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阐释企业社会保险管理存在的理由与解决策略

论文导读:

企业社会保险管理存在的问题与解决对策探讨【摘 要】 社会保险是人力资源管理工作中的重要内容,社保理由直接关系到人们的切身利益,是各项基本保障制度的综合管理。现在我国不断的加大了对于企业社保管理的监管力度,要求企业必须要给员工 社会保险,我国各地区也都分别依据当地经济发展的水平制定了最低工资的待遇要求。这些在很大的程度上保证了企业员工的合法权益。但是我们也不能忽视的是现如今在企业社保管理中还存在着一定的理由,需要亟待解决。现本文就通过分析这些理由,来谈谈其相应的解决策略。
  【关键词】 社会保险;理由;策略探讨
  引言
  在企业的人力资源管理中,社会保险管理是其中的重要管理内容。开展企业社保的管理工作,让每个员工都可以做到劳有所得,才能使员工愿意继续为企业发展做出贡献。而良好的社保管理还能够起到一种物质激励的作用,激发员工的工作积极性和主观能动性,推动企业的健康发展。可以说,提高企业的社保管理水平是十分有必要的。以下本文就重点对社保管理中存在的理由进行分析,并提出其应对措施,以供参考。
  一、对于社会保险管理体制进行完善的作用
  1、在社会的发展中,需要有完善的社会保障体系,为我国居民的日常生活提供基础的保障,作为社会保障体系核心内容的社会保险,是直接关系到我国人民切身利益的,对于社会主义和谐社会的发展具有重要的作用。
  2、社会保险的正常实施对于我国的公共资金利用效率有着重要的影响。对保险费用进行的缴纳是分为个人承担和企业承担的,在一定的程度上降低了我国利税。因为社会的保险是属于政府管辖的范围,所以当保险的基金出现缺口的时侯,政府就会承担起补缺的责任。逐步的完善我国社会保险的体制,是有助于我们国家的财政资金进行高效利用的,从而进一步的增加国家财政资金效益。
  3、对于社会保险的管理体制进行完善,对于推动政府收支的分类改革具有积极的作用。改革后政府的收支分类,不仅能够涵盖了原来的预算收支科目中一般的预算、基金的预算及债务的预算收支,还可以纳入社会保险基金的收支及财政专户管理的预算外收支,从而形成了完整的政府收支概念。
  二、当前企业社保管理中存在的理由
  1、相关法律法规还不够健全
  虽然目前我国已经颁布了《劳动法》等相关保护员工合法权益的法律文献或法规政策,但是受市场经济的影响,一些私营企业并不与员工签订符合国家相关规定的合同,或者所签订的合同往往会流于形式,合同中的条款更多的是对企业一方有利,而对员工并没有太大的作用。这样一来就会使员工的利益很难得到有效保障,员工可能会被随时解雇而无任何赔偿;或者被要求强制加班但没有相应的酬劳补贴等,企业过多的压榨员工的劳动力,只顾自己的利益而忽视员工的合法权益,更不用说给员工缴纳社会保险金了。而在这方面却并没有相应的法律法规来约束企业行为,才使得这种现象较为普遍。
  2、社会监督机制不健全
  目前很多企业在内部并没有形成良好的社会监督机制,在给员工发放工资时一般都是根据企业内部制定的标准进行发放,给职工核定社保基数时并没有按相关规定执行,基数核定比较随意。还有些企业并不给员工 社会保险,工资的发放标准也不够透明,甚至会拖欠员工工资,截留职工上交保险基金。缺乏相应的监督机制,难以保证员工的基本权益。
  3、员工对社保的认识不到位
  社会保险是对员工的一种社会保障,但是很多员工并没有意识到社保的重要性。很多人在思想上存在误区,觉得交社保并不重要,对社保没有正确的认识。特别是年青职工,因为工资水平很低,扣完社保后工资就更少,所以不希望多扣缴本人保险。
  4、企业在五险参保缴费方面存在的理由
  一是企业员工五险完全参保缴费率低。二是企业员工五险参保项目不一致。三是企业五险参保人数不一致。有的企业只对骨干员工以及长期合同工缴纳了五险,而对临时工、农民工等未缴纳五险。四是农民工的权益保障不到位。部分企业对进城务工的农村居民,有些只参加了工伤保险,有些未参加任何保险。五是企业欠缴社保费数额较大。
  三、企业社会保险管理的策略
  在现代企业的人力资源管理中,所存在的社保管理理由并不只有上述几种情况,还有一些其他的理由也使得员工利益难以得到保障。如部分企业虽然为员工 了社保,但是社保的制定并不符合国家规定;有的企业为了节省企业成本,给职工少交社保基金等等。这些存在于企业社保管理中的理由不但会对员工的利益造成极大不利,也会严重制约企业的发展,使企业难以留住人才,影响企业的整体形象。为此,我们必须要加强对企业劳资和社保管理,使员工获得应有的权益,企业也能获得更大的发展。
  1、改善并完善企业劳资分配制度
  企业在制定工资分配制度时,一定要遵循公平公正的原则,并采取透明的发放形式。要使所有的员工都能明白自己的工资构成和计算策略。另外,还要遵循按劳分配原则,做好绩效考核工作,对于工作积极负责的员工要给予一定的奖励,以提高员工的工作积极性,并起到一定的激励作用。企业可以在国家确定的工资总额范围内,在企业自愿的基础上,逐步实行岗位技能工资制。要以岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件和劳动技能等要素的测评为基础,以实际劳动贡献为依据确定劳动酬劳。保险缴费基数与职工本人工资总额息息相关,所以在确定劳动酬劳的同时一定要将职工的工资总额全部计入本人缴费基数。
  2、建立以人为本的管理模式
  无论是国有的企业还是私有的企业,企业的领导者要转变传统的以自身为中心的管理策略,需要树立人本的观念,把关心员工、尊重员工、激励员工、解放员工、发展员工放在首要的地位。把员工当作公司健康发展的核心,当作是影响一切战略、制度的重要理由;努力的做到把员工装在心里,时时刻刻的为员工着想;在管理的活动中,要坚持一切从员工的切身利益出发,以调动及激发员工的积极性及创造性为根本手段,提高企业的生产效率。3、强化企业的激励机制
  企业激励机制是企业内在关系的结构、运转的方式和发展的演变规律的总和。激励的策略有:满足企业员工的基本需求;公平的对待员工,设定合理的工作目标,增强员工获取所希望酬劳的信心。设计具有吸引力的工作,其中薪资及福利就成为了主要的手段。薪资是指一个员工在 全文地址:http://www.7ctime.com/bxlyyzlw/lw49740.html
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