谈述图书管理工作改善之我思

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【摘要】网络时代的到来，人们对互联网的需求越加频繁，同时知识经济也随之而来，因此，传统的图书管理工作将面对新的挑战。要优化图书管理工作，必须转变传统服务方式、加快信息化建设、提高图书管理人员综合素质、优化图书管理运转体系。
【关键词】图书管理，优化倡议
图书管理工作要求极高，它是一项融学术性、技术性和创造性为一体的工作，它通过搜集、和流通图书、报刊资料为读者服务。人们对互联网的需求越加频繁，知识经济也随之而来，传统的图书管理工作将面对新的挑战，工作模式亟待改革。我认为优化图书管理工作，需从以下几个方面着手：

一、转变传统图书服务方式，扩大服务范围

图书馆在提供咨询服务、文献采购和导读工作时，首先要变“被动”服务为“主动”服务。新书、新刊来馆后，应实行专人负责，做到盖章编号后立即上架，开架阅览，让读者很快见到图书，立时查阅。同时，应尽可能延长图书馆开放时间，条件优厚的图书馆周六、周日也应全天开放，提供阅览、检索网络、复印等全方位服务，并在晚间或节假日为一些急需服务的读者提供方便。还要要实现由“单一性”向“全方位”观念的转变。多年来，学校图书馆的服务对象太单一，仅面向校内，主要是本校师生，这种老观念严重阻碍了文化公益事业的发展，不利于图书资料的充分利用，因此，尽量要求图书管理人员必须冲破“单一性”服务的思维定式，树立“全方位”服务的思想观念，扩大服务范围，最大限度的发挥馆藏信息资源的作用，为社会发展提供信息决策咨询服务，最终实现信息资源配置优化。

二、做好基础工作，加快图书管理信息化建设

一方面，图书管理的基础工作是对文献信息资源的收集、整理、存贮，这项工作不仅是传统图书管理的基础，也是现代化信息服务的根基。实现图书管理现代化，首先要做到标准化、规范化，如果对文献资料缺乏查重，分类编目不准确，即使图书已进入计算机管理，也同样会出现混乱状态。所以，做好企业图书管理工作必须从扎实的基础工作着手。
另一方面，互联网是一个开放型的信息资源库，含有大量知识信息，不但内容新颖，实效性强，还具有先进、快捷、强大的信息传递交流功能，为教学人员检索文献资料，获得最新资料信息，提供了极大的便利。图书馆可从网上有目的地收集有价值的信息，弥补图书馆面积有限、馆藏不足的缺憾。同时，还应高度重视图书馆的自动化建设和管理，加强技术设备的自动化与网络化，实现结构网络化、信息产业化和手段现代化。

三、采取多种方式，提高图书管理人员综合素质

知识经济的到来和新技术的广泛应用，对图书管理人员的综合素质提出了新的要求。为此，图书馆员必须具备与之相适应的政治思想素质、文化知识素质和专业技术能力，从知识结构、工作技能、服务手段等多方面提高自身素质。
首先应具备高度的责任心和高尚的职业道德，做到敬业爱岗，勤奋工作。
其次应具备图书管理的专业知识以及相关的专业知识，并能熟练地掌握岗位操作技能。
再其次应具有较强的信息意识和科研素养。既需具备快速准确搜集信息、分析和传递信息的能力，又要有一定的科研训练，掌握基本的科研策略，熟悉科研工作的基本过程，以提高图书管理人员的管理水平和业务素质。
四是要积极接受各种业务培训，加强对高新技术和新学科知识的学习，扩大知识面。本着学以致用、注重实效的原则，加强对图书管理学和图书管理工作的新理论、新策略、新技术的学习和研究。对继续教育的内容要有明确的要求，严防走过场，走形式。学习要紧密结合实际，形式可灵活多样。可以根据实际况灵活安排，如集中培训、函授自学、专题讲座、电视辅导、网上授课等，以满足不同层次的职业需要。对一些基础好、素质高、接受能力强的馆员，应送出去专门培训，使他们逐步成为图书馆科研与现代技术应用的高级专门人才。

四、创新运转机制，优化图书管理体系

首先是引进竞争机制，优化用人制度。充分调动员工积极性，建立健全激励竞争关系，改革一切不利于人才成长的僵化的管理体制，在人才任用上要有主动性和选择性，破除“论资排辈”的框框，做到能者上，庸者下，任人唯贤，赏罚分明。反对任人唯亲，结合文化水平、知识结构、业务技能和工作业绩等综合因素选用人才，逐步形成人员能进能出，职务能高能低，工作优胜劣汰的激励机制。打破铁饭碗，实行岗位责任制和轮岗制度，建立和实施图书资料专业技术人员破格晋升制度和专业人才奖励制度，彻底转变学与不学一样、干与不干一样的消极局面，调动管理人员勤奋向上的学习积极性和努力工作的主动性。
其次要勇于创新，建立图书管理质量体系。要明确建立图书管理质量体系，制定图书馆质量方针和质量目标，明确各级各类职责，多方收集信息资源，把好的期刊、好文章图书管理工作改善之我思论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.推荐给读者，保证科研工作的开展和教学水平的提高。
第三是要改革图书管理体制，搞好开源与节流。图书管理是按照图书馆工作的客观规律，依据管理工作的基本内容和程序，通过计划、决策、组织、指挥、制约、协调等职能行动，合理使用人力、物力、财力资源，使之发挥最大效益，以实现图书管理的预期目标，完成图书管理工作任务。要改革传统管理方式，严格制约图书采购成本，加强采购环节的审计和财务监督管理，同时要充分发挥设备、藏书和人才作用，向社会提供更多更有价值的信息，增加图书部门经济效益，做好开源与节流工作。
参考文献：
[1]邢海棠.图书管理人员素质浅论.郑州铁路职业技术学院学报.2005.9.
[2]刘晓虹.图书管理人员的继续教育理由.太原市委党校学报.2004.3.
[3]雷淑兰.浅议图书管理工作.山东省图书季刊.1995.1. 全文地址：www.7ctime.com/bwgxlw/lw15832.html上一论文：探讨数字化背景下的高校图书馆创新管理策略