阐述安邦保险2014扫货年

论文导读：不动产，实现长期稳定的投资收益，今后将进一步加大全球资产配置的比重，尤其是将欧洲地区和北美作为重点。对于国外保险公司的收购，正如一位分析师所说，“你想想中国的资金成本有多高？20%非常普遍。躺在银行，利率就能达到6%、7%，转手就有一半的利润。何况再投资高收益的产品。这是他们看重保险公司的理由。”业内人士表示，
回顾2014年，尤其是第四季度，不难发现曾经以营销为驱动的险资们已经悄然转变了思路，利用强大的资金优势在全世界范围内开展收购，用投资反哺承保，变身为金融控股集团。
2014年保险业的“真土豪”非安邦保险莫属。12月4日，安邦保险注册资本变更为619亿元，意味着，以注册资本计，安邦保险已一举超过中国人保 ，成为目前国内注册资本排名第一的保险公司；与此同时，安邦保险400亿国内外狂买金融地产，可谓一匹豪气十足的“黑马”。安邦保险到底是一家什么样的公司？疯狂扫货的背后又有怎样的战略布局？
400亿元疯狂扫货
据悉，安邦保险是中国保险行业综合性大型集团公司之一，总资产规模达到7000多亿元。集团旗下拥有财产险公司、寿险公司、健康险公司、养老险公司、资管公司、金融租赁公司和银行等10多家子公司，通过遍布全国的3000多个网点，为2000多万名客户提供服务。
就在12月18日晚间民生银行发布公告称，截至12月17日，安邦保险集团股份有限公司拥有公司有表决权股份数量达到34.04亿股，占有表决权股份总数的10%，为公司的第一大股东。同在12月18日晚，金融街发布公告称，截至12月17日，安邦保险旗下的和谐健康保险和安邦人寿已分别持有金融街股份的12.56%和7.44%，总持股量达到

5.97亿股，占总股本的20%。这已经是安邦系今年第三次购买金融街股份。

安邦保险除了在国内频频举牌，今年第四季度以来，还一直处于亢奋的海外收购状态。10月6日，在宣布以19.5亿美元（折合人民币约120亿元）收购纽约地标华尔道夫酒店后，安邦保险在海外一夜蹿红。紧接着在10月13日，安邦又宣布收购比利时FIDEA保险公司，根据参考的指标，收购应该不低于15亿元人民币，而比利时的这两桩交易都是100%股权收购。12月16日，安邦保险集团股份有限公司宣布收购比利时德尔塔·劳埃德银行，这也是安邦集团在最近3个月中对外披露的第三宗海外收购案。据悉，此次收购为2.19亿欧元（折合人民币约17亿元）。据粗略统计，今年安邦保险为年底“扫货”已经砸了约400亿元人民币。
由此可见，安邦已经充分展现了不熟不做，一旦做了就集中投资的投资风格。在连续两个月三次大手笔收购之后，安邦保险也毫不讳言：未来还将继续在全球范围内寻找合适的投资机会，按照既定的国际化战略，整合全球资源，逐步搭建全球网络，为客户提供综合金融服务。
安邦保险意欲何为
安邦保险如此剽悍的投资风格和执行力，让资本市场应接不暇、瞠目频频。而就在一年之前，它还只是一家并不知名的国内险企。维基百科资料显示，安邦保险现实际制约人吴小晖，董事陈小鲁、朱云来等皆出身名门。
据报道称，“神秘人”吴小晖相当低调，关于他的报道很少。“吴总是安邦保险的掌舵者。他善于学习并且不断地把一些新的理念运用在公司中。”接近安邦的人士表示，吴总一直在安邦力推“变革”，“大约在2012年10月份的时候，老板从海外考察回来，就在公司里提出了财务要做到全面预算，之后包括软件开发、财务部门等一系列相关部门相互配合，相关员工立即加班加点，最终在2012年年底公司正式推出了全面预算并开始实行。”
据传，吴小晖精力超级旺盛。除了一些不定期会议外，吴一般会在每年的五一假期和十一假期给公司管理层开比较大的会议，从早上七点一直开到凌晨，这样一连数天。开到最后，基本上只有吴总一个人在不停地讲话，他会告诉各个部门事情应该怎么做，非常的具体。其他的人都在听。
有市场分析人士表示，“安邦的领头人对银行很熟悉，就不断在银行、保险业进行大手笔收购。同时，银行、保险也会给扩张负债业务带来良性推动，反过来又会加速资产扩张。”市场已一致认为，安邦对于民生银行主要就在于战略性投资：不仅参与利润分配，而且参与银行管理，利用银行渠道扩展保险业务。
“而成功收购德尔塔·劳埃德银行之后，安邦集团将致力于将其与FIDEA保险的资源进行全面整合，充分发挥协同效应。”按照安邦保险的表述，比利时是欧盟总部所在地，安邦将凭借对个人和中小企业提供全面金融服务的专业经验，以比利时为起点，逐步覆盖整个欧洲，在欧洲范围内为当地客户及中国客户提供服务。
对于安邦系的目的，钱景财富研究员郑然认为，“安邦保险投资银行可能不是为了财务投资。除了财务投资这个目的外，安邦保险还打算进入被举牌企业的董事会，这也有参与经营的目的，同时安邦正在布局银行、保险、信托全牌照金融控股集团。”回顾2014年，尤其是第四季度，不难发现曾经以营销为驱动的险资们已经悄然转变了思路，利用强大的资金优势在全世界范围内开展收购，用投资反哺承保，变身为金融控股集团。
资产驱动负债成败几何？
安邦保险“扫货”，相当有战略作用。从安邦保险成为民生第一大股东来看，“鉴于安邦的客户数量与民生相当，其成为第一大股东有利于与民生的交叉销售和协同效应，具有一定想象空间。”一位交银国际分析师指出，近年来安邦突飞猛进的保险销售主要是通过银保渠道实现的。
而收购纽约地标华尔道夫酒店则是想通过投资北美优质不动产，实现长期稳定的投资收益，今后将进一步加大全球资产配置的比重，尤其是将欧洲地区和北美作为重点。对于国外保险公司的收购，正如一位分析师所说，“你想想中国的资金成本有多高？20%非常普遍。躺在银行，利率就能达到6%、7%，转手就有一半的利润。何况再投资高收益的产品。这是他们看重保险公司的理由。”
业内人士表示，相对传统保险公司稳健甚至偏保守的发展策略，以安邦保险为代表的险企新贵们正在尝试走一条非常规的发展之路，与之类似的还有近年在资本市场颇为活跃的生命人寿。这类保险公司更加注重投资，对保费规模要求较高，相反对保险产品的价值要求却并不高，可以承受相对较高的保费获取成本。
据介绍，多年来，国内寿险市场一直遵循着“负债驱动资产”的战略。但安邦保险、生命人寿却反其道而行之，实施的是“资产驱动负债”新路，通过将投资做大，将总资产做大，再反过来在承保端吸引客户资金的流入。巴菲特也曾经使用资金成本极低的保险资金，进行滚雪球式的长线投资。尽管安邦的这种模式争议声不断，但在最终“成绩单”未见分晓之前，很难预判这种新模式，成败究竟几何？ 全文地址：www.7ctime.com/bxlyyzlw/lw46682.html上一论文：探讨事业单位参加企业社会保险的理由及策略