简论转制型科研单位企业化管理后财务工作新特点和新措施

论文导读：为所有活动都必须依靠资金的有效支持，失去了资金的支持，再科学的发展计划和未来蓝图都只能是无米之炊。这对于转制后的科研单位来说更加重要，因为我国的大多数科研单位在过去很长一段时间内在资金获取方面都是单方依靠国家财政与地方财政支持，在财务管理工作方面本来就存在着缺乏主动性与自觉性的历史遗留理由，因此在当前转制
[摘 要] 随着我国经济建设的不断发展，我国在科学研究领域所获得的成绩也为世人所瞩目，科研项目研发和技术研究工作离不开科研事业单位的不懈努力。在科研事业单位企业化改革过程中，单位的自身建设不仅关系到其能否获得后续的健康发展，同时也关系到我国科研事业的全面发展水平。科研单位企业化转型的管理工作重点在于财务管理，本文重点谈谈科研单位企业化转型之后在财务管理工作方面出现的新理由以及如何采取新的管理措施研究来切实提升科研单位企业化管理之后的财务管理工作质量。
[关键词] 科研单位；企业化；财务管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 1

1. 015

[] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）11- 0024- 02
0 前 言
科研单位的企业化转制是我国在经济发展和国民经济建设过程中的一项重要举措。长期以来，科研事业单位对我国科技事业发展及高新技术产业全面发展做出了积极贡献。随着我国社会主义市场经济逐渐规范化、科学化与制度化，科研单位也面对着参与市场竞争，扩大社会影响力以及有效提升自身经济效益的新理由。同时随着同行业企业的竞争冲击不断加剧，转制后的科研企业在内部管理改革与手段创新方面也面对着诸多新挑战，所以加强转制后的管理应该成为当前科研企业管理者关注的实际理由。而作为现代企业，一切生产运作与经济活动想要获得有序开展就必须不断加强资金管理，因为所有活动都必须依靠资金的有效支持，失去了资金的支持，再科学的发展计划和未来蓝图都只能是无米之炊。这对于转制后的科研单位来说更加重要，因为我国的大多数科研单位在过去很长一段时间内在资金获取方面都是单方依靠国家财政与地方财政支持，在财务管理工作方面本来就存在着缺乏主动性与自觉性的历史遗留理由，因此在当前转制背景下，加强财务管理工作作用重大，不仅能够有效推动单位的企业化转型，真正帮助科研企业更好地适应企业发展及市场要求，同时也能够通过转制升级来发挥科研企业对于科研事业发展的推动作用。
1 科研单位企业化转制后的财务管理新理由
科研单位企业化转制之后在内部管理工作方面面对着许多新理由与新挑战，在财务管理工作方面面对的理由尤为突出。首先必须摆脱过去被动式财务管理的陈旧观念，树立财务管理职能转变的新意识。在人员管理方面所面对的新理由是人员队伍整合和知识结构调整，否则将无法有效达到科研企业的财务管理工作具体要求。在管理手段方面也面对着工作面更广、数据量更多、资金风险更大等新特点，所以必须切实提高财务管理信息化水平。最后还要重点加强资金管理方面的工作措施研究，从而确保企业能够一直拥有充足资金来完成自身的建设以及科研项目开发与应用。
2 科研单位企业化转制后财务管理新措施
以上本文我们提到了当前科研单位在企业化转制背景下财务管理工作所面对的新理由与新挑战，这些新理由和新挑战不仅存在于管理思路和管理意识方面，同时也存在于财务管理的新地位树立与否以及具体管理方式的更新方面。此外在管理队伍的素质建设方面也一定要比过去工作投入更多的精力、时间，最后在监督约束方面也不能松懈。只有通过这些方面的全面提升才能切实提高我国科研单位的企业化转型质量，真正起到提高我国科研项目开发应用具体工作质量的作用。

2.1 树立科学管理意识

科研单位的财务管理工作长期以来存在某些认识上的偏差，因为我国的科研事业单位一直都作为国家单位而存在，因此在资金扶持和经费援助方面都是国家一手承接，单位最重要的可以说是唯一的工作内容就是积极开展科研项目的开发和应用，在资金管理方面也大多数情况下是拿来就用，对于资金管理方面的理由，既不够重视也缺乏管理经验，所以当科研单位开始进行企业化转型的时候，财务管理工作也就成为最为棘手也最为关键的改革内容。转变管理意识，首先就是要切实树立财务管理工作能够有效推动企业全面发展、能够切实稳定企业内部管理各项工作的重要意识，同时还要加强相关具体业务的学习，尤其是企业经营管理者，只有掌握财务管理的具体工作原则和管理手段才能在日常管理工作当中更好地实现管理水平提升。同时还要积极借鉴成熟企业财务管理工作的经验，正确看待科研单位过去在财务管理工作方面的不足，积极学习新经验、新手段和新理念，为财务管理工作的有序开展营造一个良好的内部环境。

2.2 加强人员队伍建设

人员队伍建设不仅包括管理队伍同时也包括被管理队伍。在财务管理人员队伍建设方面，首先要切实按照国家相关规定将不合格财务管理人员从队伍中清除，同时大力引进兼具企业管理知识、财务管理知识、资金管理知识、固定资产管理知识以及熟悉科研单位财务管理特点的复合型人才，同时还要根据科研企业的自身运作特点，加强财务管理人员的岗前培训和技能提升，从而确保财务管理人员能够更好地适应新的工作环境，能够更快融入日常工作当中。在被管理人员的队伍建设方面，首先是要加强其在本职工作方面的技能提升，使其在执行财务管理相关管理制度及细则时游刃有余，同时要加强被管理队伍在财务管理工作方面的教转制型科研单位企业化管理后财务工作新特点和新措施由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.育学习及宣传，从而有效提升财务管理制度的执行质量，形成财务管理人人有责的良好氛围。

2.3 加强管理手段升级

当前企业的财务管理工作在管理覆盖面与管理深度方面都与传统管理工作有很大差别。现代企业想要切实加强财务管理工作必须从信息化管理手段提升方面入手，这对于科研企业来说更加重要。科研企业的资金使用覆盖面更广，资金回收周期更长，资金投入量巨大，因此在资金使用过程中也存在着更大的财务风险。信息化管理不仅要加强办公自动化设备的应用与普及，同时还要加强软件的开发与应用，切实提高各部门、机构在各种数据信息录入、确认、整合方面的效率与质量，同时还要加强企业网络建设，加强财务管理部门与其他部门之间的信息交互，提升财务管理部门在信息收集方面的及时性、科学性与有效性，从而为企业决策者提供更为科论文导读：升，因此提升资金管理工作的质量也是科研单位企业化转型后财务管理工作的重要内容，加强资金管理应该学习借鉴市场中成熟企业的管理经验，推行集中化资金管理模式，资金集中管理能够有效配置和合理分配有限资金，能够避开各部门、机构在资金使用方面的无计划与无联系，能够有效提升资金的经济价值，同时能够有效避开部门间的贫富不均
学合理的决策依据，真正实现科研单位企业化转型后财务管理部门的职能转型，发挥其参与企业全面管理的积极作用。

2.4 加强资金集中化管理

科研单位企业化转型之后在资金获取方面也能开拓更多新的渠道，在资金获取量方面也能够有效提升，因此提升资金管理工作的质量也是科研单位企业化转型后财务管理工作的重要内容，加强资金管理应该学习借鉴市场中成熟企业的管理经验，推行集中化资金管理模式，资金集中管理能够有效配置和合理分配有限资金，能够避开各部门、机构在资金使用方面的无计划与无联系，能够有效提升资金的经济价值，同时能够有效避开部门间的贫富不均。对于规模较大的科研企业来说，还应该推行资金池管理模式，各部门剩余资金全部上缴资金池，再由总公司进行资金的二次分配，一方面有效提升资金使用质量，另一方面也能够切实掌握各部门在资金使用过程中的具体情况。