免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

简谈提高财务精细化管理能力

最后更新时间:2024-01-02 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5679 浏览:20078
论文导读:分。2.新时期精细化财务管理的定义新时期的精细化财务管理要依据国内外的相关法律,以风险可控为前提,以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程,以“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”为途径,最终实现效益最大化。

二、精细化财务管理的特征1.精细化管理是信息化、流程化、系统化、过程化、人本化的

在现代企业管理中,财务管理处于核心地位,具有决策性作用。为了适应这一变化,保障企业健康运营,达到效益最大化,提高企业财务精细化管理的水平的任务日益紧迫。只有这样,才能保证现代企业在日益加剧的市场竞争中实现效益最大化、资源配置最优化,从而实现长远发展的战略目标。

一、精细化企业管理的定义

1.传统定义

传统的精细化财务管理,为了实现最大限度的制约企业的成本,加强财务管理,将全面预算管理理论作为立足点,倒推企业成本,依照企业部门以及项目的不同,对成本进行单元细分。

2.新时期精细化财务管理的定义

新时期的精细化财务管理要依据国内外的相关法律,以风险可控为前提,以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程,以“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”为途径,最终实现效益最大化。

二、精细化财务管理的特征

1. 精细化管理是信息化、流程化、系统化、过程化、人本化的统一。

精细化财务管理终究是对财务数据信息的管理,从而获取细致、精确、全面有效的财务结论;每位财务人员都要参与到精细化管理中,实现流程化管理、系统化管理、资源优质化管理;财务工作要通过人来完成,因此监督人、激励人的机制必不可少。

2.拓宽财务管理的范畴,细化财务管理的内容。

企业的财务管理工作是为生产经营服务的,因此财务管理要不断拓展管理范畴,深化优化和决策职能,推动企业生产能力的提升。财务管理的内容即财务信息与财务数据,要对其进行分解与整合,加强数据的准确度、标准化,提高财务工作的质量与效率。

3. 运用科学有效的管理手段贯彻精细化管理的理念。

精细化管理以事实为依据,执行严密细致的行业管理规范和监督机制,各部门的工作职能进一步细化,做到事前预算、制约风险,事中监管,事后搜集信息。财务工作由单一的管理型转化为系统的服务型,实现利益最大化。

4. 精细化财务管理的目标就是提高企业的竞争力,实现企业效益最大化。

精细化管理可以深入挖掘企业财务管理的潜力,逐步渗透到企业生产经营的各个部门与环节,拓宽管理的领域与空间,为企业创造更多的利润。

5. 强调以人为本

支持以人为本,反对单方面依据财务数据管理财务人员的做法。同时,财务工作者要自觉树立财务管理的意识,视自己为管理者,实现自我管理。通过精细化管理,调动员工的积极性,推动企业竞争。

三、精细化财务管理的必定性

为企业提供详细的财务数据,真实、有效的财务分析结果是财务管理最基本的要求;精细化财务管理使各个部门的流程变得系统化、规范、具体化,这样可以有效地制约企业成本;财务管理精细化可以有效地降低企业财务风险,从而为企业提供良好的运营环境,适应企业可持续发展战略。

四、提高财务精细化管理的举措

1. 为财务精细化管理提供良好的企业环境。财务管理要实现高效、高质量,不仅需要各个部门相互配合,相互协调,还要积极发挥他们的部门职能,建立配套机制,健全的财务机制、监督机制、奖惩机制。建立精、细、准的管理精髓,逐步贯彻成本合理、过程监控、操作规范、工作高效、内控严谨的管理精神;加强文化熏陶,通过采取多种手段,如网络推广,员工培训,技能大赛等形式加强财务管理理念在员工中的贯彻与执行。
2. 转变观念,建立财务管理精细化提高财务精细化管理能力的由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.的新思想。
(1) 财务管理要和企业效益密切结合。
从战略角度出发,充分考虑企业发展远景,优化资源配置和使用,制约好成本,使其达到科学合理的水平,降低运营风险,提高公司经济效益。
(2) 加强企业技术创新和工艺创新,实现财务制约高效化。
一项新的技术或者工艺的引进,需要财务部门严控各项费用和成本,减少不必要的浪费,进而提高新技术给企业带来的实际经济效益。

3. 强化财务管理的过程制约,细化各部门的管理职能。

根据企业制定的短期和长期的战略计划,建立一系列行之有效的精细化财务管理方案。对企业的各个环节进行财务管理约束,同时细化职能部门的职责,如项目、人力资源、资金、市场、技术、设备与工艺等相关任务都有专门的部门去执行,最后推动精细化财务管理的全面实施,并取得良好的效果。

4.建立健全财务人员的管理制度,提高人员素质。

财务人员是财务精细化管理的实施者,他们的素质决定了管理能否顺利进行。因此企业要千方百计增加企业员工的财务管理知识,提高员工的技能,如建立健全的员工培训制度,通过聘请专家、组织学习、进修等多种方式进行培训,使他们具有严谨、务实、认真的工作风格和业务素质,同时又具备良好的职业道德和很强的责任心。
五、结束语
理财之道在于梳理,成功之道在于精细。高效的财务管理是企业内部运作机制协调发展的根本要求。企业财务管理精细化能够降低企业运营风险,挖掘企业市场潜力,增加利润空间,增强企业竞争力,适应现代企业存活与发展的规律,实现企业可持续发展战略。
参考文献:
[1] 王军伟.关于现代企业的精细化财务管理的探讨[J].中国科技投资,2013,(13):235
[2] 沈红瑞.企业精细化财务管理的探讨[J].当代经济,2008,(14):125-126
[3] 王军伟.关于现代企业的精细化财务管理的探讨[J].中国科技投资,2013,(13):235
[4] 沈红瑞.企业精细化财务管理的探讨[J].当代经济,2008,(14):125-126
(作者单位:成都铁路局重庆西站计财科;重庆 400052) 全文地址:www.7ctime.com/cbgllw/lw1683.html上一论文:试谈基于委托理论的企业集团财务制约体系