浅析全面财务风险管理

论文导读：险办法，建成预测模型；第3步：对预测出来的、可能发生的风险拟定多套应对办法；第4步：验证多套应对办法，选择收益最高和风险最低的作为抗击风险的方案。2、加强企业的管理人员风险意识的培养在我国的很多企业的管理人员进行投资盲目性大，跟随大流随意投资，这种现象已经是一个很普遍存在的。我们可通过加强对企业管理人员
摘要：现代社会的经济总体环境可以用瞬息万变来形容，每一天的市场经济环境都会发生或大或小的转变，这种市场经济状况随着经济全球化的不断深入，而变得更难以预测，因此，可以说现代的企业既面对着前所未有的竞争危机，企业管理者稍有不慎，就会造成企业重大的损失。本文主要对企业全面财务风险管理相关理由进行了简要分析。
关键词：财务风险管理；理由；措施
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引言
我国融入世界经济的步伐越来越快，面对日益复杂的经济环境，尤其是在目前经济危机的阴霾还未完全褪去的环境下，摆脱传统意识，学习先进的现代企业管理经验，尽快完成财务风险管理体系的建立和完善已成为我国企业迫切需要完成的工作。

一、财务风险管理的相关定义

1、财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。企业只要有财务活动就会有财务风险，财务风险是客观存在的。由于多方面不确定客观因素的影响，使企业的财务活动具有一定的不确定性，因此企业在财务管理过程中必须面对财务风险，而财务风险也只有依靠相应的措施来降低，并不能完全消除风险。

2、财务风险管理

企业的财务风险管理是指企业对其财务活动过程中可能存在的各种风险进行预测、识别、度量和分析评价。在充分认识所面对的财务风险的基础上及时采取科学有效的策略进行防范和制约，采取最经济合理可行的策略保障企业财务活动安全正常开展，以确保企业经济利益免受损失的管理过程。

二、目前企业财务风险管理存在的理由剖析

1、企业管理者对于财务风险管理的重视度不足

财务风险管理的概念是近几年才逐渐出现在人们的视野中的，很多企业的管理人员并没能及时的认识到财务风险管理的重要性，认为这种事情只要平时工作的时候稍加注意就可以了，没有必要专门成立一个部门来管理。但是，事实却是企业的财务风险不以人的意志为转移，是客观存在于企业的经营管理活动中的，并且贯穿在企业经营生产的整个过程中，但凡是有财务活动存在，就势必有财务风险发生的可能。同时，在具体的工作过程中，绝大多数的企业决策者并非是财务出身，并且财务管理人员通常也只注重财务日常运转工作诸如账务结算、资金管理等，财务风险意识尤为淡薄，无法真正的认识到财务风险管理的必要性及重要性。

2、财务风险管理体制不够完善

上面已经说道，我国企业的财务风险管理工作起步较晚，有很多企业不能够给予财务风险管理工作足够的重视，也就更别说拥有一个健全的财务风险管理体制。可以说，目前的企业要解决的财务风险管理理由之一就是如何完善管理体制。企业的财务风险管理是艰巨而又复杂的一项系统性工程，要想将财务风险管理的作用更好的发挥出来，则需要将完整的一套包含决策制约、预警健康、信息传递以及组织结构的管理系统建立在企业内部但是，实际上相当一部分的企业财务风险管理较为分散，依靠有经验的财务管理人员来制约，尚且未形成有效成熟的管理系统。

3、财务风险管理缺少针对性

我国企业的财务活动主要有四种类型，既收益分配风险、资金回收风险、投资风险以及筹资风险，虽说，我们划分了风险类型，但是企业却没有针对风险类型来制定风险管理策略，而是使用一套管理策略来管理不同类型的风险，绝大多数的企业并没有针对性较强的财务风险管理措施，明确的管理目标缺位，导致了过高的资产负债率，甚至出现资不抵债的不良状况，并且还出现成本消耗过大、盲目投资，应收账款过多，资金无法收回，收入确认不科学，利益分配及识别不合理等理由。

三、提高企业全面财务风险管理的策略

1、确立企业财务风险的内部制约机制

首先要明确企业的财务风险管理目标，这是进行企业全面风险管理的基础，同时又能令企业向着实现利益最大化的目标进发。一般而言，企业的财务风险管理目标是依照企业的整体目标以及长远目标建立起来的。其次要确定进行全面财务风险管理的原则。制定全面财务风险管理原则能让企业在进行财务风险管理活动时，能够依照一个标准运转，并且在实施进一步管理活动时可以依照该原则制定出管理的框架，通常该原则是企业结合整体的管理目标以及参考自身的实际情况制定的。第三，企业按照常规的风险管理步骤，实行全程序的财务风险管理。即第1步：搜集及整理用来预测风险的资料；第2步：选用适宜的预测风险办法，建成预测模型；第3步：对预测出来的、可能发生的风险拟定多套应对办法；第4步：验证多套应对办法，选择收益最高和风险最低的作为抗击风险的方案。

2、加强企业的管理人员风险意识的培养

在我国的很多企业的管理人员进行投资盲目性大，跟随大流随意投资，这种现象已经是一个很普遍存在的。我们可通过加强对企业管理人员的风险意识的培养来解决这一理由。培养企业管理人员及有关人员，合理利用资金，合理进行投资，把企业有限的资金投入到企业发展好的项目和企业主产品上，最大程度增加成本回收，从而减小随意投资与盲目投资所造成的不必要的损失，才能使企业利润有效增加。从以上分析可以看出，企业只有通过合理与有效的投资，才能使企业获得效益，才能使企业有更好的发展前景。通过这些可有效的增强企业管理人员的风险防范意识，使企业获得利润的机会更多，出现财务风险的几率全面财务风险管理由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.降低。

3、不断地完善企业的财务机制，编制财务计划

企业的财务机制是一个企业进行财务活动的依据，制定出合理、科学的财务制度，不但可以适应外部宏观环境的变化，还可以适应内部经营管理的需要，例如企业内部人员因失误造成损失，依据制度，查清责任所属，并制定出弥补损失的方案。编制合理的财务计划，令企业可以按照预先制定的风险最低的路线实施生产经营活动，减少意料之外的风险。首先要确立内部财务人员整治的制度，以约束财务人员能够秉公职守，在进行重大财务活动时严格按照程序，降低其工作的盲目性；其次，在实践的实际成果指标与计划中的指标比较中寻找差异，并根据造成差异的理由，再次制定风险防范策略。

4、加强风险管理部门的领导与其他部门的配合

企业应该建立专论文导读：经营管理者，2010.张琴，陈柳钦.企业全面风险管理体系的构建.郑州航空工业管理学院学报，2009.上一页12
门的风险管理部门，专门负责企业风险来源的分析工作，然后研制出防范风险的方案与办法，这是对企业风险进行管理的一种有效方式。而企业其他部门也存在财务风险因素，在财务活动中，财务风险部门熟知各种防范策略，要起到带头作用，要积极主动协助其他部门进行风险防范。

5、学会转移财务风险

财务风险的转移指的是把有风险性的财务活动通过一些有效形式转移给其他的个人或者是一些经济实体，从而减少或者是消除企业财务活动中所出现的风险。转移财务风险的方式主要有以下两种：一、保险转移法。从企业的角度来看这是转移财务风险的一种主要方式。二是非保险转移法，非保险转移指的是把相应的企业财务风险转移给专门的部门或者是机构，例如把一些有特色的业务与产品转移给具备专门的设备与人员、技能与经验都比较丰富的企业去完成。这种转移方式的特点为通过免责约定或者是契约关系来对风险进行转移，不需要支付制约费和保险费，只要灵活地应用谈判技巧，合同条款，法律知识等手段签订合同就可以了。
结束语
企业的财务风险管理是为了确保企业在未来的生产经营活动中有坚实的物质基础，给企业带来利润，因此各个企业不能忽视其重要性，如果不进行科学合理的风险管理，那么就会给企业生产经营活动带来阻碍，造成企业损失。
参考文献
[1]张祖敏.企业财务风险成因与防范探讨[J].现代商贸工业，2010.
[2]毛国娟.企业财务风险的种类及制约[J].经营管理者，2010.
[3]张琴，陈柳钦.企业全面风险管理体系的构建[J].郑州航空工业管理学院学报，2009.