会计在企业中管理作用-

论文导读：}文化,很难保持竞争优势,重视人,以人为中心的企业管理方式也很难被采用,管理水平想提高也受到很大限制。2.3改善会计管理应用水平的措施管理会计则侧重于规划和控制企业未来的经济活动。而且随着生产技术的发展和组织管理的需要,管理会计的职能也在不断地增加新内容。现代会计的职能主要可以归纳为:参与经济决策,规
摘 要:掌握企业资金的会计在工作至关重要。怎样为企业管理者决策服务。现代会计注重与企业战略结合,在更宏观的层面看待企业的发展环境和现状,深入分析企业的存在和发展,现代企业会计不同于原始财务会计,在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要,而是侧重于为企业内部的经营管理服务,它丰富、发展了传统的会计职能,采用灵活而多样化的方法和手段,为企业领导者正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料和决策信息。
关键词:会计发展现状管理作用
:A文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0176-01
随着社会主义市场经济体制逐步完善,承包经营,市场竞争加剧等经济形势的发展,在会计上的具体体现,主要包括标准成本、预算控制和差异分析这几个方面。因此,这个阶段还不是管理会计,仍处于管理会计发展历程中的开始。决策性管理会计阶段(20世纪50年代以后)现代性管理会计阶段,从20世纪50年代起,资本主义世界进入所谓战后期(二战)。战后期的资本主义经济有许多新的特点,对企业管理相应地提出了新的要求,即迫切要求实现企业管理现代化,要求企业的内部管理更加合理化、科学化;要求企业具有灵活反应和高度的适应能力,否则,就会在激烈的竞争中被淘汰。因此现代管理科学的出现就成为历史的必然。现代管理科学,它有两个重要支柱,一是运筹学,一是行为科学。现代管理科学的形成和发展,对现代管理会计的形成和发展,在理论上起着奠基和指导的作用,在方法上赋予它现代化的管理方法和技术。
1会计在管理中发挥作用
现代会计的一个重要组成部分,更多参加决策,都必须有预见,都是以未来尚未发生的事项作为处理的对象。

1.1 预测决策作用

预测,利用市场指向,有利的方面,英明决策,实现自己的目标。影响企业决策有多方面的因素,如财务、人事、竞争对手、市场行情及其他。管理会计提供的决策方案主要是从财务入手,体现成本最低和目标利润最大这一原则,不考虑企业决策者之间的联系与制衡,依赖定量分析,外部因素对企业目标的影响,这些阻碍管理会计应用的因素。随着市场经济的发展,首先是对企业经营事先预测为决策者提供准确信息。其次企业在不断的生产经营和发展过程中,市场竞争力和现代化水平提高,企业的资金管理活动越来越复杂,充分利用其所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。解析过去、控制现在、策划未来,并不是孤立存在的,它们结合在一起,综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

1.2 使企业价值最大化

管理会计总是围绕目标利润最大化的中心。利润只是企业的一个经济目标,企业是生存在一定的社会环境中,要负起社会责任。会计通过全面预算中的销售预算、生产预算、成本预算和收支预算等各个方面。而企业生产经营全面预算的主要特点是根据销售预算原则进行编制,生产预算是建立在销售预算的基础上,并以销售预算为中心,进行各项指标之间的综合平衡,而销售预算的制定,又是以对市场需求的调查研究和科学预测为依据。所以企业生产经营的全面预算,也必须重视以对市场需求的研究和预测作为基础,以销售预算为主导,进而包括生产、成本和收支等各个方面。通过全面预算加强企业资金使用,控制成本,主要是人工成本,使企业利润最大化。

1.3 发挥信息系统在管理中作用

现代信息技术在发展过程中,与社会诸领域及其各个层面动态地相互作用,形成信息化过程。会计信息化是现代信息技术与会计的融合,是应用现代信息技术对传统手工会计体系进行变革,其目的是建立以信息技术为技术特征的新的信息会计体系。会计信息化是企业信息化的一部分,也是企业信息化之路中最容易实施并取得成效的突破口。(1)人才是会计信息化成功之本,会计信息化建设必须培养大量信息化人才。企业应从自身实际情况出发,通过各种途径积极推进员工再教育工程,提高会计思想品德、职业道德、专业知识、工作技能,通过信息化教育与培训,培养既能掌握现代化信息技术,又能掌握现代会计知识和管理理论与实务的“复合型”人才。(2)要适应现代管理财务软件水平。完整意义的会计信息化包括财务会计和管理会计的全面信息化。财务会计信息化能为管理会计信息化提供所需的财务信息,是管理会计信息化的基础。因此,企业应在实现财务会计信息化基础上推进管理会计信息化,真正实现会计的全面信息化。使会计信息化工作走上规范化、制度化道路,保证会计信息系统安全、高效地运行。
2管理会计在企业中的应用

2.1 会计管理在企业中的重要性

管理会计的作用就是为企业决策者提供相关性信息,他们就像企业中的参谋,帮助决策者制定高质量的决策。决策的过程就是定义问题－确定选项－确定基准－评估选项－确定选项－实施决策－评估决策－再定义问题。管理会计在整个过程中都可以发挥作用。管理会计在企业的各个方面都可以创造价值。如在成本核算、投资、筹资、利润分配等环节。每个企业都有一个庞大的管理系统,而会计人员在各个系统中都有着重要作用。每一个环节都必须处理好会计管理系统与其它生产环节的关系,从如何降低成本,发挥资金使用效率。最终使企业价值最大化。

2.2 影响会计管理应用的因素

管理会计理论在中国的实际应用情况并不理想。从应用的内容上来看,处于零星分散状态,彼此之间缺乏有机的联系,尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。从应用效果来看,管理会计在企业的实际作用很不明显,没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题,这样企业也就缺乏应用管理会计的意愿和要求。一个企业不能建立自己特有的企业源于：7彩论文网大学生毕业论文www.7ctime.com
文化,很难保持竞争优势,重视人,以人为中心的企业管理方式也很难被采用,管理水平想提高也受到很大限制。

2.3 改善会计管理应用水平的措施

管理会计则侧重于规划和控制企业未来的经济活动。而且随着生产技术的发展和组织管理的需要,管理会计的职能也在不断地增加新内容。现代会计的职能主要可以归纳为:参与经济决策,规划经济活动,控制业论文导读：
绩考核。在经济体制转轨时期,企业对会计既有内在要求,也有外部驱动,并且外部驱动发挥着十分重要的作用。随着全球性竞争日益激烈,企业面临着越来越新的挑战,其市场观念、企业整体观念也随之发生改变,对企业财务人员的要求也就越来越高。增强企业主要领导对管理会计重要性的认识。为了使管理会计更广泛地应用,企业主要领导增强管理会计意识是很重要的。管理会计是企业内部的一项能够创造价值的财务职能。管理会计师通过对企业内部系统进行设计、实施、管理及报告,为企业运营和价值创造的过程进行有效的决策支持、计划和控制。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来、履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合,帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题、解决问题,比如从最初经营管理目标的设定,到提高营业利润,发展生产规模,执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据,并将其应用于企业经营决策中,为企业发展发挥更大作用。
参考文献
李秉成.论我国财务管理目标体系[J].上海会计,2005(6).