简析基于财务视角施工企业内部制约

论文导读：
【摘要】企业的财务内部制约能够有效的对企业的资产安全提供保护，确保企业会计信息的真实性，有利于企业资金利用率的提高以及降低经营成本。但是现阶段企业普遍不够重视财务内部制约，导致企业内部制约存在有很多理由。笔者对财务视角下的企业财务内部制约所出现的理由进行分析研究，并提出针对性的解决策略，以确保企业财务工作能够顺利的展开，以满足企业达到预期效果的目的，推动企业的战略发展。
【关键词】财务视角 施工企业 内部制约
一、前言
随着经济的快速发展，企业也不断的进行制度的深化改革，很多企业在政策扶持、自主创新以及制度完善方面有了长足的进展。但是，最近几年由于企业对于企业内部制约重视不足，没有开展有效的内部制约工作，导致企业在财务方面的工作无法达到预期的效果，为数不少的企业因此而失败。建立健全企业的内部制约制度是企业发展的必定要求，加强对企业内部制约的重视，解决企业内部制约工作中存在的理由是企业现阶段的重要工作。

二、目前施工企业内部制约出现的理由

(一)对内部制约认识不足员工欠缺积极性

人的意识决定行为，在施工企业中普遍存在着内部制约意识缺乏的理由，导致了在企业进行内部制约的时候出现的系列理由。目前很多施工企业工作人员对内部制约重要性认识不足，导致内部制约无法在企业资产安全保护、企业经营业绩提高以及强化企业风险制约能力等方面发挥出应有的作用[1]。在部分企业对内部制约认识不够完善，把内部制约理解为简单的会计系统的制约、内部牵制或者是授权审批机制，没有正确的理解内部制约活动，对企业内部制约体系在企业经营活动中的应用造成影响。还有的企业中由于员工对内部制约缺乏了解，大部分企业基层员工将内部制约视为管理层的工作范围，这种错误的认识导致企业基层工作人员对内部制约活动缺乏积极性，降低了内部制约活动的工作的效率和企业的效益。

(二)企业相对于事中制约更加重视事前制约和事后考核

内部制约机制包括了事前制约、事中制约以及事后考核，事前制约作为事中制约的前提条件，同时还是事后考核的依据。然而事前制约最主要的作用在于对企业事中制约的有效保证。由此可见，事中制约在内部制约中的核心地位。但是，现在的企业开展内部制约活动的时候普遍更加关注事前制约和事后考核，对于事中制约缺乏重视，例如，企业在进行预算制定的时候，只在考核的时候将预算作为依据，施工项目成本制约并没有将预算作为基础，导致了施工项目成本过高。企业对内部制约的认识不够准确，没有认识到加强事中制约，降低企业经营成本是内部制约的真正作用。施工企业由于对事中制约不够重视，导致施工经营成本高，导致企业的经营业绩和毛利率降低。

(三)内部制约体系尚有欠缺措施不够完善

企业内部制约活动实施的前提条件是完善健全的内部制约体系，目前仍有不少企业内部制约体系还不够健全，内部制约措施还有待完善，导致企业的内部制约形同虚设，无法发挥实际职能作用。现在很多企业在进行内部制约制度制定的时候，并没有严格遵守职务分离制度，出现了一位财务人员分别担任收支人员和复核人员的情况，或者企业重大事项没有系统的审批制度，因此造成单个人员对集体决策进行擅自的修改或者直接自己单独决策，导致出现贪污腐败或者是决策失误的情况发生[2]。以03年国储局在国储铜事件上，一个普通的调解中心工作人员，在做中心的交易工作的同时，还自己建立20万吨的头寸，长时间严重被套却无人发现，在交易过程中应该是由两个岗位进行操作，但是一直都是由一人操控，其进行投机性的期货交易操作，违背了国家的相关法律规定，对于将重要的期货业务交易交给一人掌握，是内部制约体系不够完善，有违内部制约基本原则的。除此之外，部分企业的盘查制度和定期复核机制并没有发挥应有的作用，无法对企业的资产安全进行保证。总之，企业的内部制约体系有所欠缺，制约措施有待完善都会降低企业的内部制约活动的有效性，增加企业出现贪污腐败理由的可能性。

(四)企业内部制约机制缺乏力度导致项目施工成本偏高

现阶段的施工企业普遍缺乏有效的内部监督体系，导致项目施工项目制约不够有效，造成施工项目中所耗费的成本较高。企业通常都设有内部审计部门，然而介于内控审计部门的限制，审计部门普遍独立性不足，导致企业的审计部门无法发挥职能作用。以中航油投资失败为例，公司总裁独立于公司领导层之外，擅自扩张业务，整个董事会，尤其是公司审计部门，对于公司对投机衍生品交易没有进行严格的风险管理和制约，未能履行各自的职责，中航油事件表现出管理层凌驾，审计部门无法执行监控机制，导致监控机制失去作用，无法对风险进行管理和制约，造成了公司投机投资的失败。当前内部审计部门在大部分企业中地位普遍不高，内部审计部门无法发挥对施工项目的监督审计职能作用，导致企业施工项目中存在严重的资产流失现象，资产管理混乱。

三、对企业内部制约进行加强以提高企业效益

(一)强化员工对内部制约的认识提高员工积极性

内部制约活动在企业的经营管理中有着重要地位，是企业经营活动的重要组成，强化施工企业的内部制约机制能够确保企业的经营活动符合相关法律法规，保证资产安全，确保企业财务信息以及财务报告的真实性和完整性，对企业的经营效益进行提高，推动企业发展，实现发展目标[3]。企业工作人员必须了解企业内部制约在经营中的重要性，企业应该定期组织管理人员和基层员工培训，管理层的培训有助于管理层在工作中起到带头作用，基层员工培训有助于员工积极的配合企业内部制约活动，保证认真完成企业的内部制约工作。从内部制约制度的建立到措施的实行，提高各层员工对内控机制的认识能够提高企业员工加入制约活动的积极性。

(二)建立健全内部制约体系完善制约措施

为了发挥企业内部制约的作用，提高企业效益，降低企业经营活动中风险出现的概率，企业应该建立健全内部制约制度，完善内控措施。内部制约制度中涵盖了会计系统制约、预算制约、调节和复核、审批授权、经营分析、职务分离以及绩效考核等方面。因为施工企业的项目通常分布范围广，每个项目都有各自的负责人对实施情况直接负责，所以企业应该对每个项目的财务人员进行施工企业总部同意管理，尽量减少项目负责人出现贪污的情况。总而言之，施工企业要建立健全内部制约制度，确保内控措施充分的发挥作用，提高企业的经济效益。 全文地址：www.7ctime.com/cbgllw/lw33265.html上一论文：有关于建立效能型财务会计管理机制的