市政工程管理中质量控制浅探-

论文导读：
摘要：市政工程建设与国民生活质量息息相关，因而责任重大。我们一定要加强责任意识，促进工程建设过程中的各项工作制度化、规范化，积极引导施工单位及其施工人员提高工作积极性。经营性政府投资项目应实行项目法人责任制；非经营性政府投资项目应推行”代建制”,即通过招标方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,从而使项目的”投资、建设、监管、使用“实现四分离。非政府投资项目一般实行项目法人责任制，使项目的建设与建成后的运营实现一条龙管理。只有这样，才能够大幅度提高市政工程管理质量，为国民的安居乐业尽一份力。本文先论述了市政工程管理的现状,就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议以及相应的管理措施。
关键词：市政 项目法人责任制 工程监理责任制 工程管理 质量控制

一、当前市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题

1、部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高

软土地基和回填土处理不到位,致使地面出现纵向裂缝和破损;混凝土路面施工养护不到位,路面成型后出现起砂和脱皮,甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时,由于对市政工程的附属工程不够重视,人行道基础处理到位,致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路口衔接高差较大,不符合高差小于2 cm的设计和规范要求。

2、同步建设施工质量差

位于人行道或慢车道上的同步设施,各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异,致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理,使地基基础留下质量和安全隐患,造成路面沉陷。

3、工程材料

工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

4、机械方法。

机械设备可分为两类：一是组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如电梯、泵机、通风设备等，二是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具，它们是施工生产的手段。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。

5、环境条件

环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、源于：7彩论文网标准论文格式范文www.7ctime.com
防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；周边环境，如工程邻近的地下管线、建筑物等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。

二、提高市政工程管理的对策及建议

加强市政设施建设与管理，推进当地经济和发展的必然选择和重要标志，我们应坚持提升地区品位，促经济发展的战略，积极探索当地市政设施建设与管理新路子，不断完善城市功能，增强城市能力，搞好城市市政设施建设与管理。
1、市政工程是公益性事业，是非经营性政府投资项目，主要追求社会效益最大化的公益性项目，应推行“代建制”，即通过招标方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量、工期，待工程竣工验收后再移交给使用单位，从而使项目的“投资、建设、监管、使用”实现四分分离。而非政府投项目主要是指企业、集体单位、外商和私人投资兴建的工程项目，这类项目一般均实行项目法人责任制，使项目的建设与建成后的运营实现一条龙管理。
2、市政工程的各项工作必须遵循合理的先后工作次序，它们之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
3、市政工程质量控制应坚持质量第一、以人为核心、以预防为主、坚持质量标准。工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，已造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的事先控制和事中控制，以 预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
4、加强市政工程施工质量验收，工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到业主所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。
三、结束语
随着市政工程建设项目规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。建立健全质量和安全体系,对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理,以提高工程项目三大目标控制水平是非常必要的。第三为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，实行建设项目法人责任制和建设工程监理制，是我国工程建设管理体制深化改革的重大举措。
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