浅论中小企业在不同发展阶段财务战略选择

论文导读：
摘要：当今时代，是一个战略制胜的时代，因此，没有战略的企业是难以发展的。对于中小企业来说，如何在日益激烈的竞争中合理利用资源并开拓出新市场是其所面对的最大挑战。本文将企业发展阶段划分为四部分来讨论适合中小企业各个发展阶段的一系列财务战略，结合我国当前中小企业财务战略实施的目前状况，提出相对应的战略性策略中小企业在不同发展阶段的财务战略选择由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.。
关键词：中小企业；财务特征；财务战略
对企业而言，企业的财务战略是其整体战略的重要组成部分，并起着极其重要的作用，企业最终目标能否实现取决于企业是否有属于自己的财务战略，没有财务战略的企业是不存在的，而没有财务战略的企业也不能算是成功的企业。

1.中小企业的简要概述

1.1 中小企业的特点

一是内部管理基础较弱，融资渠道有限；二是对市场的反应较为灵敏，具有保持市场活力的能力和以新取胜的内在动力；三是投资少，规模小，需要较多的劳动力；四是具有较强的环境适应能力，可以广泛地分布于各种环境中。

1.2中小企业的划分标准

从量上讲，一般采用企业的从业人数、销售额、资产额和市场占有率等指标来界定中小企业。从质的方面讲，主要是采用企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等指标来界定中小企业。即使是对同一国家或地区而言，其界定标准也会随着经济的发展和社会的变化而变化。

2.中小企业财务战略的基本理论

财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，因此，企业财务战略它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特殊性。

2.1中小企业财务战略的特点

财务战略的特点有导向性、相对独立性、整体性和长期性。但中小企业的财务战略除了各个企业财务战略中所共有的特点之外，还具有其自身所特有的特点。主要表现为：灵活性、稳定性、可行性。

2.2中小企业财务战略的内容

一、筹资战略。解决战略期间内企业筹集资金的目标、原则、结构、渠道和方式等重大理由。

二、投资战略。解决战略期间内企业投资的目标、 原则、方向、方式和时机等重大理由。

三、收益分配战略。解决战略期间的企业净收益，尤其是股份制企业如何分配股利的重大方针政策等理由。

3.中小企业在不同发展阶段的财务战略选择

3.1 初创期中小企业的财务战略选择

初创时期，企业资信水平较低，负债融资缺乏信用和担保支持，很难获得银行贷款的支持，在初创期资源有限的条件下，企业所面对的基本理由是如何在企业财务战略的指导下，优化企业资源配置使企业存活下来。
3.

1.1中小企业初创期的筹资战略

中小企业在初创期需要大量的资金来进行购置设施、开发市场等，因此，在该阶段需要制定较高的融资规模目标。目前我国中小企业在内部融资相对要容易一些，融资成本较低，中小企业直接融资困难是一种普遍存在的现象，世界各个国家都是如此。所以应选择以内源融资为主、外源融资为辅的融资策略。
3.

1.2 中小企业初创期的投资战略

初创期的中小企业，其生产产品的技术水平不高，外源融资能力较弱，在企业选择投资战略时也应该注重发展企业的集中优势，所以在选择投资战略时，应该采取集中投资战略，即将企业的全部资源集中在某一具体的产品、市场或技术上来，以此来增强企业的收入并提高企业在市场中的份额。
3.

1.3 中小企业初创期的收益分配战略

在中小企业初创阶段，应该选择零股利或者是低股利支付政策，这样不仅可以起到积累企业内部资金的作用，还可以降低企业的财务风险。

3.2 成长期中小企业的财务战略选择

3.

2.1中小企业成长期的筹资战略

在中小企业的成长初期，企业所生产的产品虽已投放到市场中，但还未形成自己的品牌，为了满足快速发展的需要，可使进行适度举债融资，但不适宜实行大量筹集债务资金以及推行举债经营的战略。
3.

2.2 中小企业成长期的投资战略

在成长阶段的企业，主营业务做大做强是其在该阶段的主要目标，而不是盲目做多，要防止企业在资源的配置上因盲目扩张而导致的经营风险的上升。所以，在中小企业的成长阶段应采取较为宽松的信用政策。
3.

2.3 中小企业成长期的收益分配战略

在企业成长期的前期为了提高股利分配水平，可采用剩余股利政策；在成长期的稳步发展阶段则可以采用正常股利加额外股利分配政策。

3.3 成熟期中小企业的财务战略选择

3.1中小企业成熟期的筹资战略

成熟期的中小企业的可以采取的融资渠道主要有：盘活企业内部存量资产融资、折旧融资、金融型融资以及证券型融资与联合型融资。

3.2 中小企业成熟期的投资战略

在中小企业成熟阶段的投资战略主要有：稳定投资战略及规模扩张投资战略。其中，规模扩张型投资战略是中小企业实现高速成长的一种最有效且最直接的方式，也是中小企业在成熟期最常采用的一种投资战略。

3.3 中小企业成熟期的收益分配战略

中小企业在成熟期已经在各方面都表现得相当的稳定，有一定的能力可以维持较为稳定的高股利发放金额，具备了高股利分配政策的条件，但是稳定股利政策是最适合成熟期的分配政策。

3.4 衰退期中小企业的财务战略选择

3.4.1中小企业衰退期的筹资战略

处在衰退期的中小企业的总体战略目标是形成企业新的增长点或是进入新的业务领域，应尽量不采取银行贷款或商业信用贷款等方式进行融资，而应该采取向合伙人或股东借款的内部债务融资为主，以外源融资和资产剥离融资方式为辅助。

3.4.2 中小企业衰退期的投资战略

企业可采取剥离亦或是清算等退出战略，可以考虑通过兼并小的竞争对手来重组行业，但是该战略需要确定某一局部市场在衰退期仍能有稳定的需求，且还能获得较高的收益。

3.4.3 中小企业衰退期的收益分配战略

中小企业在衰退阶段的收益分配上可以采取低股利亦或是不支付股利的收益分配战略。
综上所述，企业必须充分认识各阶段的财务特点，选择并实施与各发展阶段相适应的财务战略。只要能够正确地选择适合不同发展阶段的企业财务战略，就能够弥补企业在财务方面存在的先天缺陷，推动中论文导读：小企业的发展和成长。参考文献：周玉梅.不同发展阶段的中小企业财务战略选择.税务与经济，2012（6）屈明荣.浅谈企业财务战略及其实施基本思路.商场现代化，2013（5）上一页12
小企业的发展和成长。
参考文献：
[1]周玉梅.不同发展阶段的中小企业财务战略选择[J].税务与经济，2012（6）
[2]屈明荣.浅谈企业财务战略及其实施基本思路[J].商场现代化，2013（5）