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试议加强财务管理 提高企业经济效益

论文导读:

加强财务管理  提高企业经济效益[摘要]企业管理的核心是财务管理,要想做好企业的管理工作,必须积极采取各类措施,提高企业的财务管理工作,只有这样才能让企业取得更大的经济效益。本文将结合神华神东供电中心的实际情况,具体提出一些提高本单位财务管理水平的实际措施,以此来不断提高我企的经济效益,是我司在日益激烈的市场竞争中占有宝贵的一席之地。
  [关键词]财务管理;经济效益;途径
  引言
  财务管理是现代企业在生产与经营等方面的活动中,利用成本管理,投资管理和分配管理等等方式对与企业相关的各种资源进行优化配置,使其得到合理利用,实现利益最大化。它涉及的范围包括了资产的购置,公司对于资本的融通,经营 的流量与对利润的合理分配。当今时代,企业的财务管理工作已经逐渐发展成为企业的管理工作的核心,其水平更是直接影响着企业的整体管理水平。针对以上的变化,要求财务管理人员重新审视各项国内外规则,同时深入分析本企业的财务管理工作目前状况,有针对性的提出加强本企业财务管理提高企业经济效益的有效途径。
  一、财务管理目前状况
  (一)管理制度仍有待完善
  受到历史理由或者现实因素的影响,目前我国多数企业在财务管理制度上都存在一些缺陷,特别是一些刚刚起步的中小型企业,其财务管理制度还有待提高。因为神华神东供电中心的外部环境比较复杂,没有制定具体的工作标准与流程,同时缺乏明确的工作规范,导致企业管理工作的随意性强,如其货物存储管理、账目明细以及资金管理得不到合理的安排,这将极大的影响本企业各项工作的运营,从而进一步威胁到企业在资金与经营方面的顺利进行。
  (二)工作人员素质有待提高
  财务管理工作不仅要求制定合理科学的管理制度,同时要求管理人员具有相对较高的素质。管理人员的素质具体表现在两个方面,第一,是否具备优秀的职业操守,第二,是否掌握了坚实的业务基础。经过对神华神东供电中心财务管理人员的全面调查了解,我们认为该企业的管理人员素质仍然有待提高,首先,某些管理人员以及某些高层领导缺乏应有的法律意识,不顾国家对企业与个人的法律规范,公然违规 ,严重损害了国家与集体的利益;另一方面,部分管理人员没有经过严格的业务技能筛选,或者缺少上岗职业技能培训,在从事财务管理工作的时候错漏百出,给财务管理工作造成麻烦,增加了该企业财产在无形中的流失。
  (三)企业缺乏风险意识
  企业的风险意识淡薄是当前我国各企业中普遍存在的理由。某些企业在运营过程中,不顾及长远利益,并且也没有考虑自身的债务清偿能力,只是盲目的向银行借贷,更有甚者,企业与企业间采取互相为保的手段以达到借贷的目的,这种毫不考虑资金风加强财务管理 提高企业经济效益相关论文由http://www.7ctime.com收集整理提供,如需论文可联系我们.险的行为是相当危险的,不仅会导致企业出现债高于资的危机,同时也会使得国家的建设资金蒙受损失。神华神东供电中心在经营过程中,没有采取稳健的资金运转机制,积累了高额的流动负债,一旦企业资金链出现理由,企业将难以正常运转。
  (四)企业领导机制的缺陷
  企业要取得长足发展,必须有一个极具凝聚力的领导核心。如果一个企业,缺乏原则性的领导体系,企业就会在聘用职员、业务能力考核等环节上不能贯彻执行公司制度;另外,企业没有严格施行其奖罚制度,这样极大降低了员工的工作积极性,企业的各项规范制度也就无法真正实现,效益也得不到提高。
  二、加强财务管理提高企业经济效益的途径
  (一)积极转变财务管理机制,创新财务管理理念
  第一点,创新财务管理内容与体制,使得该企业的运营资金得到更为充分而有效的利用,在企业的分析,资金制约,运转等方面加强管理力度,把握神华神东供电中心大的发展方向,努力提高各个部门财务管理的质量和水平。加强财务队伍的建设,不断提高财务管理人员的素质。
  第二点,保证资金安全,使资金在企业运转中做到不流失,不浪费,不被无端截留,使资金得到正常的流转,避开不必要的资金流出现象,从而发挥资金的增值作用。为了保证资金的安全,神华神东供电中心所有的投资,生产经营行为,都要严格按照企业的管理流程进行,严格遵守相关条例与程序。避开因不必要的环节而带来对企业难以弥补的损失。
  第三点,资金的制约,一定要与本企业的规模相适应,不同的部门要采用不同的资金管理模式,才能达到想要的效果,给企业的发展带来生机与活力,不然不合理的资金管理模式或不适合的资金管理模式,就会给企业的进一步发展带来阻碍。
  第四点,不管是何种的资金管理模式,都要考虑到能否解决或缓解本企业的财务危机,比如有偿债风险等。
  第五点,在资金管理中还要求神华神东供电中心的各部门之间保持较为通畅的信息与反馈的渠道,在一定要有严格的监控手段时,还要能保持资金利用的高效性,不然就算再合理的资金管理模式,再适合企业的资金管理模式都不能够有效地帮助企业进行资金的再次增值,也不能发挥其应有的作用了。
  第六点,以神华神东供电中心为例,在生产过程中还要严把质量关,对于客户提出的想法,倡议与要求要细心听取,并作出及时的反馈,从而提高企业的公开化与透明化,帮助企业提高信誉,同时还能够提高企业资金的合理利用,规避不必要的资金浪费现象,降低资金在生产过程中的风险。
  (二)加强财务预算功能,强化资金的管理和使用
  为了保证生产正常运转,充分发挥财务管理预算和制约监督的职能,神华神东供电中心必须使用全面预算管理,财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定,保证资金统一安排,严格用款计划,加强资金的核算和管理,合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低,恰当安排短期借款和长期借款的结构,以确保资金占用和资金成本最低;合理使用资金,加强资金使用过程的制约,加强财务部门与生产、流通部门合理调拨,强化对 流出的日常监控,加强对应收账款和货款回笼的管理,减少资金占用,提高资金使用效率,降低资金使用成本。加强财务管理 提高企业经济效益相关论文由http://www.7ctime.com收集整理提供,如需论文可联系我们. 全文地址:http://www.7ctime.com/cbgllw/lw35823.html
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