试述新形势下中国房地产财务风险防范与制约

论文导读：资风险是当前我国房地产开发企业的最主要财务风险之一，由于金融信贷政策的持续紧缩、资本市场融资门槛的严把关，导致房地产开发企业融资难度加大，能否筹集到所需的资金，关系着房地产开发企业的未来命运。一方面表现在金融信贷政策的持续紧缩，另一方面表现在融资渠道的严把关。随着政府不断出台紧缩的金融信贷政策，资本市场融
摘要：文中首先介绍了当前我国房地产企业的常见财务风险类型，重点阐述了相关的财务风险防范措施，对房地产企业在发展过程中如何合理的转移、规避、分散财务风险，具有一定的参考价值。
关键词：新形势；房地产；财务风险；防范；制约措施
可以说，近年来，房地产开发企业由新兴行业到现今的热门产业，其发展潜力大家都有目共睹。虽然其发展前景较好，但由于其投资周期长、投资额度大、资金回笼风险也较高。由此可见，房地产企业的财务风险防范与制约对于实现企业的实际收益具有重要作用。那么，关于企业在财务风险防范方面应当采取什么措施呢？下面笔者将结合以往的工作经验就财务风险的防范与制约谈一下自己的一些倡议。
1当前我国房地产主要财务风险类型

1.1融资风险

融资风险是当前我国房地产开发企业的最主要财务风险之一，由于金融信贷政策的持续紧缩、资本市场融资门槛的严把关，导致房地产开发企业融资难度加大，能否筹集到所需的资金，关系着房地产开发企业的未来命运。一方面表现在金融信贷政策的持续紧缩，另一方面表现在融资渠道的严把关。随着政府不断出台紧缩的金融信贷政策，资本市场融资门槛提升，使得当前房地产开发企业资金缺口需求明显，存在较大融资风险。

1.2资金回笼风险

近几年来，在紧缩性货币政策及置业者观望氛围浓厚的背景下，全国楼市降价风愈演愈烈，不论房企规模是大是小，皆争相打出降价大旗，以期在淡市中谋取足够的竞争优势，回笼短缺的资金。事实上，进行降价销售已经成为很多地产企业自救的第一步。即使是在广州、深圳、上海等城市，近几个月来实际楼价都存在不同程度下降，这无疑大大增加了房地产企业的资金回笼风险。
2关于加强房地产财务风险的防范措施
房地产企业属于风险度较高的行业，因此，房地产企业必须采取有效、动态化的风险防范措施，正降低企业的风险，严格确保房地产企业的健康、持续发展。

2.1严格防范房地产企业融资风险

2.

1.1建立完善的企业融资风险管理预警机制

为了确保房地产企业严格防范好融资风险，首先必须健全企业的融资风险管理预警机制，从源头做好防范工作，事先设立风险制约目标，确定管理对象的状态和风险范围。再通过量化融资风险，来加强科学考察。根据对风险成因进行分析，形成风险防范策略的思路。最后依据家具企业对风险的偏好程度，确定资本运作主体不同时风险效用值的情况，从而做出相应策略。
2.

1.2严格制约房地产企业融资成本

了加强房地产企业融资风险制约，必须对房地产和融资平台采取新的调控政策，以限制其对负债资源的无限汲取。认真执行房地产调控政策，落实差别化住房信贷政策，加强名单制管理，严格防控房地产融资风险。防范跨市场、跨行业经营带来的交叉金融风险，防止民间融资、非法集资、国际资本流动等风险向金融系统传染渗透。按照理财与信贷业务分离、产品与项目逐一对应、单独建账管理、信息公开透明的原则，规范商业银行理财产品，加强行为监管，严格风险管控。

2.2加强房地产企业资金管理，规避资金风险

2.1加强企业的流动管理

加强对企业的资金系统管理，尤其是对流动的管理，提高企业的资金回流率，提升房地产企业的综合实力及核心竞争能力。通过内控导向，加强房地产企业的资金管理，不仅可以有效的降低企业的经营风险，而且可以加快企业资金的流动性，有效制约资金，缩短房地产企业商品的预售时间，避开资金回收不佳。
加强对日常流量的预测。

2.2严格制约企业的日常流动管理

企业日常经营过程中，日常资金运营风新形势下中国房地产财务风险的防范与制约论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.险程度大小取决于日常流是否稳定，保持经营流的稳定则是制约风险的关键。在企业流量的各项指标中，最为基本的就是经营性流指标。如果企业没有经营性流，就没有长期稳定的流供应；经营性流的制约是流制约管理的关键。房地产企业存货价值比较大，占用了大量，构成大量经营流流出；房地产企业预收账款也很大，是其最大的经营流来源之一。因此，加强对存货和预收账款管理非常必要。

2.3编制流量预算

另外，制约日常资金运营风险，编制流量预算非常重要。流量预算的编制主要是通过流量分析来完成，因为通过流量分析，可以观察到企业的经营、投资和财务政策，将企业动态的流动情况全面的反映出来。如通过流量分析，企业的经营者就能看出企业内部流量产生能力有多强，营业流量是正值还是负值，理由何在及企业是否有能力通过营业流量来履行其短期偿债能力，扣除投资后企业的流量是否有盈余等。因此，准确的流量预算，可以为企业提供风险预警信号，使经营者能够及早地采取行动，防范风险。

2.3房地产企业的财务风险防范措施

企业的财务风险防范措施一般包括风险转移措施、风险分散措施、风险规避措施、风险自留措施，因此房地产企业可在认清防范企业财务风险一般策略的基础上，根据自身特点，采用适合自身的风险防范措施。

2.3.1风险分散措施

通过调整项目布局和操作方式，在劣势区域采取快进快出方式退出市场，在优势区域通过兼并和合作开发实现规模发展；具体来讲有转嫁到异地二三四线城市和企业联合拿地开发两种策略。
策略一：转向异地二三线城市。对于财务压力较大的房地产企业来说，已经很难与其他企业在一线城市里正面碰撞争夺土地和资金，一线城市成本相对较高，因此，在客观上有分散风险的要求。相比之下，目前二三四线城市楼市周期与一线城市并不同步，从人均收入水平来看，其正值地产发展高峰期，潜力较大。因此，转战二三线甚至三四线城市是企业合理分散当前的财务风险的有效路径，也是企业长期存活和发展之道。
策略二：企业联合拿地开发。要规避风险，更需重视资金周转，如果销售回款状况不好，不但是未来拿地受困，手中其余项目的开发还会受到影响，联合拿地是一种考虑。在这种市场行情，尤其在上海、北京、深圳等一线城市拿地，应当是非常谨慎的，对资金的要求比较大。但是论文导读：0.王师如.何防范房地产企业的财务风险.财经界（学术），2010（02）：125-126.王伟，赵占.房地产企业财务风险分析与策略.价值工程，2011（08）：79.上一页12
，作为开发商始终是要拿地的，因此，几家公司联合成立项目公司联合拿地、共同开发成为有效方式。一方面，可以分散财务风险，特别是现在销售不畅，回笼资金比较慢，开发过程中急需大量后备资金补充，另一方面，也可以保持各个企业流的稳定，等待机会，寻找合适的项目。

2.3.2风险规避措施

通过退出或放弃的形式来应对，具体来讲选择的策略有企业退出房地产业和企业暂缓拓展计划。
策略一：企业放弃或暂缓项目投资计划。对于财务风险隐患处于较大压力的企业，必要时应该采取“壮士断臂自保”，对可能导致巨大风险的土地采取出售转让或者退地，放弃一些不理想的项目，以尽可能的减少损失。
策略二：企业退出房地产业。对于财务风险隐患压力非常大的企业，尤其是中小企业，必要时要果断地采取放弃房地产项目，转投其他行业和项目上，以尽可能的减少损失。
3小结
总而言之，房地产企业在进行项目投资决策之前，必须进行严格的市场调查及缜密的考虑，合理筛选投资项目，通过采取合理、有效的风险防范途径与措施，加强企业的资金管理，严格防范融资风险与资金回笼风险，真正实现项目的预期收益目标，推动房地产企业的进一步发展与壮大。
参考文献：
[1]张娟.房地产企业财务风险防范研究[J].中国乡镇企业会计，2011（09）：105-106.
[2]李荣锦，王珍.房地产企业财务风险及防范研究[J].会计之友，2010（35）：79-80.
[3]王师如.何防范房地产企业的财务风险[J].财经界（学术），2010（02）：125-126.
[4]王伟，赵占.房地产企业财务风险分析与策略[J].价值工程，2011（08）：79.