坚持创新科学发展 努力打造现代化新安钢-

论文导读：吨电炉等一批重点工程，综合竞争实力大大提升。1998年8月10日，100吨电炉开工建设，1999年11月18日建成投产，建设、达产速度均创国内同类型工程最快记录。2001年10月1日，高速线材工程投产，它采用了当今世界最先进的控制轧制技术，为安钢产品结构调整发挥了重要作用。

二、实施“一个战略”，立足“五个坚持”，安钢成为千万吨级

[摘 要] 本文从创新的角度，论述了安钢坚持创新主线，推进科学发展的重要性，重点论述了实施“三步走发展战略”，立足“五个坚持”的创新思路，即坚持集约发展，坚持调整结构，坚持技术创新，坚持统筹协调，坚持发展循环经济，从而打造了现代化新安钢，建成了中原地区最大的精品板材和优质建材生产基地。
[关键词] 创新 科学发展 现代化 新安钢
安钢集团公司位于豫北古城安阳，西临太行山脉，东陴京广铁路和京珠高速公路，北界洹水，占地4.5平方公里，是我国十五家特大型钢铁联合企业之一，河南省最大的钢铁生产基地，具有年产钢1000万吨的生产能力。主要产品有炉卷板、热轧宽钢带、中厚板、高速线材、螺纹钢筋、角钢、槽钢、球墨铸管等50多个品种、2000余个规格的钢铁产品及化工产品。广泛应用于国防、航天、交通、机械、船舶平台、石油、天然气及建筑行业。安钢拥有国家级技术中心和博士后科研工作站，产品研发实力雄厚，产品性能稳定，质量上乘，是中原地区最大的精品板材和优质建材生产基地。
50年来，安钢在省委省政府的正确领导下，坚持以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚定发展信念不动摇，克服钢铁市场波动的压力，克服发展空间的局限，克服资金不足的现实，克服生产建设交叉进行的困难，深化改革，加快发展，强化管理，创新经营，走出了一条持续健康快速发展的道路，保持了改革开放以来30年持续盈利的优良业绩，跻身全国年产钢1000万吨的特大型钢铁企业行列。在不断壮大企业规模，改善产品结构，提升产品档次，为社会创造越来越多物质财富的同时，进一步传承和发扬了艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新、无私奉献的优良传统，创造了巨大的精神财富，实现了物质文明建设和精神文明建设的双丰收，取得了令人瞩目的辉煌业绩。

一、以创新为主线，加快发展步伐，力争成为河南工业战线排头兵

安钢50年的发展史，实际上是一部创新的历史。
50年的发展，就是50年的开拓创新。每一个时期的发展，每一阶段的进步，都离不开开拓创新。不管形势如何风云变幻，安钢人都能坚定信心，沉着应对，始终敢于开拓创新，勇往直前，持之以恒的进行观念创新、机制创新、管理创新、技术创新、文化创新，使安钢在创新的道路上走的踏实，迈的豪迈。
艰苦创业，开创河南钢铁工业发展新纪元。1958年，党、国务院发出了大力发展钢铁工业的号召。为改变河南基础工业落后的局面，决定在安阳建设一座小型钢铁厂，从1958年8月10日起，在不到一年的时间里，来自祖国各地的三万多名创业者汇集安阳，以大无畏的开拓精神，在生产、生活极其简陋的条件下，睡地铺，伴炉餐，靠手拉肩扛，挥锨抡镐，苦干巧干，用体力、用汗水在一片庄稼地里建起了河南第一座年产10万吨钢的小钢联，从此结束了河南少铁无钢的历史，开创了河南钢铁工业发展的新纪元。
率先承包经营，实现历史转折。党的十一届三中全会后，国家实行全面改革开放，安钢认真贯彻关于工作重点转移和对国民经济实行“调整、改革、整顿、提高”的方针，坚持解放思想，加强经营管理，推行技术进步，努力增强企业走向市场、参与市场的能力。
1979年，改革的春风吹暖了祖国大地。安钢人以敢为天下先的气概，主动请缨，在全省国有企业中率先实行承包经营，安钢从此实现历史转折，阔步走上了自我积累、自我改造、自我发展的正确道路。在省政府承包经营政策的激励下，安钢在大力推进技术改造的同时，狠抓基础管理，进行完善配套，调整产品结构，提高产品质量，全厂面貌发生了根本变化。实行承包经营后，安钢利用留成利润，从1980年到1984年，共投资

1.33亿元，完成技改技措95项。

内涵挖潜，年产钢率先突破100万吨。1985年，经国务院、省政府批准，安钢制定了“七五”至“八五”改扩建总体规划。自1986年开始，从综合治理铁前系统入手，依靠科技进步，少投入，多产出，配套改造，挖潜增钢， “八五”期间，坚持“系统优化，深层挖潜”的发展道路，深化内部改革，立足现有基础，进行适当投入，发挥存量优势，增强企业实力。1989年在全国地方钢铁企业中率先突破100万吨钢，跻身全国大型钢铁企业行列，提前五年实现国务院要求的增钢目标。
二次创业，加快结构调整步伐。1996年以后，安钢确立“立足当前求效益，着眼未来求发展”的指导思想，一手抓改革，实施分离辅助，兼并重组，资本运作；一手抓发展，加快装备大型化进程。这一决策，使广大职工明确了方向，增强了信心，全体职工团结拼搏，开拓进取，创出了全新业绩。从l 996年开始，安钢及时将工作重心转移到加快结构调整上来，先后建成了2800mm中板轧机、380m3高炉、90m2、105m2烧结机、14000m3／h制氧机、100吨电炉等一批重点工程，综合竞争实力大大提升。1998年8月10日，100吨电炉开工建设，1999年11月18日建成投产，建设、达产速度均创国内同类型工程最快记录。2001年10月1日，高速线材工程投产，它采用了当今世界最先进的控制轧制技术，为安钢产品结构调整发挥了重要作用。

二、实施“一个战略”，立足“五个坚持”，安钢成为千万吨级钢铁大厂

“九五”期间，在市场经济体系进一步完善、国内钢铁企业快速发展的形势下，安钢贯彻落实科学发展观，坚持发展第一要务，在系统总结以往成绩、经验的基础上，对今后发展的定位、路径、步骤进行了认真探索，进一步理清了发展思路，明确了发展方向，加快了发展步伐。制订了《安阳钢铁集团有限责任公司钢铁产品结构调整规划》。面对“十五”以后钢铁工业迅猛发展的新形势，面对难得的发展机遇，2003年3月，安钢在《规划》基础上，集思广益，决策，跟踪世界钢铁发展的最新动向，立足中国钢铁工业发展实际，制定了安钢“三步走”发展战略。确立了安钢发展的整体目标：钢铁主业精、企业形象新、综合效益好、社会贡献大，建设精品安钢、绿色安钢、和谐安钢。规划总投资180多亿元，用6年左右时间完成，将安钢打造成为年产钢1000万吨以上、销售收入超过300亿元的现代化钢铁集团。
2003年以来，安钢以论文导读：连轧，达到节约资源，降低成本，改善环境的目的，实现人、企业与自然的和谐发展。三、创新发展定位，努力建设千万吨级精品板材基地创新永无止境。经过“三步走”发展，安钢钢产量达到了千万吨级的规模，跻身全国大钢第一方阵。但与宝钢、武钢、鞍钢等先进企业相比，我们还有很大的差距。因此，需要我们继续努力，锐意进取，坚持
只争朝夕的精神，充分发挥结构调整的后发优势，全力以赴推进“三步走”发展战略，形成了三步并进，跨越发展的崭新局面：2005年4月，100t转炉、中板二期改造工程全部完成，第一步规划精彩结束；2005年10月，以150t转炉—炉卷轧机为核心第二步规划项目全线贯通；2007年7月，以150t转炉—1780mm热连轧为核心的长流程精品板材生产线竣工投产，2007年11月，与150t转炉—1780mm热连轧配套的第三座150t转炉投产，标志着安钢“三步走”发展战略主体工程提前一年完成。1000万吨钢的生产能力、销售收入300亿元的目标提前一年实现。同时，坚持“引进、消化、吸收、创新”相结合的方针，对新上项目进行技术攻关和集成创新，使新上装备以尽可能短的时间达产达效，发挥出最大的优势和潜能。
2007年与1997年相比，资产总额由79.34亿元增加到298.88亿元，增长276.71%；固定资产原值由51.22亿元，增加到207.61亿元，增长305.33%；固定资产净值由30.24亿元，增加到142.11亿元，增长369.摘自：7彩论文网毕业论文格式字体www.7ctime.com
94%。钢产量由206.11万吨，增长到900.30万吨，增长336.81%，并且具备了年产钢1000万吨的生产能力；生铁产量由186.95万吨，增长到775.58万吨，增长314.86%；钢材产量由189.03万吨，增长到756.94万吨，增长300.43%。销售收入由48.18亿元，增长到342.28亿元，增长294.10亿元；实现利税由6.89亿元，增长到31.49亿元，增长35

7.04%；实现利润由2.59亿元，增长到12.23亿元，增长372.20%。

在“三步走”发展战略实施过程中，安钢克服重重困难，创新发展理念，贯彻落实科学发展观，结构调整呈现出“五大”鲜明特色：
一是坚持集约发展，用产能置换的方式拓展厂区的发展空间。安钢的发展是在不到4.5平方公里的老厂区内，通过汰旧换新，进行空间置换，产能置换，完成1000万吨钢规模的建设，实现工艺结构的升级换代。亩产钢达到了1480吨，成为国内乃至国际上钢铁企业亩产钢最多的企业。
二是坚持调整结构，全面转变经济增长方式。在产品定位上，向以板材为主的高附加值、高技术含量方向发展，实现产品结构的优化升级。“三步走”发展战略实施前，产品结构是30%的板材，70%的型棒材的“三七”开。规划完成后，形成70%的板材，30%的型棒材的“三七”开格局，发展中钢材的增量部分全部为板材，产品的技术含量和附加值大幅提升。
三是坚持技术创新，用先进技术改造传统产业。立足于建设现代化钢铁强厂，大胆采用国际最新钢铁工艺技术，垂直提升工艺装备水平，已经投产的炉卷轧机、1780mm热连轧，以及正在建设的1750mm冷轧项目，工艺装备均达到国际先进水平，6m焦炉、400m2烧结机、2800m3高炉、150t转炉等达到国内一流水平。适应钢铁主体结构调整投资

1.2亿元，加快信息化建设，实现管理手段的现代化，促进管理升级，建设数字化安钢。

四是坚持统筹协调生产经营与发展建设，创造了结构调整的“安钢速度”。从2004年开始，连续4年每年投产一个100t级转炉，钢的产能每年以100万吨的速度递增，实现了生产经营和发展建设的齐头并进，做到了在发展过程中产能不下降，经济效益稳步提升。
五是坚持发展循环经济，打造资源节约型和环境友好型企业。在“三步走”发展战略中，用于循环经济的投资达21.4亿元，上马了一批以CDM为重点的循环经济项目，汽动风机取代电动风机、400m2烧结机带冷机余热回收、2800m3高炉TRT发电、2800m3高炉喷煤、7500kW煤气发电机组、污水处理厂等相继建成投用，在工艺上实现高炉全喷煤，炼钢全连铸，轧钢全一火成材及连铸连轧，达到节约资源，降低成本，改善环境的目的，实现人、企业与自然的和谐发展。

三、创新发展定位，努力建设千万吨级精品板材基地

创新永无止境。经过“三步走”发展，安钢钢产量达到了千万吨级的规模，跻身全国大钢第一方阵。但与宝钢、武钢、鞍钢等先进企业相比，我们还有很大的差距。因此，需要我们继续努力，锐意进取，坚持创新，推动安钢又好又快发展。
2007年年底，“三步走”发展战略刚刚完成之际，安钢及时召开了集团公司发展战略研讨会，与时俱进，集思广益，确立了“本部做强、外部做大”的指导思想，集团公司又迅速制定了新的“两大跨越”发展战略：即“配套完善，培育品牌，加快由千万吨级钢铁大厂向千万吨级钢铁强厂的跨越”。发展的重点要放在1000万吨钢的完善配套提高上。加快产能提高相配套项目、产品研发、质量改进配套项目、管理提升相配套项目、节能减排项目、冷轧工程项目、原料基地项目等的实施步伐，系统平衡，充分发挥“三步走”发展形成的综合生产能力，促进生产规模更大的提升，实现做大做强。“持续优化，显现特色，加快千万吨级钢铁基地向千万吨级精品板材基地的跨越”。主要是推进1000万吨精品板材基地的建设。新建年产200万吨的宽厚板项目，形成宽厚板、热连轧、炉卷、中板四条精品板材生产线，板材产量达到1000万吨。形成安钢产品差异化竞争优势，成为我国最具影源于：7彩论文网如何写论文www.7ctime.com
响的板材精品基地之一。
在本部做强的同时，积极探索集团公司外部做大的有效途径。通过联合重组、资本运营、参股控股、输出管理与技术、合作建设新的生产基地等多种方式，实现外部做大目标，打造新的竞争优势，提升安钢集团公司整体竞争实力。