推行扁平化管理　加强流程银行建设-

论文导读：措施，落实全面风险管理的职责，有条不紊推进全面风险管理机制建设。最后，重抓科技支撑，推进信息系统上线流程银行的建构离不开计算机和信息技术的支持，该行扎实做好信息系统开发、上线工作，依托科技信息系统固化流程、操作要求和职责，为流程银行建设提供科技保障。一是上线新一代综合业务系统。积极做好新一代综合业务
江苏省农村信用联社去年对流程银行建设进行试点，连云港东方农合行行按照省联社的有关要求，紧紧抓住组建农村商业银行的有利契机，积极做好前期准备工作。他们成立以主要领导为组长的流程银行建设工作领导小组，强化组织部署、指导督促和考核推动，对照标准，积极再造制度流程、组织流程、信贷业务流程、管理流程等，加快推进流程银行建设步伐。
首先，梳理完善制度，夯实流程银行建设基础
按照“内控优先、制度先行”原则，切实做好农商行翻牌后制度流程的配套和衔接工作，多次召开专题会议讨论相关制度，共制定了20项法人治理制度、46项内控制度，内控制度涉及信贷管理、财务会计、监察保卫、人事管理、合规管理、科技管理、资金营运、审计稽核8大类，做到“开办一项业务、出台一项制度、建立一项流程”。这些制度分别经东方农村商业银行第一次股东大会、第一届董事会第一次会议、第一届监事会第一次会议表决通过。在此基础上，报市银监分局审议，并根据提出的意见进行了反复修订和完善。
其次，重塑组织架构，组织流程更为趋向合理
该行按照流程银行建设要求，对组织架构进行优化设置，确立扁平化、集中化、垂直化、专业化的组织体系。一是建立健全“三会一层”流程银行组织架构。明确董事会、监事会以及经营层有关流程银行的管理要求，完善股东大会、董事会、监事会及经营层组织结构及议事规则。二是推进内设机构再造。在整合原有17个部室的基础上，新增放款中心、电子银行部、小微贷款中心3个部门，内设部门机构达到20个，进一步细化了部门职责。将部门设置与业务条线、风险管控有机结合起来，按前、中、后台设置，明确各部室职责和权限，形成了前中后台相分离、职责清晰、运行高效、控制有力的组织架构。
第

三、规范信贷业务流程，推进差异化发展

该行在信贷业务流程再造过程中，突出以客户为中心，根据不同的客户群体，设计不同的业务流程和产品，提供不同的服务，体现多样化、差异化的特点。一是开发小微贷款业务。与北京中德融信咨询有限责任公司合作，开发微小贷款产品，设计微小贷款办法流程，针对无抵押的小企业、小公司、小摊主和个体工商户等目标客户群提供额度1—50万元的贷款，有效了小微群体贷款难问题。二是研发个性化产品。该行以客户融资需求为出发点，推出了专业市场联保贷款、商会联保贷款、园区企业助推贷款等众多融资产品，开办了“银协贷款”、“银政合作贷款”、“银团贷款”、“担保基金贷款”等信贷品种，为客户提供了差异化、个性化的金融产品，满足不同类型客户需求。
第

四、强化风险管理，健全风险管理体系

一是征集业务风险点。征集业务风险点、业务操作经常遇到的问题，对风险点、典型问题进行分类、汇总。同时在业务检查、业务培训、业务交流中主动识别、分析业务风险，及时予以登记、汇总。在此基础上，建立包括各业务条线的风险点数据库，配合业务流程的风险控制工作。二是构建全面风险管控体系。按照分类规划、逐步推进、梯次建设的原则，以“梳理-规划-建设-提高”为路径，出台《风险管理机制建设规划》，加强风险管理组织领导，明确各阶段风险防控目标、措施，落实全面风险管理的职责，有条不紊推进全面风险管理机制建设。
最后，重抓科技支撑，推进信息系统上线
流程银行的建构离不开计算机和信息技术的支持，该行扎实做好信息系统开发、上线工作，依托科技信息系统固化流程、操作要求和职责，为流程银行建设提供科技保障。一是上线新一代综合业务系统。积极做好新一代综合业务系统上线测试、培训、数据核对以及最终切换上线工作。特别是上线新一代信贷管理系统，通过无纸化审批和档案的集中管理，提升流程效率。二是完善绩效考核系统。对前期已上线的绩效考核系统进行完源于：如何写论文www.7ctime.com
善，通过绩效管理系统落地，建立起绩效管理体系，促进业务快速发展，真正实施精细化管理。三是积极开发新系统。坚持把科技系统的开发作为流程银行建设的重点工作来抓，积极开发上线报表管理系统、人力资源管理系统、信贷辅助系统和指纹系统。目前，人力资源管理系统已完成了模拟环境的搭建工作、信贷辅助系统已完成了框架设计工作；指纹、验印及报表管理系统已经进行了测试。这些系统正式上线运行后，将大大提高流程银行建设水平。