积累经验，慢慢去调整和修正财务团队的建设，通过团队成员的大家坚持和不断改善，努力创造一个大家庭式的财务团队，同心同德、相亲相爱，互容共勉，健康发展的财务团队，让我们一起努力吧！ 全文地址：www.7ctime.com/cbgllw/lw39624.html上一论文：简述规范财务制度，杜绝报销漏洞