谈刍议当前高校图书馆管理模式创新

论文导读：
【摘要】在当今的高校当中，图书馆是他们办学质量高低的重要指标之一，能够为学生提供强大的知识保障。但是目前的高校图书馆在管理模式上往往都存在比较传统、老旧的现象，针对这个理由应该进行高校图书馆管理模式上的创新。
　刍议当前高校图书馆管理模式创新相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.　【关键词】高校 图书馆 管理模式 创新
随着科学技术的不断发展， 新技术、 新思想、 新知识层出不穷， 人们对新知识、 新信息的渴求日益增加。高校图书馆是学校的文献信息中心， 是为教学和科研服务的学术性机构， 高校图书馆拥有丰富的文献资源和信息资源， 是集聚信息和知识的重要基地。图书馆作为学生与教职员工主要信息获得的渠道， 在高校中充当着不可替代的重要作用和地位。然而， 在许多高校中， 无论是从图书馆管理理念、 管理模式， 还是从图书馆管理人员的能力和思想观念方面， 都存在很多理由。在这种情况下， 高校图书馆必须要在管理模式上创新， 提出新的思路。本文首先对目前高校图书馆管理中存在的理由进行深入分析， 然后提出一系列创新性的改善措施， 旨在优化高校图书馆管理模式， 更好地为读者服务。

一、目前高校图书馆管理模式的理由分析

据调查 ， 不少高校图书馆的管理模式都较为陈旧、保守。
一是较为注重馆藏文献资源的多少、等待读者上门、被动服务，对如何提高管理服务效益、使丰富的馆藏得到广泛利用等重视不够，即重藏轻用。
二是，管理模式跟不上网络信息时代的步伐。读者的信息需求量日益提高，但管理还停留在陈旧、落后、保守的水平上。虽购置了现代化设备，但现代化设备只用于一些浅层次的服务，如新书通报、新书介绍、剪报、复印文献资料、查找文献资料、提供二次文献等等。
三是，不了解读者的信息需求，缺乏个性服务和特色服务。馆员没有深入到学校各基层单位调查了解读者的文献需求，致使的文献有一些是读者从不问津的，而读者需求量大或是急需的文献又无从借阅。个别读者教学科研方面的高层次信息需求得不到满足。图书馆不注重利用自己的馆藏特色进行特色服务。
四是，陈旧管理模式不利于馆员的专业素质的提高。没有机制推动激励馆员去学习和接受新的知识技术，部分馆员认为图书馆管理无需新的知识和技术，因而安于目前状况、 不思进取， 出现图书馆管理方式及设备数量不断更新变化，图书馆信息服务人员的业务水平却跟不上新技术和服务手段的变化的局面。图书馆工作人员总体素质不高，知识结构不合理，缺乏开展信息咨询、网络搜索、信息分析、市场调研的素质，从而影响了图书馆信息服务的质量和水平。

二、高校图书馆管理模式创新改革的策略

2.1 创新改革高校图书馆的管理模式理念

随着信息时代的到来，师生对于获取的信息量和服务能力有了更多的需求，这就要求高校图书馆的管理理念的创新必须找准切入点， 同实际情况密切结合，并适应时展潮流。这就要求：首先，高校图书馆的管理人员必须树立正确的创新意识，提高工作人员的工作积极性和工作效率，转变以往的重轻使用、重管理轻利用的思想，将工作的重心落到提高信息资源利用率上来，最大限度地满足师生的个性化需求。其次，高校图书馆的管理人员应该具有资源共享共建理念，将图书馆的建设在共享与共建的基础上，根据自身的资源优势建立信息共享平台，充分发挥指导作用。最后，加强效益效率兼顾理念和信息化管理理念建设。充分利用图书馆所具有的先进的设备设施，以获取最佳的经济效益。同时，其自身还要不断完善信息保障体系，将自身的信息容量和服务范围逐渐扩大，继而实现高校图书馆系统的统一整合。

2.2 创新图书馆的管理观念

创新图书馆的管理观念，就是要去掉陈旧的管理观念，用现代管理的新观念替代陈旧管理观念，用新的管理思想武装管理人员的头脑。要实现这一转变，必须树立以下观念： 变更的观点、效益观念、竞争观念、时间观念和信息观念。创新又是图书馆发展的原动力。管理上的创新能使图书馆打破常规，改革管理工作流程，大大提高管理效率；能使图书馆以敏锐的观察力，密切关注未来变化的新趋势、新动向、新理由，从而能以超前的意识果断决策，适应未来发展的要求。图书馆观念反映特定的价值取向，它对图书馆方方面面的工作具有纲领性的指导作用。图书馆观念包括管理、服务宗旨、目标追求、策略方针和经营等内容。看起来这些内容很抽象，实际上它决定了图书馆一切最本质的特征，是图书馆存活的关键所在。为适应新技术革命和知识经济发展的需要，图书馆应破除许多不适应时展要求的陈旧观念：如文献重藏轻用、采购突出 “大而全”、传统的手工作业和封闭的书刊借阅等；要树立起适应知识经济运作的新观念：如文献资源共享、各种文献全方位开放、一切工作以读者为中心、增强知识创新意识和观念等。只要图书馆跟上时代前进的步伐，就能不断地推陈出新。

2.3 高校图书馆组织和体制管理的创新

高校图书馆组织管理的创新是图书馆管理模式创新的重要环节。长期以来，高校图书馆的组织体制呈现出金字塔式的结构，这种结构带有机械性、顽固性，因此无法满足网络环境下多变的管理和技术要求。网络环境下的高校图书馆组织应该表现为一种动态的组织形态， 能够表现出一定的活力，能积极有效地处理好集权与分权的关系。而高校图书馆的组织体制在网络环境下应该向 “扁平化” 改善和创新。高校图书馆的体制结构创新首先要依据高校的办学理念和办学目标来明确图书馆的功能及分工，在此基础上对图书馆的各职能部门进行重组，根据网络环境下的新平台和新技术手段增加新的相应部门，合并或取消一些功能相似的部门。另外，高校图书馆的组织体制管理创新过程中还需要处理好相关部门的权限和授权程度的理由，在扁平化的组织体制当中需要注意分权及采取集中制的原则。
作者简介：孙璐璐，女，1982年生，河南新乡人，本科，学士，助理馆员。研究方向：图书编辑与流通。
2.4 加强对图书馆管理者的培养刍议当前高校图书馆管理模式创新由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文. 全文地址：www.7ctime.com/bwgxlw/lw36754.html上一论文：简析对欠发达地区图书馆员继续教育之深思