浅谈金融保险集团资源整合困境与出路

论文导读：
摘要：在当前中国经济快速发展的阶段，金融保险业的资源整合已经成为一种必定趋势，建立合理的资源整合制度、利益分配制度、风险管理制度是实现资源整合的重要条件。本文针对金融保险集团的资源整合的研究目前状况，正在面对的困境以及资源整合的出路三个方面进行阐述研究。
关键词：金融保险集团；资源整合；困境；出路
中图分类号：F842
金融保险集团的资源整合就是为了提高集团的整体竞争能力，实现集团的整体利益最大化，对集团信息进行整理融合，在资源稀缺的条件下将资源实现最优配置的目的，实现企业整体发展。然而，随着资源整合的逐渐进行，所面对的理由也相应增加，增加对资源整合的调控力度，实现企业的全面性发展。

一、金融保险集团资源整合的目前状况

本部分从两方面加以论述。

(一)国外研究目前状况

国外对于金融保险集团资源整合的研究就整合动机、整合效率、整合市场势力、整合的消费者效益、整合风险以及整合监管几个方面进行研究。研究发现，金融保险集团的资源整合是通过增加利润、降低成本或是降低风险已达到增加企业效率的目的。以股票市场为例，美国研究人员发现股票市场效率的研究中以资源配置效率的视角进行分析，资源的整合不能使收益马上实现资本化，但是却可以证明投资带来的利益[1]。金融保险集团的信息整合需要政府的相应的监管力度，使企业加大风险规避能力，同时企业自身应该设立完善的监管制度，减少资源整合引起的外部市场风险对金融保险集团的影响。

(二)国内研究目前状况

国内对金融保险集团的资源整合研究时间过短，但是我国的金融保险信息资源整合已经具有一定的市场竞争能力，保险市场已经出现了一定的竞争格局，我国金融保险的信息资源整合已经步入了初级研究探索阶段。随着我国经济的不断发展，资源整合是一种发展的必定模式，为了满足消费者需求，适应市场发展，“套餐式”金融服务模式逐渐成为市场消费主流，金融保险集团所承担的社会责任也更重大，协调好集团的各单位间的信息资源是完成集团经营目标，承担社会责任的重要措施。

二、金融保险集团资源整合面对的困境

本部分从三方面加以论述。

(一)执行理由

我国金融保险集团的信息资源整合主要由子公司进行实施的，这就是子公司的运营状况严重影响着资源整合的进行情况。通常容易出现两种理由，一种是子公司关注点在自身的运营状况，对于损害自身发展的整合活动不予实行，阻碍公司整体的资源整合；第二种是由于总公司的管理存在缺陷，使进行大环境下的信息资源整合时没有完善的制度，不能合理的进行统筹，不仅不能实现资源整合的良好效果还会引起更深层次的理由出现，增加企业风险[2]。

(二)利益分配

我国金融保险集团的信息资源整合还停留在行政管理层面上，在实行上没有具体周密的计划，特别是在利益分配方面，由于没有合理的利益分配制度，使子公司在进行整体的资源整合时，只是采取应承手段而不采取真正的行动，或是发生子公司间相互抵制的现象，使公司发展陷入了恶性循环中，不利于公司资源整合的工作完成，更不利于公司的良好发展状况，降低公司的业务水平。因此，利益分配是限制资源整合工作开展的最关键的因素，解决好利益分配将实现资源整合的最大助力。

(三)资产资源

金融保险集团在负债管理方面对于销售、运营、客户服务进行资源整合，企业的资产资源是指过去曾与企业进行交易，由企业自身制约，能为企业未来发展提供利益的资源。可以用货币进行计量的资源模式，在进行这部分资源整合时，由于涉及到子公司的实际利益，大部分的子公司不愿意采用配合的态度，使资源整合的工作很难进行下去。但是，企业资产资源的整合可以提升企业经营效益，增加了保险集团的扩展范围，资产资源的整合使保险集团的规模不断扩大，增加资源的利用程度，为集团创造更多的经济价值。

三、金融保险集团资源整合的出路

针对金融保险的发展目前状况和已存在的理由，我国金融保险业在资源整合方面的工作进行如下开展活动。

(一)资源整合战略的制定

我国金融保险公司在结构上具有复杂的特点，每个下属公司都有自己的法人代表，发展进程不均匀。因此，在整个公司进行资源整合需要有统一的资源整合战略，从统筹角度进行资源整合工作，在结合了企业的SWOT分析，对企业的资源整合工作的开展进行完整的工作计划设计，增加资源整合工作完成的容易程度，为实融保险信息的资源共享打下坚实的基础[3]。

(二)销售平台的整合

金融保险集团的主要获益关键在于销售平台的获益模式，通过对销售平台的合理管理实现企业的获益目的，销售平台可以说是企业的核心机密。因此，面对销售平台的资源整合，多数人是持保守态度。而金融保险业的资源整合主要针对公司内部重要资料的整合和销售平台的整合，销售平台的整合是拓展销售市场，培养潜在客户群，实现集团的利益最大化的重要途径。实现销售平台整合的关键点就在于打破公司、部门间的自我保护观念，让部门间、子公司间从自我意识转变为集体意识，设置切实可行的利益分配制度，让子公司管理者和部门管理人明白只有公司整体获益才能实现每个人获益，通过相应的规章制度对子公司的利益进行保护，保证分配的合理性和公平性。

(三)运营平台的整合

企业进行资源整合的效果体现在企业的运营上，金融保险集团采用统一的运营模式，资源整合于一体后再进行其他工作的开展，提高运营平台的使用效率[4]。国内企业采用的运营平台整合模式是业务团队获得企业的核心支持，满足客户的各种理财需求，提高市场的认可度，为企业的整体发展培养潜在客户，实现企业的长远稳定发展。企业运营平台的整合可以很大程度的提高企业的管理能力，进而提升企业的整体运营素质，以达到提高企业最终收益的目的。 全文地址：www.7ctime.com/bxlyyzlw/lw46705.html上一论文：简论高压送电线路铁塔基础的选型讨论