简论电力工程安全施工管理

论文导读：分落实，这就要求电力工程安全管理的相关管理人员能够在一定程度上认识安全管理的重要性，从而制定政策进行安全管理，换个角度说，也就是说，只有管理人员对于安全意识能有加强，就可以从根本上对于工程安全建设加强，这样就能保障工程的安全建设。

3.3电力工程安全管理人员的素质提升作为电力企业的一员，必须具有较强的综

【摘 要】 随着我国经济的不断发展，社会的不断进步，电力行业也加快了前进的步伐。电力行业与人们的生活息息相关，对于我国的发展也起着一定的推动作用，但在电力发展过程中逐渐暴露出很多理由，最为严重的就是电力工程安全理由，电力工程中最基础也是最重要的理由就是安全理由，因此要及时的发现理由并给予最全面的解决。
【关键词】 电力工程 施工管理 安全 策略
随着我国的经济不断发展，为了满足市场的需要，必须对我国电力工程安全建设进行严格的管理。在电力企业改革中，电力工程安全施工管理最为重要，它直接影响到了企业的荣誉理由和利益理由，由于目前的电力工程施工安全管理中还存在很多的理由，因此，加强电力工程安全管理是当下的重要课题。
1 电力工程安全管理的目的
电力企业一直以安全生产作为长期以来的管理目标。电力工程安全管理主要是为了保护人们的健康不受到危害，生命得以保障。电力事业长期以来一直以安全管理为中心，通过管理实现电力事业最根本的利益保障。针对我国目前的经济发展来看，电力工程安全管理项目对于我国的经济发展也起着一定的积极作用，也推动了我国的社会生产关系的快速发展，保证了人们的最根本利益[1]。
2 电力工程安全管理中存在的理由

2.1 安全意识不强

电力工程安全管理对于电力企业来说起着重要的作用，它不仅可以稳固社会的发展，而且为电力企业经济利益做出最大的保障。针对目前来看，我国的电力企业管理者对于安全生产的意识还是不够全面，管理者对于管理工作只是走马观花的形势，非常片面。很多时候，管理者对于安全管理工作方面存在着侥幸的心里，在对于安全生产方面非常盲目的管理这也是导致安全事故发生的最主要理由。

2.2 施工中安全管理不严格

在施工过程中，大多数的施工单位都注重施工的进度理由，以尽快的获取利益，但就是这种施工态度，导致了很多的豆腐渣子工程。安全管理就是要预防事故的发生，将所有可能不利于施工的安全理由都考虑到，以免事故发生时，手忙脚乱造成不必要的人员伤亡等很多状况。所以施工期间一定要把安全放在首位。只有在施工过程中重视安全管理，才能高效的完成施工[2]。

2.3 施工团队建设不到位

针对我国目前的目前状况来说，大多数电力工程的建设单位并没有对电力工程安全管理做出一个客观合理可实行的具体方案。在传统的管理经验影响下，企业对现代化的电力工程实施管理，使得管理策略落后以及意识不强，这就会影响电力安全管理中不能运用专业化和先进化的技术手段进行施工。这种低效的管理策略会给电力施工过程中埋下隐患。使整个电力工程施工达不到预期的目标，同时也会造成严重的安全事故。

2.4 电力施工安全管理中沟通不畅

管理工作中最基本的就是对施工内部的协调与沟通，如果在施工中的沟通出现理由会给电力施工工程造成质量上的严重理由。实际中的电力工程管理中有很多负责施工的部门，这些部门之间必须要相互沟通和协调，这样才能对于施工中出现的理由得以最快的解决，最终达到电力工程施工的目标[3]。

2.5 电力工程安全管理中存在素质较低的人员

电力工程中对于质量与进度的理由大多都是取决于施工人员，这也在一定程度上对于施工人员有着一定的要求。目前来看，我国的一些电力工程单位的施工人员没有专业的施工知识和对于安全理由的较强意识，这就会造成理由，拖延施工的进度，有甚者会造成安全上的事故理由，所以电力工程施工单位应该对施工人员进行专业知识的培训和安全意识的加强，这样才能在规定时间内完成高质量的工程。
3 电力工程安全管理的措施

3.1 电力工程施工过程管理

电力工程在施工过程中应确立一个合理有效的管理方案，电力企业也应建立一个完善的工作流程，对于工作中的行为责任等很多方面都进行科学的管理[4]。除此之外，施工单位也可以采用专业的知识与先进的技术等很多措施来提高电力工程建设的高效率。由于一些先进计算机的引进，这些计算机大多数都是靠人为进行管理，因此对于计算机的操作人员要选用专业化较强的，这样有利于安全管理的完善落实。

3.2 电力工程安全管理加强

对于电力工程的企业来说，加强电力工程安全管理对于自身来说有着重要的作用。电力工程可以制定一个完善的安全管理政策，让安全生产能够充分落实，这就要求电力工程安全管理的相关管理人员能够在一定程度上认识安全管理的重要性，从而制定政策进行安全管理，换个角度说，也就是说，只有管理人员对于安全意识能有加强，就可以从根本上对于工程安全建设加强，这样就能保障工程的安全建设。

3.3 电力工程安全管理人员的素质提升

作为电力企业的一员，必须具有较强的综合能力，例如：拥有专业的管理技能、专业知识、安全管理意识等。电力部门对于电力工程安全管理人员的选拔，应该通过公平公正的考核进行选拔。管理人员必须有专业的才能上岗工作，对于新从事施工人员应该进行相应的培训，除此之外，电力企业应该对于管理人员以及施工人员进行素质上的培训，这样才能使电力工程在管理人员与施工人员手中，高效率、高质量的完工[5]。因此，电力工程安全管理人员必须提高素质，这样才能对电力工程做出最重要的管理，从而使电力工程获取最大的利益。
4 结语
电力工程是我国经济发展的支柱，所以要确保我国经济的迅猛发展，就要保证电力工程的完整运转，这也就需要加强电力工程安全管理。由于电力工程具有复杂性、需要全面而专业的知识，也需要科学合理的策略与施工手段才能完成高效率，高质量的电力工程项目。在当下这个经济飞速发展的社会中，只有从实际上做好电力工程安全工作，才能推动社会发展。
参考文献：
[1]井丁.浅谈电力工程安全施工管理[J].中国集体经济，2012（6）.
[2]杨广兵，田玉山.浅谈电力工程安全施工管理[J].山东工业技术，2014（2）.
[3]赵梦雅.电力工程安全施工管理[J].商情，2011（51）.
[4]李金利.小议电力工程安全施工管理[J].中国科技财富，2012（8）.
[5]陆彬.电力工程项目的科学管理[J].科技创业月刊，2010，23（9）. 全文地址：www.7ctime.com/cbdqbylw/lw48847.html上一论文：探索公路工程路基施工处理技术