谈述ERP系统在企业财务管理中应用

论文导读：到要求的原材料入库，不合格的产品坚决拒收，这就能够保证原材料的高质量。（四）ERP系统有利于企业实现安全的数据资源共享，加强快速反应能力企业内部财务管理人员在计算产品的成本时，仅仅只在ERP系统中操作与之对应的程序就能够迅速得出上月的产品成本，这就提高了工作效率和准确性，降低了人工成本。同时，销售人员能够对客

一、ERP系统概述

（一）ERP系统的基本概念 ERP（Enterprise Resource Planning）即是企业资源计划系统，它是以信息技术为基础，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理平台。ERP系统同时融合了先进的现代企业管理思想与最新的信息技术，已经被国内外越来越多的企业所应用，这直接体现了市场竞争形势对企业科学规划资源，为社会创造最大财富的基本要求，它在企业的发展过程中的地位与作用将会更大，为企业能够在信息时代健康长久地发展奠定了坚实的基础。在定义RX系统时，可以从管理系统、软件产品和管理思想三个方面来解释：（1）管理系统。这是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（ManERP系统在企业财务管理中的应用由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.ufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；（2）软件产品。它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；（3）管理思想。它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
（二）ERP系统的核心管理思想 供应链管理即是ERP系统的核心管理思想。任何一个企业想要在维持原有的市场份额的基础上进一步扩大市场占有率，则首先必须与客户保持稳定长久的合作关系，并建立多条相对稳定的销售渠道，为客户提供的质量最好的产品以及最优质的服务，而为了确保产品的质量和技术含量，就必须有长期稳定的协套件、配套件和原材料的供应商。如今，随着经济发展不断加速，企业与供应商、客户以及销售代表之间的关系已经不能仅仅停留在单纯的业务来往上，而是合作共赢的伙伴关系，这是企业现代管理模式中的必定选择。这也就形成了一条以生产企业为核心的完整供需链，它直接将企业、供应商、客户以及销售代表的共同利益集中，要想维持供需链的稳定性和流畅性，就必须共同努力、共同经营，最终让客户得到满意的服务，企业、供应商和销售代表获得可观的经济效益。

二、ERP系统在企业财务管理中的应用价值

（一）ERP系统推动企业组织结构扁平化、信息沟通更加合理 企业的财务管理人员能够依靠ERP系统中的决策支持智能系统，对企业的经营管理目前状况进行全面透彻的了解与掌握，进而有利于企业制定科学而准确的未来发展计划，重新调整企业的战略目标和经营模式，尽最大限度地减少企业的经营成本，保证企业能够在竞争激烈的市场中占得先机。同时，企业的中层管理人员还能够通过ERP系统对采购计划、生产计划、销售计划以及资金计划进行统筹安排、合理调配。此外，企业的基层管理人员还能够借用ERP系统的操作平台向员工传达日常的工作指令。如果企业能够有效地实行ERP系统，就能够对供需链进行集中统一管理，协调好企业与供应商和分销商之间的合作伙伴关系，进而推动了工作效率的大幅度提高，也使得整条供需链的竞争优势更加明显，增强了企业的核心竞争力。
（二）ERP系统有利于企业提高工作效率，加强员工的思想认识 企业在实行ERP系统后，一方面将会使企业的工作效率有了明显地提高，更为重要的是它还能进一步加强员工的思想认识，让员工能够真正理解和掌握现代企业的经营管理模式，也会以全心的态度来对待自己的工作，用创新有效的策略解决所遇到的理由，为企业的发展注入了新鲜的血液。其中，员工的成本管理意识直接关系着企业制造系统基础数据的准放行，主要因企业实行粗放管理不当导致的。因此，企业在财务管理活动中，要加强培养每一个员工的精细化管理意识，且不断加强和完善计量手段。企业在今后的发展中，规模也会进一步扩大，产量也会增加，这也相应地增加了数据的准确采取的难度，传统的人工数据统计手段已经远远不能满足要求。而ERP系统是以信息技术为支撑的管理体系，它的最大优点即是打造一条高集成化和高透明化的企业管理体系，运用计算机技术，准确采集数据，进而保证企业的领导者和财务管理人员可以实时掌控企业的实际运营状况，为决策者提供准确的参考依据，确保企业顺利实现柔性生产、快速反应和资源最优化。
（三）ERP系统使企业的业务流程更加规范化与标准化 ERP本身就是一套完整的系统管理工程，它让企业内部的所有部门实现数据信息资源共享，进而保证部门之间衔接的紧密性和稳定性，进而提高企业的整体运作水平。从采购、库存到应付及付款，从销售、库存到应收及收款，从物料清单、库存、车间生产到成本，从销售预测、生产计划平衡、车间生产到物料需求，均通过ERP系统来用业务流程管理替换传统的独立的职能管理。ERP系统促使企业的各项业务流程更加严谨、规范、标准，帮助企业剔除了无效或效用低的业务环节、填补了管理中存在的漏洞、精简了增值幅度较低的业务活动。例如，在原材料入库之前，相关人员就必须严格遵循订单上的全部要求进行核查，包括原材料的名称、数量、型号、质量等，检查是否具备产品质量合格证、出厂合格证等，只准许达到要求的原材料入库，不合格的产品坚决拒收，这就能够保证原材料的高质量。
（四）ERP系统有利于企业实现安全的数据资源共享，加强快速反应能力 企业内部财务管理人员在计算产品的成本时，仅仅只在ERP系统中操作与之对应的程序就能够迅速得出上月的产品成本，这就提高了工作效率和准确性，降低了人工成本。同时，销售人员能够对客户询价做出快速反应，因为他们可以结合有效的产品结构、成本数据以及产品模块特性组合进行快速报价。并且销售部门还能够借助ERP系统发送订单评审表，再由ERP系统将订单分发给有关部门，告知参加评审。如今的网络安全受到的重视程度越来越高，因此，ERP系统在实现企业内部数据信息资源共享时，要重要安全防护工作，以免因不慎泄露信息而导致论文导读：就可以在ERP系统中设置采购员各自负责的供货商，并自己设置独立的安全，那么只有采购员自己能够看到相对应的供货商、物料的报价以及采购单等信息，其他人是没有访问权限的。ERP系统在企业财务管理中的应用相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.上一页12
企业运营受阻甚至倒闭，在ERP系统的运转中，就能够通过用户权限限制实现数据信息的安全保密，例如不同的采购员均采购了不同的物料，就可以在ERP系统中设置采购员各自负责的供货商，并自己设置独立的安全，那么只有采购员自己能够看到相对应的供货商、物料的报价以及采购单等信息，其他人是没有访问权限的。ERP系统在企业财务管理中的应用相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文可联系我们.